2025年PMP考试模拟题集第六版

2025年PMP考试模拟题集第六版考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、根据项目组合管理方法论，以下哪项是评估项目组合绩效的关键因素？A.项目经理的个人能力B.项目团队成员的满意度C.项目组合与组织战略目标的一致性D.项目使用的具体工具和技术二、在项目生命周期的哪个阶段，项目范围最容易发生重大变更？A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目收尾三、项目经理在制定项目进度计划时使用了关键路径法（CPM）。关键路径上的哪个活动发生变化，会导致项目总工期发生变化？A.非关键路径上的活动B.关键路径上的任何活动C.依赖关系不明确的活动D.使用快速跟进方法的活动四、根据成本管理知识领域，以下哪项是用于估算项目总成本预算的常用技术？A.专家判断B.自下而上估算C.三点估算D.范围基准五、项目经理在项目执行过程中发现实际成本超出了预算。为了控制项目成本，项目经理首先应该采取什么措施？A.与客户协商增加项目预算B.分析成本超支的原因C.立即暂停项目执行D.调整项目范围以降低成本六、根据质量管理知识领域，六西格玛（SixSigma）方法的核心目标是什么？A.减少项目范围变更B.将缺陷率降低到百万分之三点四C.提高项目团队成员的技能D.增加项目的预算七、项目经理需要组建一个跨职能的项目团队。在团队组建过程中，项目经理面临的主要挑战是什么？A.团队成员之间的沟通障碍B.获取合适的项目资源C.团队成员对项目目标的理解不一致D.项目管理办公室（PMO）的支持不足八、根据沟通管理知识领域，项目经理在项目启动阶段的主要沟通目标是？A.确保项目团队之间的信息共享B.向项目干系人介绍项目范围C.获取项目所需的所有资源D.管理项目风险九、项目经理在项目执行过程中识别到一个新的潜在风险。根据风险管理的规划过程，项目经理应该首先做什么？A.评估风险的影响和可能性B.将风险记录在风险登记册中C.制定风险应对计划D.通知项目干系人关于风险的存在十、根据采购管理知识领域，以下哪项是选择合格卖方的主要依据？A.卖方的报价最低B.卖方公司的规模C.卖方的资质和经验D.卖方与项目经理的个人关系十一、项目经理需要管理项目干系人的期望。以下哪项是管理干系人期望的关键步骤？A.定期与干系人沟通项目进展B.忽略干系人的意见和关切C.仅在项目出现问题时与干系人联系D.由项目发起人负责所有与干系人的沟通十二、敏捷项目管理方法的核心原则之一是什么？A.强调详细的项目计划B.追求一次性交付完整的项目成果C.通过迭代和增量进行交付，快速响应变化D.排除所有形式的变更管理十三、在一个采用敏捷方法的项目中，团队成员在一个迭代结束时进行了回顾会议。以下哪个是回顾会议的主要目的？A.确定下一个迭代的项目范围B.评估项目是否按时完成C.反思团队在迭代过程中的表现，并寻找改进机会D.审批项目预算十四、项目组合治理（PPM）框架通常包括哪些关键要素？A.项目选择标准、资源分配流程、绩效评估指标B.项目章程、工作分解结构、进度网络图C.风险登记册、问题日志、变更请求D.项目管理方法论、团队角色和职责、沟通计划十五、项目经理在项目执行过程中发现项目团队存在冲突。根据冲突管理的知识领域，以下哪项是解决冲突的有效方法？A.忽视冲突，希望其自行解决B.强制解决方案，由项目经理决定谁对谁错C.促进合作，帮助团队找到共同的解决方案D.避免冲突，通过转移注意力来掩盖问题十六、项目经理在项目收尾阶段的主要任务是什么？A.获得项目验收，关闭项目合同B.释放项目资源，总结项目经验教训C.编写项目最终报告，归档项目文件D.以上所有十七、根据干系人管理知识领域，识别干系人的主要目的是什么？A.了解干系人的期望和影响力，以便有效管理他们B.评估干系人对项目的财务贡献C.将干系人限制在项目核心团队之外D.确定干系人对项目预算的影响十八、项目经理在项目规划阶段制定了详细的项目进度计划。在项目执行过程中，由于外部因素导致某个活动延期。根据进度控制过程，项目经理首先应该做什么？A.更新项目进度计划，并通知项目发起人B.分析延期原因，并制定赶工或快速跟进策略C.忽略延期，因为项目总工期有缓冲D.召开项目会议，讨论延期的解决方案十九、根据质量管理知识领域，质量审计的主要目的是什么？A.