【《施工合同管理研究-以某项目为例》10000字】

引言现在社会环境越来越关注法律制度。作为解决争议的标准手段，合同管理在解决现实问题上受到空前的注意。一旦不足，作为项目管理的必要关联，合同管理就会引起一系列的相关问题（例如质量、进度和成本）。随着建设工地的快速发展，建设项目的具体情况越来越复杂，技术难度系数不断增加，商业模式始终是创新的，国际发展趋势越来越明显，竞争越来越激烈。而且，那个持续带来新的机会和挑战。根据国家统计局发布的2016年中国建设行业的最新统计，整个社会建设行业的附加值为4952.2亿元，比去年增加了6.6%。国家资格一般承包和职业承包建设企业实现了674.5亿元，增长4.5个百分点的利润。其中，国营企业达到186亿元，增长6.6%，达到8%。在这个巨大的发展趋势下，建设工程面临着越来越不确定的因素，建设合同的危险越来越多，建设越来越困难，而且建设过程越来越复杂。合同期限长的工程承包风险很高。与其他产业相比，建设业不足，许多建设企业对项目承包量太过关注，签订的合同往往包含许多不利条件，建设合同纠纷的数量和数量远比其他产业高出许多。建设承包问题的产生直接反映了建设工程承包管理中的问题。但是，由于建设承包管理不太受建设企业的关注，直接关系到建设承包管理的低水平化，对于建设合同管理的课题不采取有效的对策。因此，影响企业的经济利益。因此，提高建设合同的管理水平，解决建设合同管理的问题点，减少建设合同纠纷的发生率，提高企业的经济利益，是建设企业的当务之急。2合同管理理论基础2.1施工合同的涵义建设项目的建设合同参照雇主（建设单位）与承包商（建设单位）之间的协议，以明确他们的权利和义务，完成协议的建设项目。在建设合同中，建设部应完成工程单位规定的工程，规定工程所需的条件，并按照计划支付项目价格。建设项目的建设合同是承包商为执行项目建设和雇主支付项目资金的基础。是项目建设的主合同。项目建设合同对质量、进度、成本和安全性有详细规定。承包人和建设部门的项目管理是改善项目整体利益的关键。雇主和承包商都是市民的科目。合同管理是工程项目管理和工程建设的指导基础。如果没有有效的合同管理，很难实现有效的工程项目管理和工程建设目标。2.2施工合同管理的特点工程承包管理持续很长一段时间。建筑工程的总体生命周期一般较长，在建筑结构和设计上有很高的技术要求，其程序非常复杂，所以建设周期一般较长。在整个建设项目管理过程中，合同管理必须始终执行，相应的建设合同管理也具有长期的特点。那个对经济利益有很大的影响。建设过程的复杂性和波动性，与建设项目有着很大的不确定性风险的影响。例如，由于出现了黑市天气和各种力量的合并，给工程的顺利进展带来了一些问题，影响了建筑合同管理和经济效益。随着动态管理过程工地的随时变化，合同管理的整个过程都有各种情况。建设企业应当根据具体情况进行相应调整。因此，工程承包管理实际上是动态管理过程。那个有着全面的特征。建设合同管理包括一系列质量、建设期、进度、金融等管理工作，广泛而有力的包容性。2.3施工合同管理的目的在建筑行业中，由于参加单位的不同目的，他们也有着不同的角度和立场。他们都以这个项目为目标。因此，参加者的合同前提是遵守项目整体目标，合同是为了确保项目整体的顺利实施和实现而签的。通过合同确定项目整体预算、建设期和质量标准，使项目能够满足预期要求。合同的特定条件是在最终目标的详细化后进行的。项目的范围、合同的价格、双方当事人的权利和义务等，各目标的实现必须有破碎的目标。每个人都保证按照合同要求，以点带面，并确认整个项目在预算内的质量和数量上完成。2.4合同管理的内容（1）建立档案库。编制企业合同管理规章，完善合同档案信息库。