2026年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库200道含答案（达标题）

2026年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库200道第一部分单选题(200题)1、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的()建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。

A.沙角B电厂

B.广西来宾电厂

C.岭澳核电站Ⅱ期

D.大亚湾核电站Ⅱ期

【答案】：A2、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会

【答案】：A3、()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM

【答案】：D4、项目管理是从()以后发展起来的。

A.第一次世界大战

B.第二次世界大战

C.19世纪50年代

D.19世纪70年代

【答案】：B5、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位

【答案】：B6、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于()信息。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术

【答案】：A7、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。

A.投资目标的分解和论证

B.质量目标的论证

C.编制项目投资总体规划

D.进度目标的分解和论证

【答案】：B8、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。

A.目标随机值

B.目标实际值

C.目标相对值

D.目标统计值

【答案】：B9、建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。

A.成本项编码

B.进度项编码

C.投资项编码

D.工作项编码

【答案】：A10、建设项目收尾阶段的工作为()。

A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础

B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务

C.协助建设项目业主完成融资工作

D.协助建设项目业主选择专利技术

【答案】：B11、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式

【答案】：A12、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方

【答案】：A13、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵

【答案】：B14、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。

A.放任型

B.民主型

C.专制型

D.公开型

【答案】：B15、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是()。

A.建立会议制度，管理各种会议记录

B.组织提交竣工材料

C.填写项目管理工作日志

D.组织设计交流

【答案】：D16、()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。

A.建设项目管理规划

B.建设项目目标计划

C.建设项目组织计划

D.建设项目流程计划

【答案】：A17、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括()。

A.管理主体不同

B.管理目标不同

C.管理内容不同

D.管理对象不同

【答案】：A18、在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。

A.股东会

B.监事会

C.董事会

D.经营管理层

【答案】：B19、公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。

A.监事会

B.董事会

C.股东会

D.理事会

【答案】：B20、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为()介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

A.承包商

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位

【答案】：A21、下列单位中，()是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

A.PMC单位

B.CM单位

C.政府

D.工程咨询服务机构

【答案】：A22、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是()。

A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人

C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任

D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系

【答案】：B23、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性

【答案】：A24、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。

A.工期和目标

B.目标和任务

C.目标和性质

D.工作量

【答案】：B25、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的()原则。

A.稳定性

B.可扩展性

C.兼容性

D.逻辑性

【答案】：C26、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的()。

A.控制设计

B.目标设计

C.组织设计

D.合同设计

【答案】：C27、下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。

A.项目总控模式

B.合作伙伴

C.项目管理承包(PMC)模式

D.CM模式

【答案】：B28、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有()的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。

A.多样性

B.劳动密集型

C.单件性

D.投资巨大、价值高昂

【答案】：B29、建设项目的使用寿命长，通常在()年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50

【答案】：D30、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织

【答案】：A31、有限责任公司设立董事会，其成员为()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15

