工程造价师考试重点串讲及高频考点含答案

2026年工程造价师考试重点串讲及高频考点含答案一、单选题（共10题，每题1分）1.背景：某建设项目采用工程量清单计价模式，招标文件中某分项工程的综合单价分析表显示，人工费为80元/m³，材料费为500元/m³，机械费为120元/m³，管理费费率为15%，利润率为10%。问题：该分项工程的综合单价为多少元/m³？选项：A.726B.732C.738D.7442.背景：某施工单位承接一项土方工程，合同工期为60天，实际工期为75天，导致窝工损失10万元。合同约定逾期完工每日罚款1万元，但业主因特殊原因免除罚款。问题：施工单位可索赔的金额为多少万元？选项：A.10B.0C.5D.83.背景：某工程采用BIM技术进行施工管理，通过4D进度模拟发现某关键路径上的工作存在5天的延期风险，项目经理决定采用赶工措施，赶工成本为200万元。问题：若赶工后仍存在2天的延期风险，则最优决策是？选项：A.继续赶工B.保持原计划C.联合业主协商D.调整非关键路径资源4.背景：某项目材料价格波动较大，合同约定采用调价公式调整合同价款，公式为：P=P₀(1+aI+bD)，其中P₀为合同价格，a为人工费系数，I为通货膨胀指数，b为材料费系数，D为材料价格指数。问题：若a=0.2，b=0.5，I=1.03，D=1.05，则调价后的价格较原价增长了多少？选项：A.3%B.5%C.8%D.10%5.背景：某工程采用FIDIC条款，业主指定分包商未按合同履约，导致总包单位损失20万元。总包单位已向业主发出索赔通知，但业主以“已支付分包商款项”为由拒绝。问题：总包单位的正确处理方式是？选项：A.直接起诉分包商B.要求业主承担连带责任C.与业主协商分担损失D.自行承担损失6.背景：某项目采用EPC模式，总承包商因设计缺陷导致工程返工，返工费用100万元。合同约定设计责任由业主承担，但业主以“超出合同范围”为由拒绝。问题：总承包商可通过何种途径维权？选项：A.调整合同条款B.申请仲裁C.向政府投诉D.减少后续工程利润7.背景：某工程采用成本加酬金合同，实际成本超出预算20%，业主同意按实际成本加5%支付管理费。问题：若项目最终盈利100万元，则承包商实际获得的总利润为多少万元？选项：A.100B.120C.130D.1508.背景：某工程采用固定总价合同，合同价为1000万元，因设计变更增加工程量200万元，合同约定变更部分按市场价结算。问题：若变更部分市场价为1200万元，则承包商可额外获得的款项为多少万元？选项：A.200B.200C.200D.2009.背景：某项目采用CM模式，CM经理通过价值工程优化设计，节约成本50万元，合同约定CM费用为节约成本的10%。问题：CM经理可获得多少万元的报酬？选项：A.5B.10C.15D.2010.背景：某工程采用PPP模式，合作期为10年，项目回报率要求为8%，实际投资收益率为10%。问题：若项目运营成本占投资的30%，则项目实际可分配收益率为多少？选项：A.6%B.7%C.8%D.9%二、多选题（共5题，每题2分）1.背景：某工程采用单价合同，合同约定人工费按市场价调整，机械费按租赁市场价结算，管理费按固定比例计算。问题：下列哪些因素会影响合同结算价格？选项：A.人工费上涨B.机械租赁延期C.设计变更D.业主签证E.项目延期2.背景：某项目采用BIM技术进行施工监控，通过5D模拟发现某分项工程存在安全隐患，项目经理决定采取以下措施：问题：以下哪些措施属于风险应对策略？选项：A.增加安全投入B.调整施工顺序C.申请延期D.联合分包商协商E.报告业主3.背景：某工程采用FIDIC条款，合同约定业主有权指定分包商，但需保证其资质符合要求。问题：以下哪些情况业主指定分包商可能违法？选项：A.分包商资质不达标B.分包商报价低于市场价C.分包商与业主有利益关系D.分包商未在投标阶段参与竞标E.分包商报价高于总包商4.背景：某项目采用EPC模式，总承包商因不可抗力导致工期延误，合同约定不可抗力事件由业主承担风险。问题：以下哪些属于不可抗力事件的范畴？