（2）合同签订的准备工作。对市场进行预测，对签约方提前了解资质信用，明确合同签订的前置条件，整个过程应保证态度积极主动、心思镇静缜密。（3）合同签订管理工作签订合同有法律效力，彼此都应该仔细根据事实严肃确认所有的合同内容条款，务必保证合同签订的合法性、公正性、公平性、有效性。（4）合同履约管理对合同的执行情况应当实时跟踪，对合同中的工程索赔事宜完整记录，对合同争议部分及时处理。3天汇龙城土建施工合同管理现状3.1天汇龙城工程项目概况天汇龙城项目总建筑面积180468平方米，总投资1.841亿元，项目位于黄陂区东南部，驻地距黄陂区政府所在地21公里。位于长江冲积地区，地形平坦肥沃。地形在东北偏低，西偏高。平均高度约24米。项目的地点在春、夏、秋、冬可以一眼看到。该项目确保绿化建设达标；居民休憩公共场所建设齐全，使居民生活更加便利；停车场和配套充电桩设备，保证居民在日常生活中能享受到更方便的服务。天汇龙城项目是促进文明村建设的重要步骤，可以加快城乡经济社会发展一体化建设新模式。图3.1天汇龙城工程项目平面图天汇龙城项目建设期间，当地城市居民的生活环境和生活状况影响项目建设过程。如果一些因素没有得到妥善解决，项目可能会延迟或延后。项目采用先进的科技创新技术，绿色建设的概念是整个建设过程的执行。包装、搬入机械用的预制装配建筑物和停车场的建设和设定也显示了投资计划的科学性和技术性。在实施天汇龙城项目期间，促进居民生活条件，进一步限制经济发展。当然，合同管理在项目管理过程中负有重要责任，因此所有与项目有关的当事人的责任和权利都可以事先完全确定，以避免项目的危险因素。但是，如果我们希望更快、更好的发展，我们必须确保人们的基本生活，积极改善居民的幸福指数。同时也是农村活性化的重要部分，尤其是农村居民改善生活环境的重要课题。3.2天汇龙城工程项目现状3.2.1组织机构及人员现状2004年，天汇龙城公司建立了其自身的组织和人员的法律契约系统。2012年，为了实施综合事务律师，实施了措施，实施了事业部门及所有持有子公司的一般建议管理措施。通过建立天汇龙城公司的一般咨询体系，明确了一般性咨询的功能性方向，保证一般律师作为企业的高级经理参与了决策，系统保证了一般律师的表现。天汇龙城公司的一般建议是董事会的成员，也是董事会风险管理委员会的成员。但是，天汇龙城公司的一般律师同时是副总经理，没有相当的法律顾问和法律专业人员资格。天汇龙城公司的夫说单位的一般建议有一些是同时由其他公司的领导召开的，有一些全职的一般员工。一般来说，全职员工的一般推荐具有相应的资格。据统计，目前天汇龙城公司的各子公司均具备22个一般的法律顾问，参与企业的重组和调整、投资保证、产权转移等主要业务决策，并积极执行其职务。为了促进建立所有级别的一般咨询系统，天汇龙城公司还需要将一般咨询系统的建立和证书比例与企业主要领导的绩效评估相联系。目前，天汇龙城公司共有19家企业，成立了第16个属于第一类独立功能部门的法律事务所。天汇龙城公司法务部门天汇龙城公司的风险评估团队成员，将完全参加天汇龙城公司董事会的风险管理会议。为了重要的项目需要写的分析报告。目前，天汇龙城公司拥有122个合同管理人员和66个企业法务负责人。但是，分店和项目部门大部分没有全职合同管理人员。包括1%的会计在内的附属企业的法律担当的22个领导有相关资格的2人会计；在法律专家的背景下，有29个公司的法律合同部门的负责人，包括123个。有11个有资格的人。同时，天汇龙城公司也将积极配合企业的实际情况，针对企业活动的方向、产业发展的变化和司法制度的改革倾向，推进公司全职人员的雇佣。天汇龙城公司目前采用了两名律师，建议法院和媒体中心对12名媒体人士进行5次陪审。