【答案】：C32、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。

A.电子科技

B.电子商务

C.网络系统

D.科学技术

【答案】：B33、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段

【答案】：D34、()检查施工协调部门的执行效果。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理

【答案】：D35、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织

【答案】：A36、技术策划的基本内容不包括()。

A.技术方案分析和论证

B.关键技术分析和论证

C.技术标准、规范的应用和制定

D.项目编码体系的分析和论证

【答案】：D37、建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。

A.建设周期长

B.多样性

C.单件性

D.使用寿命长

【答案】：D38、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。

A.人员培训

B.人员任用

C.薪酬管理

D.职位分析

【答案】：B39、业主方项目管理的最核心问题是其()。

A.组织结构

B.管理模式

C.组织模式

D.管理结构

【答案】：A40、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设

【答案】：B41、平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。

A.承包方

B.发包方

C.业主方

D.设计方

【答案】：B42、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。

A.组织规划

B.人员任用

C.薪酬管理与激励

D.团队能力开发

【答案】：D43、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理

【答案】：B44、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。

A.设计任务

B.采购任务

C.施工任务

D.总承包任务

【答案】：C45、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。

A.设计概算不超过竣工决算价

B.竣工决算价不超过投资估算

C.竣工决算价不超过设计概算

D.投资估算不超过竣工决算价

【答案】：C46、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。

A.固定性

B.适应性

C.效益性

D.指导性

【答案】：B47、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径

【答案】：B48、组织存在的前提和基础是()。

A.领导

B.计划

C.目标

D.控制

【答案】：C49、英文缩写EPC指的是()。

A.设计、采购、总承包

B.设计、采购、安装总承包

C.设计、安装、施工总承包

D.设计、采购、施工总承包

【答案】：D50、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训

【答案】：B51、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代

【答案】：D52、()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。

A.价值目标

B.价值工程

C.商品价值

D.工程价值

【答案】：B53、工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位

【答案】：B54、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用()的手段进行信息管。

A.通信技术

B.信息技术

C.科学技术

D.网络技术

【答案】：B55、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。

A.动界面

B.静界面

C.组织界面

D.人员界面

【答案】：B56、国家或地方的建设程序法规要求等属于()信息。

A.经济类

B.法规类

C.技术类

D.组织类

【答案】：B57、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。

A.组织

B.计划

C.制度

D.领导

【答案】：A58、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性

【答案】：A59、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息

【答案】：B60、以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。

A.监理工程师

B.设计单位

C.承包单位

D.业主

【答案】：D61、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是()。

A.建设项目法人只能是企业法人

B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织

C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织

D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织

【答案】：A62、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。

A.控制

B.制度

C.领导

D.计划

【答案】：D63、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

A.业主方

B.项目承包方

C.金融机构

D.设计方

【答案】：D64、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位

【答案】：A65、进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。

A.计划值

B.相对值

C.实际值

D.纠偏值

【答案】：A66、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制

【答案】：A67、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于()。

A.投资控制工作

B.进度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作

【答案】：A68、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。

A.积极性

B.动态性

C.敏锐性

D.开放性

【答案】：C69、人员任用的()方式是指确定和任用适当的人选。

A.考任

B.聘任

C.选任

D.委任

【答案】：D70、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。

A.有效性

B.标准化

C.定量化

D.高效处理

【答案】：D71、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()。

A.建设项目都是一次性的

B.可以有两个完全相同的建设项目

C.建设项目全寿命周期的延续时间长

D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成

【答案】：B72、()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理

【答案】：B73、投资者在建设项目()，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。

A.决策阶段

B.竣工阶段

C.实施阶段

D.施工与安装阶段

【答案】：A74、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

【答案】：B75、建设项目总承包的方式不包括()。

A.设计

B.采购

C.施工总承包

D.安装

【答案】：D76、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.伞状组织结构

【答案】：D77、《中华人民共和国招标投标法》第()规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。

A.十一条

B.二十九条

C.三十一条

D.四十条

【答案】：C78、根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。

A.复杂的项目

B.投资大的项目

C.重复生产的产品或项目

D.工程预算限制严的项目

【答案】：B79、下列不属于工程监理单位职责的是()。

A.工程档案进行分级管理

B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作

C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作

【答案】：A80、下列不属于团队能力开发的依据是()。

A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望

B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征

C.为绩效评价提供依据

D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息

【答案】：C81、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从()的角度划分是一种常用的方法。

A.管理主体

B.管理客体

C.设计者观点

D.科学模式

【答案】：A82、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。

A.能力及其熟练程度

B.过去的经验

C.个人兴趣

D.个人特点

【答案】：B83、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和()。

A.组织方面

B.策划方面

C.投资方面

D.技术方面

【答案】：D84、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构

【答案】：C85、()有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。

A.信息存储数字化和相对集中

B.信息处理和交换的程序化

C.信息传输的数字化和电子化

D.信息获取便捷化、信息流扁平化

【答案】：A86、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是()。

A.价值工程又称为价值分析

B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映

C.价值指数(V)的表达公式为V=C/F

D.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动

【答案】：C87、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。

A.主持或参与方可行性研究论证

B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C.为项目的决策、立项提供相关服务工作

D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

【答案】：B88、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期

B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面

C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责

【答案】：B89、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的()。

A.项目设计单位和技术人员

B.项目设计单位和施工单位

C.项目管理部门和人员

D.项目业主职能部门

【答案】：C90、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划

【答案】：D91、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。

A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验

B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全

C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾

D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系

【答案】：C92、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于()模式。

A.CM

B.项目总控

C.合作伙伴

D.项目管理承包(PMC)