确保项目团队遵循了既定的质量标准和流程B.评估项目的财务绩效C.确定项目是否按时交付D.收集项目成本数据二十、项目经理在项目执行过程中需要与多个部门进行协调。以下哪项是有效协调的关键因素？A.项目经理的权威和地位B.清晰的沟通渠道和流程C.项目团队成员的个人能力D.项目预算的充足性二十一、项目经理在项目启动阶段与项目发起人进行了会议，并获得了项目章程。项目章程中通常不包含以下哪项内容？A.项目目标、范围说明书、主要假设和约束条件B.项目经理的职责和权限、项目预算、项目进度计划C.高级管理层对项目的支持、项目成功标准、关键干系人列表D.项目沟通管理计划、风险登记册、采购管理计划二十二、根据敏捷项目管理方法，以下哪项是“用户故事”的主要特征？A.需要详细的技术规格说明B.以“作为一个...，我想要...，以便...”的格式编写C.只包含项目的核心功能需求D.必须由产品负责人优先排序二十三、项目经理在项目执行过程中发现项目团队成员对项目目标理解不一致。根据资源管理知识领域，以下哪项是解决此问题的有效方法？A.召开团队会议，明确项目目标和期望B.为每个团队成员分配不同的任务，避免冲突C.增加项目预算，以改善团队成员的工作环境D.解雇对项目目标不理解团队成员二十四、根据采购管理知识领域，以下哪项是合同收尾的主要目的？A.确认卖方已经履行了合同义务B.获得项目干系人对项目成果的正式验收C.关闭采购账户，释放项目资金D.以上所有二十五、项目经理在项目规划阶段制定了风险管理计划。在项目执行过程中，项目经理识别到一个新的风险。根据风险管理的规划过程，以下哪项是处理新风险的正确步骤？A.忽略新风险，因为风险管理计划已经制定B.评估新风险的影响和可能性，并更新风险登记册C.立即暂停项目执行，直到风险被完全消除D.将新风险责任转移给项目发起人---一、C.项目组合与组织战略目标的一致性二、C.项目执行三、B.关键路径上的任何活动四、C.三点估算五、B.分析成本超支的原因六、B.将缺陷率降低到百万分之三点四七、A.团队成员之间的沟通障碍八、B.向项目干系人介绍项目范围九、B.将风险记录在风险登记册中十、C.卖方的资质和经验十一、A.定期与干系人沟通项目进展十二、C.通过迭代和增量进行交付，快速响应变化十三、C.反思团队在迭代过程中的表现，并寻找改进机会十四、A.项目选择标准、资源分配流程、绩效评估指标十五、C.促进合作，帮助团队找到共同的解决方案十六、D.以上所有十七、A.了解干系人的期望和影响力，以便有效管理他们十八、A.更新项目进度计划，并通知项目发起人十九、A.确保项目团队遵循了既定的质量标准和流程二十、B.清晰的沟通渠道和流程二十一、B.项目预算、项目进度计划二十二、B.以“作为一个...，我想要...，以便...”的格式编写二十三、A.召开团队会议，明确项目目标和期望二十四、D.以上所有二十五、B.评估新风险的影响和可能性，并更新风险登记册试卷答案一、答案：C解析：项目组合管理（PPM）的核心在于确保一组项目与组织的战略目标保持一致，并有效利用资源以实现最大化价值。评估项目组合绩效的关键在于衡量其是否支持并贡献于这些战略目标。选项A、B、D虽然也是项目成功的重要因素，但并非项目组合管理的核心评估因素。二、答案：C解析：项目范围在项目执行阶段最容易发生变更。这是因为在这个阶段，项目团队开始实际执行工作，可能会遇到未预见的挑战、新的信息或环境变化，这些因素都可能导致对已定义范围进行调整。项目启动和规划阶段变更控制相对较严格，收尾阶段主要是确认和正式结束。三、答案：B解析：关键路径是项目网络图中最长的一条路径，决定了项目的最短总工期。关键路径上的任何活动（即关键活动）的持续时间发生变化，都会直接导致项目总工期的变化。非关键路径上的活动具有时间缓冲（浮动时间），其变化不会影响项目总工期，除非导致总浮动时间变为负值。四、答案：C解析：三点估算是一种用于提高成本估算准确性的技术，它考虑了乐观、悲观和最可能三种情况下的估算值，通常使用加权平均值（如PERT公式）得出最终估算。虽然专家判断、自下而上估算和范围基准都与成本估算有关，但三点估算是其中一种具体的、常用的估算技术。五、答案：B解析：当项目实际成本超出预算时，项目经理首先应该采取的措施是分析成本超支的原因。只有明确了导致超支的根本原因（如估算错误、范围蔓延、效率低下、意外开销等），才能有针对性地采取有效的纠正或预防措施来控制成本。