财务科半年度工作总结

财务科半年度工作总结一、财务科半年度工作总结

1.1工作概述

1.1.1工作背景与目标

财务科在半年度内紧密围绕公司战略目标，以提升财务管理效率、强化成本控制、优化资金运作为核心任务，全面开展各项工作。在此期间，财务科不仅承担了日常的核算、报表编制、税务处理等基础职能，还积极参与了公司重大投资决策、预算管理等关键环节，确保财务数据准确、及时，为管理层提供可靠决策依据。工作目标主要包括完善财务管理体系、加强内部控制、提高资金使用效率，并通过精细化管理降低财务风险，从而为公司的稳健发展提供有力支撑。

1.1.2主要工作内容

半年度内，财务科重点完成了多项关键任务。首先，在日常核算方面，财务科严格按照会计准则执行账务处理，确保所有经济业务记录完整、准确，并按时出具月度、季度财务报表，为内部管理及外部审计提供数据支持。其次，在成本控制方面，财务科通过精细化分析各部门费用支出，识别并纠正不合理开支，推动公司整体成本降低5%以上。此外，财务科还完成了年度预算的初步编制工作，结合市场变化及公司战略，提出了详细的预算方案，为后续经营决策奠定基础。最后，在资金管理方面，财务科优化了资金调度流程，提高了资金周转率，并通过与金融机构的紧密合作，降低了融资成本，保障了公司运营资金的安全性与流动性。

1.2工作成果与亮点

1.2.1财务管理体系优化成效

财务科在半年度内成功推动了财务管理体系的重塑，通过引入信息化管理系统，实现了财务数据的自动化采集与共享，显著提升了工作效率。具体而言，财务科升级了原有的核算系统，整合了发票管理、费用报销、资金支付等模块，减少了人工操作环节，降低了错误率。同时，财务科建立了跨部门的财务信息沟通机制，确保各部门能够实时获取财务数据，提高了决策的协同性。此外，财务科还完善了内部控制流程，明确了各岗位职责，有效防范了财务风险，为公司的合规经营提供了保障。

1.2.2成本控制与效益提升

财务科在成本控制方面取得了显著成效，通过多维度分析，精准识别了公司运营中的高成本环节，并提出了针对性的改进措施。例如，在采购成本管理上，财务科与采购部门协作，建立了供应商评估体系，推动采购价格下降约3%；在运营成本方面，财务科优化了固定资产折旧政策，通过加速折旧方式，提前回收资金，提高了资产使用效率。此外，财务科还引入了全面预算管理方法，将成本控制目标分解至各责任中心，通过定期考核与激励，有效调动了全员参与成本管理的积极性，最终实现公司整体利润率提升2个百分点。

1.3面临的挑战与改进方向

1.3.1财务信息化建设不足

尽管财务科在信息化建设方面取得了一定进展，但仍存在部分系统功能不完善、数据集成度低的问题。例如，现有的财务软件在与其他业务系统的对接上存在壁垒，导致数据传递效率低下，影响了财务分析的及时性。此外，部分员工对新系统的操作不够熟练，需要加强培训。未来，财务科计划进一步升级财务信息系统，引入大数据分析工具，提升数据整合能力，并通过强化员工培训，确保新系统的高效应用。

1.3.2预算管理精细化程度不足

在预算管理方面，财务科仍面临精细化程度不足的挑战。当前预算编制主要依赖历史数据，缺乏对市场动态的深入分析，导致预算与实际执行存在偏差。例如，部分项目的预算超支问题较为突出，反映出预算编制的准确性有待提高。为解决这一问题，财务科计划引入滚动预算方法，结合市场变化动态调整预算，并加强各部门的预算执行监督，确保预算的刚性约束力。同时，财务科还将建立预算绩效评估体系，将预算执行结果与绩效考核挂钩，提高预算管理的科学性。

二、财务核算与报告管理

2.1核算体系运行情况

2.1.1日常账务处理规范性与效率

财务科在半年度内严格遵循《企业会计准则》及公司财务制度，确保日常账务处理的合规性与准确性。通过优化凭证审核流程，采用双人复核机制，有效降低了差错率，月均处理凭证量较去年同期提升15%，且未发生重大会计差错。此外，财务科推广了电子化报销系统，简化了费用提交与审批流程，使员工报销周期从原来的3个工作日缩短至1个工作日，显著提高了财务运营效率。同时，财务科还加强了与银行、税务等外部机构的沟通协调，确保了资金收付、税务申报等工作的及时性，为公司的稳健运营提供了保障。

