制造行业项目经理岗位招聘考试试卷及答案

制造行业项目经理岗位招聘考试试卷及答案制造行业项目经理岗位招聘考试试卷一、填空题（共10题，每题1分）1.项目管理五大过程组包括启动、规划、执行、监控和______。2.制造项目“三重约束”是范围、时间和______。3.指导项目变更管理的核心计划是______。4.识别产品质量缺陷根本原因的常用工具是______（或因果图）。5.WBS的全称是______。6.项目基准包括范围基准、进度基准和______基准。7.生产线试产的关键输出是______报告。8.风险“转移”的常见方式是______。9.干系人登记册需记录干系人姓名、角色和______。10.项目收尾的核心输出是最终产品和______。二、单项选择题（共10题，每题2分）1.估算制造设备采购成本最准确的方法是（）。A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算2.监控项目进度偏差的工具是（）。A.帕累托图B.挣值分析（EVA）C.控制图D.流程图3.“批量生产许可”属于项目的（）。A.范围基准B.质量基准C.验收标准D.项目章程4.项目执行阶段的核心活动是（）。A.制定章程B.召开kickoff会议C.批准变更D.验收产品5.供应商延迟交付时，项目经理首先应（）。A.调整进度B.评估影响C.更换供应商D.提交变更6.属于质量控制工具的是（）。A.标杆对照B.质量审计C.控制图D.质量培训7.关键路径的特征是（）。A.持续时间最长B.资源最多C.风险最高D.变更最多8.跟踪原材料采购进度的文档是（）。A.采购订单跟踪表B.MRPC.库存台账D.供应商评价表9.风险识别的常用工具是（）。A.蒙特卡洛模拟B.风险矩阵C.头脑风暴D.敏感性分析10.“lessonslearned”指（）。A.经验教训总结B.验收报告C.绩效考核D.干系人反馈三、多项选择题（共10题，每题2分）1.范围基准包括（）。A.项目章程B.范围说明书C.WBSD.WBS词典2.进度管理工具包括（）。A.甘特图B.CPMC.资源平衡D.因果图3.风险“减轻”策略包括（）。A.备选供应商B.冗余设计C.购买保险D.缩小范围4.质量保证活动包括（）。A.过程审计B.首件检验C.质量培训D.缺陷修复5.干系人管理过程包括（）。A.识别干系人B.规划管理C.管理参与D.控制参与6.成本超支的原因有（）。A.原材料涨价B.工期延误C.范围蔓延D.供应商罚款7.CCB的职责是（）。A.批准变更B.审查影响C.制定变更计划D.执行变更8.试产阶段的活动包括（）。A.设备调试B.员工培训C.批量生产D.客户验收9.项目基准的作用是（）。A.执行参照B.监控偏差C.随意修改D.包含所有变更10.供应商管理活动包括（）。A.供应商选择B.合同谈判C.绩效评估D.原材料检验四、判断题（共10题，每题2分）1.项目章程由项目经理批准。（）2.范围蔓延是未经批准的范围变更。（）3.鱼骨图用于分析进度延误原因。（）4.关键路径活动总时差为0。（）5.质量控制仅在执行阶段进行。（）6.风险识别只需做一次。（）7.变更请求需书面提交。（）8.项目收尾只需提交最终产品。（）9.干系人登记册无需更新。（）10.首件检验合格后方可批量生产。（）五、简答题（共4题，每题5分）1.制造项目中关键设备延迟交付导致进度延误，项目经理应如何应对？2.简述制造项目“首件检验”的作用及流程。3.项目经理如何应对“范围蔓延”？4.简述制造项目风险识别的常用方法及输出。六、讨论题（共2题，每题5分）1.制造项目中供应链波动（原材料短缺、供应商延迟）是常见风险，讨论项目经理的应对策略。2.制造项目中跨部门协作（研发、生产、质量）是核心挑战，讨论如何提升协作效率。答案一、填空题1.收尾2.成本3.变更管理计划4.鱼骨图5.工作分解结构6.成本7.首件检验8.购买保险9.利益需求10.经验教训总结二、单项选择题1.C2.B3.C4.B5.B6.C7.A8.A9.C10.A三、多项选择题1.BCD2.ABC3.AB4.AC5.ABCD6.ABCD7.AB8.AB9.AB10.ABCD四、判断题1.×2.√3.×4.√5.×6.×7.√8.×9.×10.√五、简答题1.答案：①立即评估延迟的时间、对后续活动的影响，更新进度偏差分析；②与供应商协商加急或寻找备选供应商；③若无法加急，压缩关键路径（如加班、并行作业）或申请进度变更；④通报干系人（客户、管理层），说明应对措施；⑤记录经验教训，完善后续供应商交付管控（如增加备选供应商）。2.答案：作用：验证生产线、工艺和操作的正确性，防止批量缺陷。流程：①试产前调试设备、确认工艺文件；②生产首件产品；③按质量标准检验（尺寸、性能、外观）；④合格则签署首件报告，批准批量生产；不合格则分析原因（设备/工艺问题），整改后重新试产。3.答案：①严格执行变更流程，所有范围变更需书面请求并经CCB批准；②定期监控范围基准，对比实际工作与范围说明书，及时发现未经批准的新增；③与干系人沟通范围蔓延的影响（成本超支、工期延误），强调基准的重要性；④启动时明确范围边界，签署需求确认书，加强关键干系人的需求管理。4.答案：常用方法：①头脑风暴（团队、供应商、客户共同识别）；②访谈（与干系人一对一沟通）；③核对单（过往项目风险清单）；④SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）。输出是风险登记册，记录风险描述、类别、影响、概率等，为后续评估和应对提供基础。六、讨论题1.答案：应对供应链波动需多维度策略：①预防：选择2-3家备选供应商，签订长期协议锁定价格和交付周期；②减轻：建立安全库存（如关键原材料储备30天用量）；③转移：购买供应链中断保险；④应对：波动发生时优先保障关键生产线供应，调整生产计划（先生产高优先级产品），与客户沟通延迟情况；⑤长期改进：建立供应链可视化系统（实时跟踪供应商库存），通过大数据预判原材料价格走势，提前应对短缺。2.答案：提升跨部门协作效率需从机制和目标入手：①明确职责：在章程中定义各部门职责（研发负责工艺设计、生产负责试产、质量负责检验），避免职责不清；②沟通机制：每周召开跨部门例会，用共享工具（如钉