2025二建管理真题冲刺押题卷

2025二建管理真题冲刺押题卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.二级建造师执业资格证书的有效期为（）年。A.1B.2C.3D.42.建设工程管理的基本职能不包括（）。A.计划B.组织C.协调D.创造3.项目管理中，属于组织结构模式的是（）。A.矩阵组织B.风险管理C.质量控制D.成本预测4.施工项目管理的核心是（）。A.安全管理B.质量管理C.目标管理D.进度管理5.建设工程项目的总进度目标是在项目（）阶段确定的。A.规划B.设计C.启动D.实施准备6.施工组织设计按编制对象不同，可分为（）。A.施工方案和专项方案B.全局性施工组织和局部性施工组织设计C.月度施工计划和周施工计划D.施工进度计划和施工平面图7.施工过程中，用于指导现场施工活动的最直接依据是（）。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部分项工程施工方案D.施工预算8.建设工程合同按照合同标的性质不同，可分为（）。A.固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同B.施工合同、货物采购合同、咨询服务合同C.口头合同、书面合同、示范合同D.单务合同、双务合同、有偿合同9.在施工合同管理中，承包商负责组建项目管理机构，其主要负责人是（）。A.项目总监理工程师B.项目经理C.总工程师D.公司法定代表人10.建设工程质量管理的核心是（）。A.预防为主B.以顾客为关注焦点C.持续改进D.系统管理11.建设工程采用平行施工方式，其特点是（）。A.专业化程度高，工期短B.工作队调动少，资源利用均衡C.工作面不连续，资源集中D.工期最短，但组织管理复杂12.网络计划技术中，关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.自始至终都是关键工作的线路C.节点最早时间等于最迟时间的线路D.资源需求量最大的线路13.施工进度控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施和（）。A.合同措施B.信息措施C.法律措施D.风险措施14.建设工程项目成本管理的核心是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算15.施工成本控制应在（）阶段开始，贯穿于项目实施的全过程。A.项目决策B.项目设计C.项目招标D.项目施工16.施工质量检验评定的基本单位是（）。A.分项工程B.分部工程C.单位工程D.工程检验批17.建设工程施工过程中，保证工程安全的基本要求是（）。A.安全第一，预防为主B.统一领导，分级管理C.责任到人，奖惩分明D.持续改进，不断提高18.施工现场文明施工管理的目的是（）。A.降低施工成本B.保证工程质量C.预防安全事故D.提高企业社会形象19.建设工程项目风险管理的基本流程包括风险识别、风险分析与评估、风险应对计划和（）。A.风险监控B.风险沟通C.风险控制D.风险处置20.采用价值工程进行方案优化，其核心是（）。A.降低成本B.提高功能C.功能与成本的匹配D.技术创新二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）21.建设工程项目管理的目标包括（）。A.投资目标B.进度目标C.质量目标D.安全目标E.成本目标22.施工项目管理的组织结构形式主要有（）。A.职能组织B.线性组织C.直线职能组织D.矩阵组织E.事业部组织23.施工组织设计的内容一般包括（）。A.工程概况B.施工部署C.主要施工方法D.施工进度计划E.施工平面图24.建设工程合同履约管理的主要内容包括（）。A.合同变更管理B.合同索赔管理C.合同争议管理D.合同支付管理E.合同解除管理25.建设工程质量控制体系包括（）。A.政府质量监督机构B.项目监理机构C.施工单位质量管理体系D.建设单位质量管理部门E.分包单位质量保证体系26.影响施工进度的主要因素包括（）。A.资源投入B.组织管理C.自然条件D.政策变化E.技术革新27.施工成本控制的方法包括（）。A.目标成本管理B.挣值法C.价值工程D.技术进步E.节约措施28.