2.1.2固定资产与无形资产核算管理

财务科在固定资产与无形资产的核算管理上实现了精细化管理。针对固定资产，财务科建立了完善的台账系统，记录了每项资产的购置、折旧、维修等详细信息，并定期进行盘点，确保账实相符。在折旧计提方面，财务科根据资产使用状况，合理选择了加速折旧法，提高了资产回报率。对于无形资产，财务科严格按照准则要求进行摊销，并建立了无形资产减值测试机制，确保了资产价值的公允反映。此外，财务科还完成了年度资产清查工作，对闲置资产进行了评估，为后续处置提供了依据，进一步优化了资产结构。

2.1.3成本核算与分摊机制优化

财务科在成本核算方面进行了系统性优化，建立了多维度成本核算模型，实现了成本按部门、按项目、按产品等多重维度的高精度分摊。通过引入作业成本法，财务科准确核算了各生产环节的成本动因，使成本数据更具决策支持价值。例如，在制造费用分摊上，财务科根据机器工时、人工工时等指标，制定了更为合理的分摊标准，有效解决了传统分摊方法下成本归属不明的难题。此外，财务科还强化了成本动因分析，为管理层提供了详细的成本构成报告，助力成本控制措施的精准实施。

2.2财务报告编制与分析

2.2.1报表编制的及时性与准确性

财务科在财务报告编制方面始终坚持高标准、严要求，确保了月度、季度及年度财务报表的及时发布与准确无误。通过优化报表模板，财务科实现了数据自动生成，减少了人工编制时间，月度报表编制周期控制在3个工作日内。同时，财务科强化了报表审核流程，由财务总监亲自把关，并引入交叉复核机制，确保了报表数据的真实性与可靠性。此外，财务科还建立了报表质量追溯制度，对历史报表数据进行了全面梳理，为后续财务分析提供了高质量的数据基础。

2.2.2财务分析与经营决策支持

财务科在财务分析方面发挥了重要作用，通过多维度、深层次的分析，为管理层提供了精准的经营决策支持。例如，在盈利能力分析上，财务科结合行业数据，对公司的毛利率、净利率等指标进行了纵向与横向对比，揭示了公司在市场竞争中的优势与不足。在营运能力分析方面，财务科通过应收账款周转率、存货周转率等指标，评估了公司的资金使用效率，并提出了优化建议。此外，财务科还建立了财务预警模型，对公司的现金流、资产负债率等关键指标进行实时监控，及时预警潜在风险，为公司的风险防控提供了有力工具。

2.2.3合规性报告与审计衔接

财务科在合规性报告方面严格遵循相关法律法规，确保了公司财务活动的合法合规。半年度内，财务科完成了年度审计所需的所有资料准备工作，并积极配合外部审计机构，提供了详实的财务数据与政策说明，审计过程中未发现重大问题。此外，财务科还根据税法变化，及时调整了税务申报策略，确保了公司税务零风险。同时，财务科建立了内部审计自查机制，定期对财务流程进行合规性评估，进一步完善了内部控制体系，为公司的长期稳健经营奠定了基础。

三、税务管理与风险防控

3.1税务筹划与合规管理

3.1.1税务筹划策略实施成效

财务科在半年度内积极开展了税务筹划工作，通过优化业务模式与交易结构，有效降低了公司税负。例如，针对公司某项跨区域业务，财务科结合最新税收优惠政策，建议将部分业务通过设立子公司的方式转移，利用地方税收减免政策，预计年度可节省企业所得税约200万元。此外，财务科还针对增值税留抵退税政策进行了深入研究，为公司申报了年度留抵退税，实际退税金额达150万元，显著提高了资金使用效率。这些筹划措施不仅降低了公司的税收成本，还提升了税务管理的科学性，为公司创造了可观的经济效益。

3.1.2税务合规风险识别与应对

财务科在税务合规管理方面始终保持高度警惕，通过建立税务风险防控体系，有效识别并化解了多项潜在风险。例如，在企业所得税汇算清缴过程中，财务科发现某项研发费用加计扣除存在政策理解偏差，及时调整了申报数据，避免了潜在的税务处罚。此外，财务科还针对发票管理进行了全面梳理，通过引入电子发票系统，确保了发票的合规性，降低了虚开发票的风险。同时，财务科还定期组织税务培训，提升了员工的税务合规意识，进一步强化了公司的税务风险防控能力。

3.1.3跨境税务协调与管理

随着公司国际化业务的拓展，财务科在跨境税务管理方面发挥了关键作用。例如，针对公司在海外设立的销售子公司，财务科协助其完成了当地税收居民身份的认定，并制定了相应的税务申报策略，避免了双重征税问题。此外，财务科还与海外税务机关建立了沟通机制，及时了解了最新的税收政策变化，并根据政策调整了公司的跨境交易结构，降低了国际税务风险。通过这些措施，财务科有效保障了公司在全球化运营中的税务合规性。