【答案】：C93、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。

A.强制性

B.权威性

C.垂直性

D.无偿性

【答案】：C94、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括()。

A.拟订公司的基本管理制度

B.检查公司的财务

C.向股东会会议提出提案

D.监事可以列席董事会会议

【答案】：A95、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组。

A.职能组织结构

B.组织分工

C.管理职能分工

D.工作任务分工

【答案】：B96、组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动

【答案】：C97、建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.平行发包

B.施工总承包

C.施工联合体承包

D.施工合作体承包

【答案】：A98、由于建设项目具有()的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。

A.合同性

B.单一性

C.一次性

D.循环性

【答案】：C99、()负责工程档案的最后验收。

A.工程监理单位

B.工程施工单位

C.工程各参建单位

D.地方城建档案部门

【答案】：D100、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。

A.施工单位

B.设计单位

C.金融机构

D.供货方的上级单位或部门

【答案】：D101、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是()。

A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理

B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量

C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调

D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平

【答案】：D102、下列不属于组织结构模式的内容的是()。

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.技能组织结构

【答案】：D103、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。

A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢

B.管理层次多，往往导致管理费用减少

C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解

D.容易造成管理效率降低

【答案】：C104、信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。

A.准确性

B.时效性

C.有序性

D.共享性

【答案】：C105、对特许经营项目常用模式中，BOO即()。

A.建设-拥有-经营

B.经营-拥有-建设

C.拥有-建设-经营-转让

D.建设-经营-转让-拥有

【答案】：A106、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括()。

A.信息处理

B.数据处理设备

C.数据通信网络

D.软件系统

【答案】：A107、经济法规库的查询是()的基本功能。

A.投资控制

B.合同管理

C.函件控制

D.进度管理

【答案】：B108、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值

【答案】：B109、下列说法错误的是()。

A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构

B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员

C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法

D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力

【答案】：D110、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门

【答案】：A111、()是指导项目管理工作的纲领性文件。

A.建设项目管理规划

B.建设项目管理计划

C.建设项目组织规划

D.建设项目组织计划

【答案】：A112、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。

A.与组织系统的协调性原则

B.动态的适应性原则

C.经济性原则

D.面向工作和任务的原则

【答案】：D113、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质

【答案】：C114、在()结构中不允许出现多重指令。

A.职能

B.线性

C.事业部型

D.矩阵

【答案】：B115、单项工程是指具有()，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

A.专业性质

B.主体结构

C.基础单元

D.独立设计文件

【答案】：D116、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划

【答案】：A117、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。

A.项目建设策划

B.项目整体策划

C.项目分部策划

D.项目运营策划

【答案】：D118、确认任职能力属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据

【答案】：A119、业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。

A.项目

B.投资

C.组织

D.计划

【答案】：A120、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300

【答案】：C121、股份有限公司应有()为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下

【答案】：C122、()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。

A.职能

B.管理

C.领导

D.环境

【答案】：D123、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利

B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量

【答案】：A124、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%

【答案】：C125、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是()。

A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制

B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的

C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持

D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统

【答案】：B126、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3

【答案】：B127、()是目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术

【答案】：A128、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。

A.费用控制

B.投资控制

C.质量控制

D.合同管理

【答案】：B129、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制

【答案】：D130、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式

【答案】：A131、在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。

A.3

B.4

C.6

D.9

【答案】：A132、设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。

A.施工安装

B.组织施工

C.设计工作

D.质量控制

【答案】：C133、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.与建设项目的性质、规模等特点相结合

C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制

D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率

【答案】：C134、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目()完成。

A.咨询服务单位

B.管理单位

C.设计单位

D.报批单位

【答案】：B135、动界面是指建设项目在决策和()中之间。

A.实施准备阶段

B.实施过程

C.投产竣工阶段

D.生产运营期

【答案】：B136、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的

【答案】：A137、对于文件、档案、资料的管理统称为()。

A.项目信息系统

B.信息管理软件系统

C.项目信息管理

D.文件管理

【答案】：D138、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。

A.目的性

B.实践性

C.理论性

D.艺术性

【答案】：A139、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。

A.项目总控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式

【答案】：B140、任用和分配工作职责属于人员作用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据

【答案】：A141、在动态控制中，实现目标的途径是()。

A.目标实际值

B.纠偏措施

C.调整目标

D.计划值

【答案】：B142、建设项目信息管理的原则不包括()。

A.系统性原则

B.有效性原则

C.时效性原则

D.标准化原则

【答案】：A143、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。

A.项目管理承包(PMC)模式

B.项目总控模式

C.CM模式

D.合作伙伴模式

【答案】：C144、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。

A.竞争性

B.激励性

C.经济性

D.公平性

【答案】：D145、施工平行发包的一般工作程序为()。

A.招投标→设计→施工→验收

B.设计→招投标→施工→验收

C.施工→验收→调整→施工

D.招投标→决策→设计→施工

【答案】：B146、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。

A.消除等级隔阂

B.消除界面界线

C.淡化等级隔阂

D.淡化界面界线

【答案】：A147、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是()。

A.依法成立

B.有自己的名称、组织机构和场所

C.有必要的财产或者经费

D.不能独立承担民事责任

【答案】：D148、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包

【答案】：A149、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行

【答案】：D150、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种()工作，对项目控制工作具有指导作用。