天汇龙城公司的法律顾问将被邀请担任建筑工业协会的调解中心，其中一人被任命为住宅和城乡发展协会的调解中心。天汇龙城公司积极鼓励法律人才争取到天汇龙城公司和天汇龙城公司的专业权利，提高法律人员的专业质量。但是，因为天汇龙城公司是建设企业，所以法律可以凑合，而且，为了法律才能的房间也会上去。与同一水平的社会相比，工资竞争力不足，结束于很多脑排水管。据不完全统计，天汇龙城公司在2016年和2017年失去了22名法律人才。3.2.2制度体系现状天汇龙城建设合同管理公司有自己的系统。天汇龙城公司正在制定合同管理措施。在数年的实际业务和信息管理软件的开发和利用后，需要变更合同管理措施的内容并进行修订。现在天汇龙城公司也制定了建设项目合同管理的措施，对建设项目合同管理进行了详细规定。天汇龙城公司规定了合同管理措施和文件管理对策中合同文件的管理，但内容比较简单，具体实施方法没有详细记述。目前，天汇龙城公司没有密封管理措施来管理密封管理，因此密封管理受到了其他管理措施和管理惯例相应的规定的限制。目前，印章对策已经起草。天汇龙城公司发出通知，2012年天汇龙城公司不能以天汇龙城公司的名义签合资企业和共同项目的一般建设合同。严格修改一般工程承包，禁止签署合资企业的综合工程合同。所有单位都应自觉遵守通知要求，并在提交审查合同时，不得向欺诈者申诉隐瞒真实情况。如果知道什么单位以天汇龙城公司的名义采取了欺诈措施来签署EPC合同，天汇龙城公司将认真调查相关单位和相关负责人的经济和行政责任。2011年初，天汇龙城公司发布了诉讼文件的序列和决定保管的诉讼（仲裁）案例文件的管理措施。2014年，为了管理法制上的争议事件而公布了措施，将事件的处理、机关、归档、统计、报酬及处罚措施、被告人事件的起诉而不同的手续规格化，制定了案件的承认手续，明确了诉讼代理人的资格要件。同意归档统计资料和时间，并规定奖励和监督的报酬和处罚措施。2014年，为了雇佣律师，制定了管理措施和运营方针。而且，它制定了律师雇佣标准和律师雇佣的特定投标过程。同时，天汇龙城公司也制定了项目资金管理、PPP管理措施、承包结算管理措施、资格管理规则、专业承包管理信息应用的管理措施指导等规则和规则。为支援建设合同管理的保证管理措施和外国融资管理策略。自2012年以来，天汇龙城公司开发了一种法律风险信息管理软件，以提高管理标准化水平，加强信息的构建。现在，完成了法律风险管理信息系统的阶段开发，制作了法律风险管理信息系统的支援用户手册。天汇龙城公司将合同模式公式化，将其编译到模型库，用模型写非合同和违法合同等用语。同时，实现在线合同和模型之间的文本比较功能。同时，为了取得合同，扫描条形码的功能增加，合同的检索时间缩短，编译成本节约，工作效率提高。同时，该系统涵盖了其子公司的网上法律工作，包括与天汇龙城公司签约、案例、外部实录证据、法律人员和法律促进。作为企业法务员的平台，为了实现风险管理网关和过程修理的进展，实现与其他业务系统的数据整合。3.2.3公司诉讼案件现状天汇龙城公司所处的建设行业属于事例发生率高的产业，建设合同是建设企业的基础。所有的管理都集中在建设合同上，而且所有的利益来源都是建设合同。诉讼案件的大量发生反映了天汇龙城公司需要引起关注的经营问题。天汇龙城公司的论战件数占了所有新案例的最高比例，合同论争的最大数量，包括天汇龙城公司的1000万元以上的主要案例数量很少，但金额占了很大比例。这种情况下，伴随着大量的金钱，难以处理，有着长期的和解周期和高诉讼费用，并且不能忽视对企业的影响。由于许多诉讼案件的发生，天汇龙城公司的建设合同管理反映了很多问题，难以实现企业的正当权利利益，有效地阻碍了企业资金的恢复，加大了企业资金的压力。