3.2资金管理与融资协调

3.2.1资金调度与流动性管理

财务科在资金管理方面实现了精细化运作，通过优化资金调度流程，确保了公司运营资金的安全性与流动性。例如，财务科建立了资金预测模型，结合公司业务计划，准确预测了每日的资金需求，并通过与银行的合作，实现了资金的动态调配，避免了资金闲置或短缺问题。半年度内，公司资金周转率提升了20%，资金使用效率显著提高。此外，财务科还加强了与金融机构的沟通，为公司争取到了更优惠的融资条件，降低了融资成本，为公司的发展提供了坚实的资金保障。

3.2.2融资渠道拓展与风险管理

财务科在融资协调方面积极拓展多元化融资渠道，有效降低了公司对单一资金来源的依赖。例如，财务科成功引入了战略投资者，为公司获得了长期发展资金，并优化了公司资本结构。此外，财务科还利用公司良好的信用评级，在银行获得了多笔低息贷款，进一步丰富了公司的资金来源。在风险管理方面，财务科建立了债务风险监测机制，对公司的资产负债率、现金流等指标进行实时监控，确保了公司的偿债能力。通过这些措施，财务科有效保障了公司的资金安全，并为公司的稳健运营提供了有力支撑。

3.2.3供应链金融与应收账款管理

财务科在供应链金融方面发挥了重要作用，通过优化应收账款管理，提升了公司的资金回笼效率。例如，财务科与核心供应商合作，引入了保理业务，将应收账款转化为即时资金，缓解了公司的资金压力。此外，财务科还建立了应收账款预警机制，对账龄较长的应收账款进行重点监控，并通过加强与客户的沟通，缩短了账期，降低了坏账风险。通过这些措施，财务科有效提升了公司的资金使用效率，并加强了供应链的稳定性。

四、预算管理与内部控制

4.1预算编制与执行监控

4.1.1年度预算编制的科学性与前瞻性

财务科在年度预算编制过程中，紧密结合公司战略目标与市场环境，确保了预算的科学性与前瞻性。通过引入滚动预算方法，财务科将预算周期由传统的年度调整为季度滚动，使预算能够及时反映市场变化与公司经营策略的调整需求。在编制过程中，财务科采用了零基预算理念，对各项费用支出进行了全面审视，消除了不合理开支，并优先保障了核心业务的资金需求。例如，在销售费用预算中，财务科根据市场推广计划，合理分配了广告投放、促销活动等费用，确保了预算的精准性。此外，财务科还建立了预算编制模板，提高了编制效率，并组织了跨部门预算编制培训，提升了各部门的预算参与度，最终形成了全面、合理的年度预算方案。

4.1.2预算执行监控与偏差分析

财务科建立了完善的预算执行监控体系，通过月度预算分析会议，对各部门的预算执行情况进行了实时跟踪与评估。在监控过程中，财务科重点分析了预算偏差的原因，并提出了改进建议。例如，在某季度，生产部门的材料采购费用超出预算，财务科通过深入分析发现，主要原因是市场价格波动所致，随后财务科建议采购部门加强市场研判，并优化采购策略，以降低采购成本。此外，财务科还建立了预算执行预警机制，对超出预算阈值的部门进行及时提醒，并通过强化内部沟通，确保了预算执行的刚性约束。通过这些措施，财务科有效控制了预算偏差，保障了公司经营目标的实现。

4.1.3预算绩效评估与激励机制

财务科在预算管理中引入了绩效评估体系，将预算执行结果与部门绩效考核挂钩，激发了各部门的预算管理积极性。例如，在年度绩效评估中，财务科根据各部门的预算完成情况，对其进行了量化评分，并将评分结果纳入部门绩效奖金的分配依据。通过这种激励机制，各部门更加重视预算的执行效率，有效降低了成本费用。此外，财务科还建立了预算管理奖惩制度，对预算执行优秀的部门给予奖励，对预算执行不力的部门进行问责，进一步强化了预算管理的严肃性。通过这些措施，财务科有效提升了预算管理的科学性，促进了公司整体经营效益的提升。

4.2内部控制体系建设与优化

4.2.1内部控制流程梳理与完善

财务科在内部控制体系建设方面持续完善，通过全面梳理公司各项业务流程，识别并修正了内部控制中的薄弱环节。例如，在资金支付流程中，财务科强化了审批权限控制，明确了各级审批人的职责，并引入了电子审批系统，减少了人为干预风险。此外，财务科还建立了内部控制自我评估机制，定期对内部控制的有效性进行评估，并及时修订完善相关制度。例如，在某次评估中，财务科发现报销审批流程存在漏洞，随后立即修订了报销审批权限，确保了报销流程的合规性。通过这些措施，财务科有效提升了内部控制的严密性，降低了公司运营风险。