施工现场安全管理的措施包括（）。A.安全教育培训B.安全技术交底C.安全检查与隐患排查D.安全应急预案E.安全标志与防护设施29.建设工程项目风险管理的方法包括（）。A.风险清单法B.风险概率和影响评估C.风险应对策略选择D.风险监控E.风险自留30.绿色施工的特点包括（）。A.节约资源B.保护环境C.提高效率D.降低成本E.促进健康三、案例分析题（共4题，共60分）案例一（15分）某施工单位承接了一项框架结构住宅楼工程，总建筑面积为8000m²，工期为6个月。项目部在施工准备阶段编制了施工组织设计和专项施工方案，并报审通过。施工过程中，发生了以下事件：事件1：主体结构施工期间，由于工人操作不当，导致一榀框架梁出现严重裂缝，经检测属于质量缺陷。事件2：在安装外窗时，突遇连日暴雨，导致部分外窗玻璃被雨水冲坏，给工期造成一定影响。事件3：项目部为了提高施工效率，增加了投入的施工机械和劳动力，但同时也增加了材料浪费。事件4：工程接近竣工验收时，建设单位对工程质量提出了更高要求，要求进行一些装饰效果的升级改造，导致项目成本增加。问题：1.针对事件1中的质量缺陷，施工单位应如何处理？2.施工单位应如何应对事件2中的非施工单位原因造成的事故？3.分析事件3中项目部增加投入与成本增加之间的关系，并提出控制成本的措施。4.针对事件4中建设单位提出的工程变更，项目部应如何处理？案例二（15分）某工程项目采用固定总价合同，合同工期为12个月。合同签订后，施工单位根据施工图纸和工程量清单编制了详细的施工进度计划，并得到了监理单位的认可。在施工过程中，发生了以下情况：情况1：由于设计变更，导致某分项工程的工程量增加了20%。情况2：施工期间遭遇罕见台风袭击，导致施工现场停工5天。情况3：施工单位为了保证工期，采取了赶工措施，增加了赶工费用。情况4：监理单位在检查中发现施工单位在某分项工程的质量不符合要求，要求返工。问题：1.合同约定采用固定总价合同，施工单位能否就情况1中的工程量增加获得额外报酬？2.情况2中的停工损失由谁承担？施工单位应如何处理停工期间的各项工作？3.施工单位增加的赶工费用是否应得到补偿？说明理由。4.监理单位发现质量问题要求返工，施工单位应如何处理，并说明相关费用的承担原则？案例三（15分）某施工单位承接了一项大型商业综合楼项目，该项目建设周期长，涉及专业多，技术复杂。项目部为了确保项目顺利实施，建立了完善的项目管理组织架构，明确了各部门和岗位的职责。在项目实施过程中，项目部注重运用信息技术进行管理，建立了项目管理信息系统，实现了项目信息的高度共享和高效传递。同时，项目部还特别强调了安全管理，制定了详细的安全管理制度和应急预案，并定期组织安全检查和隐患排查。在项目后期，项目部面临的主要挑战是如何协调各参建单位之间的关系，确保项目目标的顺利实现。问题：1.项目部建立项目管理信息系统的目的是什么？其作用主要体现在哪些方面？2.项目部在安全管理方面采取了哪些措施？这些措施如何保障项目安全目标的实现？3.在项目后期，项目部协调各参建单位之间关系的主要方法有哪些？4.结合案例，分析项目目标实现过程中可能遇到的主要风险，并提出相应的应对措施。案例四（15分）某施工单位在一个施工现场推行绿色施工，采取了以下措施：措施1：采用节水型施工设备和器具，减少施工现场用水量。措施2：对施工现场产生的建筑垃圾进行分类处理，回收利用率达到80%。措施3：选用环保型建筑材料，减少施工现场的粉尘和噪音污染。措施4：对施工场地进行绿化，营造良好的施工环境。措施5：采用节能设备，降低施工现场的能耗。问题：1.推行绿色施工的意义是什么？其对环境保护和资源节约有何作用？2.分析措施1、2、3在节约资源和保护环境方面的具体作用。3.措施4、5对施工环境和人员健康有何益处？4.除了案例中提到的措施外，施工单位还可以采取哪些其他措施来推行绿色施工？试卷答案一、单项选择题1.C2.D3.A4.C5.B6.B7.C8.B9.B10.B11.C12.B13.B14.C15.D16.D17.A18.D19.A20.C二、多项选择题21.ABCE22.ABCD23.ABCDE24.ABCE25.ABCDE26.ABCDE27.ABCE28.ABCDE29.ABCDE30.AB三、案例分析题案例一1.施工单位应首先对质量缺陷进行评估，确定其严重程度和影响范围。