其他选项可能是后续步骤，但分析原因是第一步。六、答案：B解析：六西格玛（SixSigma）方法的核心目标是将过程的缺陷率或变异降低到极低的水平，其统计学上的目标是将缺陷率控制在百万分之三点四（3.4ppm）以下。选项A、C、D描述的内容与六西格玛的核心目标不完全对应。七、答案：A解析：组建跨职能团队时，主要挑战往往在于促进不同背景、技能和观点的成员之间的有效沟通与协作。跨职能团队成员可能不熟悉彼此的工作方式，沟通障碍容易产生误解和冲突。选项B、C、D也是团队组建中可能遇到的挑战，但沟通障碍通常被视为最核心的挑战之一。八、答案：B解析：在项目启动阶段，项目经理的主要沟通目标是向关键项目干系人介绍项目的目标、范围、主要可交付成果、假设条件和约束等，以获得对项目的理解和初步认可，并争取他们的支持。选项A、C、D虽然也与沟通有关，但不是启动阶段的首要目标。九、答案：B解析：根据风险管理的规划过程和执行过程，当识别到新的潜在风险时，首要且必要的步骤是将其记录在风险登记册中。这有助于跟踪所有已知风险，确保其得到适当的管理。评估、应对计划和通知是后续步骤。十、答案：C解析：选择合格卖方的主要依据是卖方的资质、能力、经验、过往业绩以及是否符合项目要求。报价（A）只是其中一个因素，并非首要；公司规模（B）不完全代表能力；与项目经理的个人关系（D）不应影响选择标准。资质和经验是评估卖方能否成功完成项目的基础。十一、答案：A解析：管理干系人期望的关键在于保持持续的、透明的沟通。通过定期向干系人沟通项目进展、状态、问题和风险，可以确保他们对项目有现实的期望，并及时调整项目计划以满足他们的需求。忽略、不沟通或仅在工作出问题时才联系都会导致期望管理失败。十二、答案：C解析：敏捷项目管理方法的核心原则之一是拥抱变化，通过短周期的迭代开发和持续交付increments来快速响应市场和干系人的需求变化。选项A、B与敏捷强调灵活性和适应性相反；选项D与敏捷拥抱变更的原则相悖。十三、答案：C解析：敏捷回顾会议（Retrospective）的主要目的是让团队成员共同反思在刚刚完成的迭代（Sprint）中的表现，识别哪些做得好、哪些可以改进，并制定具体的改进措施，以便在下一个迭代中做得更好。选项A、B、D可能是会议涉及的内容或结果，但核心目的是反思和改进。十四、答案：A解析：项目组合治理（PPM）框架通常包括定义项目选择的标准、建立资源分配的流程和机制、以及设定绩效评估指标来衡量项目组合的整体表现和战略贡献。选项B、C、D描述的是项目管理的具体内容，而非治理框架的要素。十五、答案：C解析：解决团队冲突的有效方法之一是促进合作（Collaborating），即引导团队成员一起工作，找出共同的解决方案，满足各方利益。选项A可能暂时缓解但未解决根本问题；选项B是强制措施，可能损害关系；选项D不是解决冲突的方法。十六、答案：D解析：项目收尾阶段的主要任务是确保项目的所有工作都已完成，获得项目或阶段成果的正式验收，关闭项目合同，释放项目资源，总结经验教训，并归档所有项目文件。选项A、B、C都是收尾阶段的重要工作内容。十七、答案：A解析：识别干系人的主要目的是全面了解所有对项目有影响或受项目影响的个人或群体，包括他们的期望、利益、期望方式、影响力以及需要被哪些信息，以便项目经理能够有效地进行干系人管理，获得支持并减少阻力。十八、答案：A解析：在项目执行过程中，当某个活动延期时，根据进度控制过程，项目经理首先应该做的是更新项目进度计划，以反映实际情况，并评估延期对项目整体进度的影响。然后根据需要采取纠正措施。通知发起人（B）可能是后续步骤；赶工或快速跟进（C）是应对措施；分析原因（D）是贯穿整个过程的，但更新计划是响应延期的直接行动。十九、答案：A解析：质量审计的主要目的是系统地检查项目活动，以确定项目是否遵循了组织或行业的质量标准、政策和程序。它有助于确保项目交付物的质量，并促进质量管理体系的有效运行。选项B、C、D描述的是项目管理其他方面的内容。二十、答案：B解析：有效协调多个部门的关键在于建立清晰、畅通的沟通渠道和流程。当各部门之间存在依赖关系或需要协同工作时，明确的沟通机制可以确保信息及时、准确地传递，减少误解和冲突，提高协作效率。选项A、C、D也有影响，但沟通渠道是基础。二十一、答案：B解析：项目章程通常包含项目目标、高层级范围描述、主要假设和约束条件、项目经理及其职责权限、高级管理层