选项：A.地震B.政策调整C.分包商违约D.业主变更指令E.洪水5.背景：某工程采用成本加酬金合同，承包商通过技术创新节约成本30万元，合同约定奖励节约成本的5%作为额外报酬。问题：以下哪些情况会影响承包商的额外报酬？选项：A.项目延期B.材料价格波动C.设计变更D.业主签证E.技术创新三、案例分析题（共2题，每题10分）案例一：某市政工程采用工程量清单计价模式，招标文件中某分项工程的综合单价分析表如下：-人工费：90元/m³-材料费：600元/m³（其中钢材占50%，水泥占30%，砂石占20%）-机械费：150元/m³-管理费费率：18%-利润率：12%工程实施过程中，业主因特殊原因调整设计，增加工程量200m³，新增材料中钢材占比提高至60%，水泥占比降低至25%。问题：1.原综合单价是多少元/m³？2.调整后的综合单价是多少元/m³？案例二：某工业厂房采用固定总价合同，合同价为800万元，合同约定工期为12个月，因业主变更设计导致工期延长至15个月。工程实施过程中发生以下事件：-业主指令增加工程量100万元，但未调整合同总价。-因材料价格上涨导致成本增加50万元。-因施工方案优化节约成本30万元。合同约定：工期延误每日罚款1万元，成本超支由承包商承担，成本节约归承包商所有。问题：1.承包商可索赔的金额是多少万元？2.项目最终结算总价是多少万元？答案及解析一、单选题1.答案：B解析：综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润管理费=（人工费+材料费+机械费）×15%利润=（人工费+材料费+机械费+管理费）×10%代入数据：管理费=（80+500+120）×15%=116元/m³利润=（80+500+120+116）×10%=98.6元/m³综合单价=80+500+120+116+98.6=714.6元/m³≈732元/m³（四舍五入）2.答案：A解析：窝工损失属于可索赔费用，罚款因业主免除不可索赔。索赔金额=10万元。3.答案：A解析：赶工成本200万元<5天延期成本（假设赶工后风险仍存在），应继续赶工。4.答案：C解析：调价后价格=1.2×1.03×1.5=1.886，增长率=（1.886-1）/1=0.886=88.6%。5.答案：B解析：业主指定分包商违约，总包商可向业主索赔连带责任。6.答案：B解析：设计缺陷属于总承包商责任，可通过仲裁解决。7.答案：C解析：实际成本=1000×1.2=1200万元，管理费=1200×5%=60万元，总利润=100+60=160万元。8.答案：A解析：变更部分按市场价结算，额外款项=200×（1200/1000）=240万元。9.答案：A解析：CM报酬=50×10%=5万元。10.答案：B解析：实际分配收益率=10%×（1-30%）=7%。二、多选题1.答案：A、B、D解析：人工费上涨、机械租赁延期、业主签证影响结算价格。设计变更由承包商承担风险。2.答案：A、B、C解析：增加安全投入、调整施工顺序、申请延期属于风险应对。联合分包商协商、报告业主属于沟通措施。3.答案：A、C、D解析：分包商资质不达标、与业主利益关系、未参与竞标均属违法指定。报价高低不影响合法性。4.答案：A、E解析：地震、洪水属于不可抗力。政策调整、分包商违约、业主指令属业主风险。5.答案：A、B、E解析：项目延期、材料价格波动、技术创新影响额外报酬。设计变更、业主签证不直接影响。三、案例分析题案例一：1.原综合单价：管理费=（90+600+150）×18%=171元/m³利润=（90+600+150+171）×12%=114.52元/m³综合单价=90+600+150+171+114.52=935.52元/m³≈936元/m³2.调整后综合单价：新材料费=钢材60%×600+水泥25%×600+砂石15%×600=570+150+90=810元/m³管理费=（90+810+150）×18%=216.6元/m³利润=（90+810+150+216.6）×12%=194.39元/m³综合单价=90+81