A.可行性

B.指导性

C.可操作性

D.计划性

【答案】：D151、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证()满足。

A.达到90%以上

B.达到95%以上

C.达到98%以上

D.100%

【答案】：D152、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。

A.投资控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制

【答案】：B153、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质

【答案】：D154、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制

【答案】：C155、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术

【答案】：A156、股份有限公司设董事会，其成员为()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人

【答案】：D157、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位

【答案】：D158、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合

【答案】：D159、建设()是项目的总投资控制指标。

A.投资估算

B.设计概算

C.修正概算

D.施工合同价

【答案】：A160、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.平行组织结构

【答案】：B161、策划是一个()的过程。

A.动态

B.静态

C.论证

D.理论

【答案】：A162、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初

【答案】：B163、考核评价和工作调整属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据

【答案】：A164、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。

A.目的

B.形式

C.结构层次

D.性质

【答案】：C165、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。

A.统一

B.分类

C.组合

D.修改

【答案】：C166、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由()自己组织完成。

A.建设单位

B.设计单位

C.承包单位

D.监理单位

【答案】：A167、管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。

A.整体性原理

B.人本原理

C.责任原理

D.开放性原理

【答案】：A168、建设项目信息管理的核心是()。

A.建设项目管理信息系统的硬件平台

B.建设项目管理信息系统软件

C.建立完善信息管理系统的组织件

D.建立建设项目管理信息系统的教育件

【答案】：B169、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面

【答案】：C170、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。

A.工作流程组织

B.经济流程组织

C.项目结构

D.组织结构

【答案】：A171、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态

【答案】：D172、人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。

A.委任

B.选任

C.聘任

D.协商

【答案】：A173、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。

A.数字化

B.程序化

C.电子化

D.扁平化

【答案】：B174、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，可以设立一人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()万元。

A.3

B.10

C.50

D.100

【答案】：B175、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的()。

A.系统性

B.时效性

C.有序性

D.适用性

【答案】：D176、在工作任务分工表中应明确()。

A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与

B.提出问题的必要

C.解决问题的方法

D.由谁来作决策

【答案】：A177、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关

【答案】：D178、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制

【答案】：A179、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。

A.合同组织结构

B.项目组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构

【答案】：C180、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要()：

A.发包

B.设计

C.招标

D.分包

【答案】：D181、工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系。

A.领域信息化

B.社会信息化

C.区域信息化

D.环境信息化

【答案】：A182、我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。

A.20世纪90年代前期

B.20世纪90年代中期

C.20世纪80年代前期

D.20世纪80年代中期

【答案】：B183、对设计总负责单位的工作描述有误的是()。

A.在安全控制及质量控制方面对业主负责

B.承担总体设计和部分扩初设计

C.进行设计总体管理

D.负责组织协调和控制各个分设单位

【答案】：A184、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。

A.人事管理

B.财务管理

C.专业管理

D.审批管理

【答案】：C185、下列不属于设计方项目管理的任务的是()。

A.工程设计的投资控制

B.工程设计的成本控制

C.工程设计的质量控制

D.工程设计的进度控制

【答案】：A186、关于领导的职能，下列描述错误的是()。

A.与人的关系

B.与事的关系

C.与实践的关系

D.与单位的关系

【答案】：D187、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。

A.第一维

B.第二维

C.第三维

D.第四维

【答案】：C188、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%

【答案】：C189、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是()。

A.设计部

B.投资部

C.招标采购部

D.工程部

【答案】：B190、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。

A.动态的适应性原则

B.经济性原则

C.与组织系统的协调性原则

D.面向工作和任务的原则

【答案】：C191、业主方委托项目管理时，可行性研究在()阶段组织开展。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾

【答案】：A192、职位分析与工作有关的信息不包括()。

A.建设项目管理组织结构

B.工作性质

C.风险评估

D.工作沟通方式

【答案】：A193、项目建设周期的()，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。

A.有限性

B.动态性

C.敏锐性

D.完整性

【答案】：A194、建设项目管理规划不包括()。

A.项目的投资目标分析

B.项目结构分解

C.项目的进度目标分析

D.项目的质量目标分析

【答案】：B195、()负责工程项目实施过程中的有关决策。

A.工程咨询服务机构

B.政府

C.建设项目业主

D.建设项目总承包方

【答案】：C196、按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性

【答案】：A197、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.组织措施

C.技术措施

D.经济措施

【答案】：A198、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。

A.协议系统

B.评价系统

C.争议处理系统

D.信息交易系统

【答案】：B199、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包

【答案】：A200、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是()。

A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程

B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力

C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程

D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系

【答案】：C第二部分多选题(20题)1、建设项目工程任务实施的施工平行发包模式的特点包括()。

A.费用控制

B.进度控制

C.质量控制

D.安全管