而且会影响企业的经济利益和利益。4天汇龙城工程项目存在的问题4.1天汇龙城工程项目合同签订不规范第一，合同签订形式不规范。合同归档不及时。在建设领域，必须根据需要向有关部门提交一般合同、专业交货承包、劳动承包、大规模租赁合同等工程承包。但目前，天汇龙城项目的一些建设合同还没有及时提交，或未经审核的文件缺乏积极的归档倡议。合同没有标准化。有些项目没有专业的合同人，不知道怎么规避合同的风险，不注意合同，只需达成与其他方的合同就可以作为结算或支付的基础，通过提供小额纸币或其他材料请在合同上签名，不要在正式合同上签字。中国的法律认识到口头合同的有效性，特别是在两国之间发生纠纷的情况下，很难证明口头合同，所以口头合同的缺点很明显。合同的对象没有标准化。合同的当事人双方必须是达成合同或者具有该资格的人。实际上，在施工现场，合同必须是天汇龙城项目与对方签署的，但实际上，这是天汇龙城项目部门与对方签署的。即使是项目部门的经理，也要向属于合同的非标准科目的对象发出信号。合同审查的形式化天汇龙城项目的合同审查期间，各种专业部门和办公室所带来的风险和建议，常常作为利马投资者发挥作用，而不被采用。结果他们赢了投标。通过投标，检查难以变更的合同，几乎是实用性的重要性。在这个时候，修改合同几乎是正式的审查。在签署国际项目建设合同的过程中，潜在风险天汇龙城项目实施了合同管理措施和大型合同审批过程国际项目细节。大多数国际项目EPC合同在通过国际部门内部批准过程后，天汇龙城项目的合同批准和风险评估程序将不会被提及，在签署合同时可能会有很大的潜在风险。合同范本使用不规范。一般建设合同难以使用天汇龙城项目模式。天汇龙城项目的主要项目是建设。在签署一般合同时，它往往处于乙方的身份，而且在签合同过程中不具有身份优势。所使用的合同模型通常由另一方提供。用语的交涉性很低。基本上，根据对方的意见，天边项目有很多不合适的地方，有契约风险，但是为了总结项目，建设党的市场，建设党的低音也是产业现象。天汇龙城项目的模型还没有完全准备好。建设现场合同、供应合同很多。有很多种类的合同，而且不同地区有不同的方针要求。为了节省时间和成本，为了便于审查和保护自己的利益，天汇龙城项目需要制作大量合同模板。但是，目前模板必须用未完全准备的批处理，但是模板的准备速度必须加快，必须尽快完全使用。现有模式的推进不够充分。另外，长期合作项目部门签署的其他模型构架还未充分使用，甚至对方发行的模型合同也不使用。这些混沌往往在合同义务和纠纷管辖方面导致天汇龙城项目的不利之处，因此在合同事件发生后，无法抓住有利证据，最终失去诉讼。新政策下的合同模式需要进一步改进。为了应对企业税与增值税交换工作，天汇龙城项目需要修改建立的合同模式，但与实际工作需要相比，还有很多工作完成得比较精细，特别是“四流”工作管理系统的实施和改善需要更多的注意。目前，二次单位还没有形成特定的工作系统，作为负责项目实施的主体，对该工作不十分重视。第三，合同审查不完善，信息化和标准化的普及不高。合同审查的时间很短。根据天汇龙城项目的合同管理措施，合同负责人必须许可两天确认合同。但事实上，合同批准过程被催促立即完成批准，并没有足够的时间进行详细的审查。合同将由其他人审查。目前，在天汇龙城项目的信息管理过程中，发现许多授权节点的授权账户不是自己控制的。这个发生在很多指导者身上。领导一般都很忙，而且他们的办公室时间比较短。而且，此时批准的大部分是由整体情况决定的，因此他们不十分注意合同的批准，并且常常将其转让给其他人以获得批准而不能给他们的承认账户提供完全的功能和责任。4.2天汇龙城工程项目施工合同档案管理不足在建设合同的管理中，由于不在一定的书面合同上签字、原合同的丢失、合同的吊销以及合同文件的不明确笔迹，导致双方当事人之间的纠纷。