如果缺陷不影响结构安全且不影响使用功能，可按监理单位的意见进行修复；如果缺陷较严重，影响结构安全或使用功能，应立即停止相关施工，报告建设单位，并按照相关规范和标准进行处理，直至缺陷消除并通过验收。同时，施工单位应分析缺陷产生的原因，采取预防措施，避免类似问题再次发生。解析思路：考察质量缺陷的处理流程和原则，强调评估、报告、处理和预防。2.施工单位应首先与建设单位沟通，说明情况，提供相关证据，如天气记录、现场照片等。根据合同约定和相关规定，协商确定工期顺延的具体天数。同时，施工单位应积极采取补救措施，尽快恢复施工，减少损失。解析思路：考察非施工单位原因造成的事故的处理，强调沟通、协商和补救。3.增加投入与成本增加之间存在着一定的关系，但并非简单的线性关系。提高施工机械和劳动力的投入可以提高施工效率，缩短工期，但同时也可能增加材料消耗、能源消耗等，从而导致成本增加。控制成本的措施包括：优化施工方案，提高资源利用效率；加强材料管理，减少浪费；加强成本核算，及时发现和纠正成本偏差；加强合同管理，避免不必要的索赔和纠纷。解析思路：考察成本控制的原理和方法，强调效率与成本的平衡，以及具体的控制措施。4.项目部应首先与建设单位进行沟通，了解建设单位提出的要求，并评估其对项目工期、成本和质量的影响。然后，根据评估结果，制定详细的变更实施方案，并与建设单位协商确定变更费用。实施方案应报监理单位审核，并得到建设单位的批准后方可实施。同时，项目部应做好变更后的管理工作，确保变更内容得到有效落实。解析思路：考察工程变更的处理流程，强调沟通、评估、实施和管理。案例二1.可以。虽然合同采用固定总价，但设计变更是非施工单位原因造成的工程量增加，属于合同范围之外的事件，施工单位可以根据合同约定或相关规定，就增加的工程量获得额外报酬。解析思路：考察固定总价合同的特点和工程量增加的处理，强调合同约定和相关规定。2.停工损失由建设单位承担。施工单位应做好停工期间的各项工作，包括：保护好现场；及时向建设单位和监理单位报告停工情况；根据停工原因，采取相应的措施，如调整施工计划、申请索赔等。解析思路：考察不可抗力事件的处理，强调损失承担和应对措施。3.不一定。赶工费用的补偿取决于合同约定。如果合同中明确约定了赶工费用，且施工单位采取了合理的赶工措施，并得到了监理单位的认可，则可以申请补偿；否则，一般不能得到补偿。解析思路：考察赶工费用的补偿原则，强调合同约定和合理措施。4.施工单位应积极配合监理单位进行质量检查，并按照要求进行返工。返工期间产生的费用，如果属于施工单位责任，则由施工单位承担；如果属于非施工单位责任，则可以根据合同约定或相关规定，申请索赔。解析思路：考察质量问题的处理，强调配合、返工和费用承担原则。案例三1.项目部建立项目管理信息系统的目的是为了提高项目管理的效率和效果，实现项目信息的高度共享和高效传递。其作用主要体现在：加强信息沟通，提高决策效率；规范管理流程，提高工作效率；加强文档管理，提高信息利用率；加强风险监控，提高风险管理水平。解析思路：考察项目管理信息系统的目的和作用，强调信息沟通、流程规范、文档管理和风险监控。2.项目部在安全管理方面采取的措施包括：建立安全管理制度，明确安全责任；定期组织安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和技能；制定安全应急预案，并定期进行演练。解析思路：考察安全管理措施，强调制度、检查、培训和预案。3.项目部协调各参建单位之间关系的主要方法包括：建立沟通机制，定期召开协调会议；制定共同遵守的规章制度；建立共同的目标和利益机制；通过第三方机构进行协调。解析思路：考察协调方法，强调沟通机制、规章制度、目标和第三方机构。4.项目目标实现过程中可能遇到的主要风险包括：技术风险、管理风险、合同风险、安全风险、环境风险等。应对措施包括：进行风险识别和评估；制定风险应对计划；采取风险控制措施；建立风险监控机制。解析思路：考察风险管理，强调风险识别、评估、应对和监控。案例四1.推行绿色施工的意义在于：节约资源，保护环境，促进可持续发展；提高工程品质，提升企业社会形象；降低工程成本，提高经济效益。其对环境保护和资源节约的作用体现在：减少能源消耗，降低碳排放；减少水资源消耗；减少废弃物产生，提高资源回收利用率；减少污染物排放，改善环境质量。解析思路：考察绿色施工的意义，强调资源节约、环境保护