如果没有明确的合同文件作为证据，项目资金的损失、建设期的延长以及诉讼事件，都会经常发生影响所有当事人声誉的大风险。第一，合同文件管理系统不完善。天汇龙城公司公布了合同管理措施和档案管理措施，但有两项管理措施有关合同文件归档管理的规定，这一部分比较广泛，难以执行。另外，合同文件管理的具体负责人和重大结果时的惩罚措施，在实际操作中很难确定。第二，信息在时间内没有被书面修改。在建设过程中，经常会因市场变化、政治变化、自然环境变化、合同双方都在执行着变化，以及影响建设期的价格和其他原因，如物价上涨等。这些都是天汇龙城项目风险发生的地方，需要小心处理，按照标准的变更步骤在标准的变更文件上签名，并在时间内修改修改修改项目。另外，所有当事人的通信、签证、索赔资料必须在时间内书面修改。第三，数据签名的问题。合同和其他资料有法律效力，其签名和接收应由专家确认。他们只是送人去执行这项工作，不能任意签名，无法接受。第四，材料不会在时间内文件。在合同和其他材料生效后，他们不能经常保持并提交给有关时间归档的人事。原来的合同不能完全在提交日提交，而且归档常常会延迟。第五，归档管理负责人未进行切换。在有人事变更的情况下，与前后的管理人员之间没有具体的工作切换处理，没有切换或其他的步骤。其结果是，有多少合同文件和哪些合同属于盲点。4.3天汇龙城工程项目合同管理缺乏监督机制第一，实施周期长，有很多变更，履行期间监督不够。由于建设项目的长期周期性和大量投资，在实际过程中对项目有很多变化。在实施期间中发生了变更的情况下，它们通常只通过简单的口头通知进行调整，对应的变更步骤不在时间内进行。在随后的调整中，变更期间发生的问题相互通过后面是简单的进行，但是在实施过程中没有人监视阶段性的变更。在实施天汇龙城项目期间，由于在实施期间跨度大，在履行阶段缺乏特别监督，在特殊管理组织中，导致在不同阶段之间发生变化后。根据当时的特定情况直接进行口头变更后，很多情况下在后阶段无法按照当初的协议内容继续实施。第二，项目支付的支付时间不稳定。在合同管理中，项目资金的支付时期受到了一定的限制，但由于项目执行过程中的长期周期性，实际支付状态存在问题。在天汇龙城项目的过程中，项目资金的支付时间在初期阶段就已达成协议，但项目资金没有约定时间内及时支付，导致延期付款。5解决天汇龙城工程项目土建施工合同管理问题的对策5.1完善合同管理办法进而规范合同签订形式首先，修改合同管理措施。原合同管理措施与当前工作要求相分离。很多规定都不活动，没有报酬和惩罚措施，所以很难起到奖励和监督的作用。天汇龙城项目应首先启动系统修改合同管理措施，并根据实际工作加强合同管理。其次，严格按照法律程序完成合同签字。在签合同的时候，要严格遵守相关规则。提交必须按时间顺序。如果根据需要判明不能完成的话，就惩罚。第三，严格执行书面合同的签字，禁止口头合同的签字。在签合同的过程中，可以进行口头承诺或保证。口述内容不是形式上的，无法保持，很难验证。工程，特别是建设合同，绝对不允许口头而不是书面形式。必须用合同记录下来。这是劳动习惯和态度。口头上的合同应该严禁。所有的合同都必须是书面形式，而且金融系统必须结合起来严格管理支付手续。没有书面合同的情况下，判断为不应该支付，合同的标准化应由资金管理来控制。第四，将合同对象标准化。在实施项目管理人员的合同公开培训之前，必须不要在与该项目相关的建设合同上用自己的名字签名。同时，要明确所有单位和项目的明确要求，严格执行合同对象，不要以未经批准的分公司和项目部门的名称签合同。如果发现的话，那影响所有员工的评级。第五，如果合同变更，则在时间内以书面形式确认。在项目建设过程中情况发生变化的情况下，双方协商后，以确定的协议形式协商后，修改决定，对变更内容进行实质性审计，严格要求变更手续，并同等注意合同变更协议和原合同。第六，加强国际项目建设合同签署过程。国际项目虽然有他们的具体性，但不能完全开放管理。目前，国际合同纠纷的大部分是庞大金额的大案例，结算周期非常长，成功率不高。因此，在国际项目合同管理中，在授予特权的情况下，电子合同必须由合同信息系统承认，特别被分配者必须封印等限制也应加强。5.2加强施工合同档案管理天汇龙城项目建立有效的合同归档管理系统，以妥善保存和使用原合同，避免损失和损失。可以修改和改善已有的合同管理措施或文件管理措施，明确合同管理的详细内容，明确责任、报酬和处分的对象，可以设置监督和检查机关，使合同文件管理的基础和运用性高。建设承包管理的特别措施也可以制定用于在整个建设合同管理过程中保持数据的特别规定。无论采用哪种方法，都应尽快确保天汇龙城项目具有遵循建设合同管理的系统，系统非常可操作。规定建设合同管理的负责人、收集范围、申请条件、提交期限、迁移及出借、保管方法及场所、评价制度、报酬及处分措施、监督及检查等。天汇龙城项目的所有子公司、商业单位、项目部门都必须实施天汇龙城项目建设合同归档管理系统。在不违反天汇龙城项目规则的情况下，他们可以根据自己的企业特点和实际情况制定措施的操作指导方针，以便简单实施。同时，建立建设合同的电子管理系统，保存和保存档案目录和数据文本。5.3加强监督管理合同管理的难点和痛点在履行和完成阶段，许多变更和主张也需要持续评估和跟踪过程。合同签好后，需要根据合同内容实施。合同当事人可以保护各自的个人权利和利益。当然，其中一个要求是双方当事人在签署前必须明确合同的内容，因为他们可以控制他们在过程中是否随时脱离签约原则，从而最小化经济利益的可能损失。如果中途发生了反驳性的变更，则需要确立对应的变更过程的有效性和合法性，并在此时上传对应信息系统的变更操作，并在时间内向领导报告。因此，合同的动态管理过程总是在可控制的范围内。而且，请积极使用现代管理手段来监测合同的性能，并反馈合同的有效实施。在合同管理的内部控制阶段，各合同的负责人在时间上负责，标记与各环节的基本功能对应的完成阶段，形成有效的节点跟踪模式。建立有效的定期评估系统，如果存在问题，可以汇总分析并跟踪该链接下的问题，确保合同管理的内部控制的顺利运营。在项目维护期间，可以进行适当的抽样检查，以完成项目质量的双重保险，直至项目后续完成和交付。通过这种“全速”，可以实现合同管理的整个过程、多节点、可追溯性。性能评估模式可以用于性能跟踪，管理的重点，即kpi可以设置在管理过程中，可以明确合同管理和操作的要求和标准。需要实时监视的任务分为三种类型：合同开始过程中需要监视的和不需要实时监视的。合同终止过程中需要监视的东西分为三种类型。合同开始过程中需要监视的东西、不需要实时监视的东西、在合同结束过程中需要监视的东西分为三种类型。结论建设项目施工过程中的合同管理是一项综合性很强的管理工作，也是极具动态性的管理工作。作为新时期中国特色社会主义市场经济下的建筑企业，时代提出了新的要求，企业自身要拥护法制社会，依法诚信经营，在时代洪流中不断进步，探索相应时代主旋律，与时代共进退，摸索经济发展的本质规律，探寻真理，不断学习，不断提升，在丰盈自身的同时，服务社会，积极承担企业社会责任，提升自身业务能力。新时期企业要注重国际化道路，要时刻注意国际形势，做出正确预判，只有如此才能与国外众多的国外建筑企业同台竞技，在国际化的进程中，对我们提出了更高的要求，我们要有清晰的认识，充分认识差距，吸取国外的技术力量，管理经验，资本力量；正视自