4.2.2内部审计与风险防控

财务科在内部控制中充分发挥了内部审计的监督作用，通过定期开展内部审计，及时发现并纠正内部控制中的问题。例如，在年度内部审计中，审计小组发现采购部门存在供应商管理不规范的漏洞，随后财务科立即完善了供应商准入标准，并建立了供应商评价体系，有效防范了采购风险。此外，财务科还建立了风险预警机制，对公司的财务风险、经营风险等进行实时监控，并及时采取措施进行化解。例如，在市场环境变化时，财务科通过风险分析，建议公司调整经营策略，避免了潜在的损失。通过这些措施，财务科有效提升了公司的风险防控能力，保障了公司的稳健运营。

4.2.3内部控制培训与文化建设

财务科在内部控制建设中注重员工培训与文化建设，通过定期开展内部控制培训，提升了员工的合规意识。例如，财务科组织了《企业内部控制基本规范》的专题培训，并结合公司实际案例，讲解了内部控制的重要性与操作要点，有效增强了员工的合规意识。此外，财务科还建立了内部控制文化宣传机制，通过内部刊物、宣传栏等方式，普及内部控制知识，营造了良好的内部控制文化氛围。例如，财务科每月发布一期内部控制案例分析，引导员工关注内部控制问题，并积极参与内部控制建设。通过这些措施，财务科有效提升了公司的内部控制水平，为公司的发展提供了有力保障。

五、团队建设与能力提升

5.1人才队伍建设与培养

5.1.1人才招聘与配置优化

财务科在人才队伍建设方面注重优化招聘与配置流程，以提升团队的专业能力与综合素养。半年度内，财务科根据业务发展需求，制定了详细的人才招聘计划，重点引进了具备高级财务管理与数据分析能力的专业人才。通过多渠道招聘，包括校园招聘、社会招聘及内部推荐，财务科成功招聘了5名高级财务分析师，有效补充了团队的技术短板。此外，财务科还优化了内部人才配置，通过岗位轮换机制，让员工在不同岗位得到锻炼，提升了团队的灵活性与适应性。例如，将部分核算岗员工调至风险管理岗，使其能够全面掌握公司财务风险点，为后续风险防控提供了人才保障。通过这些措施，财务科的人才队伍结构得到了优化，团队整体能力显著提升。

5.1.2培训体系完善与技能提升

财务科在员工培训方面建立了完善的培训体系，通过多元化培训方式，全面提升员工的专业技能与综合素质。例如，财务科组织了多期《企业会计准则》及《税法》更新培训，确保员工掌握最新的政策法规。此外，财务科还引入了外部专家进行专题讲座，如财务数字化转型、风险管理等，拓宽了员工的视野。同时，财务科鼓励员工参加专业资格认证考试，如CPA、CMA等，并为通过考试的员工提供奖励，有效激发了员工的学习积极性。例如，有3名员工在半年度内成功通过了CPA考试，提升了团队的专业水平。通过这些培训措施，财务科员工的综合素质得到了显著提升，为公司的财务管理工作提供了有力的人才支撑。

5.1.3团队协作与文化建设

财务科在团队建设方面注重强化团队协作与文化建设，以提升团队的整体凝聚力与执行力。例如，财务科定期组织团队建设活动，如户外拓展、知识竞赛等，增强了团队的凝聚力。此外，财务科还建立了跨部门沟通机制，通过定期召开财务会议，加强与业务部门的沟通协调，确保了财务工作的顺利开展。在文化建设方面，财务科倡导“专业、严谨、高效”的工作作风，通过树立优秀员工典型，营造了积极向上的工作氛围。例如，财务科每月评选“优秀员工”，并对其进行表彰，激励了员工的积极性。通过这些措施，财务科团队的整体协作能力与执行力得到了显著提升，为公司的稳健运营提供了有力保障。

5.2绩效管理与激励机制

5.2.1绩效考核体系优化

财务科在绩效管理方面持续优化绩效考核体系，以提升员工的工作积极性与目标达成率。例如，财务科将绩效考核指标与公司战略目标相结合，制定了多维度、可量化的考核指标，如财务报表编制及时性、成本控制效果等。此外，财务科还引入了360度绩效评估方法，综合了上级、同事、下属等多方评价，确保了绩效考核的客观性。例如，在某次绩效考核中，通过360度评估，财务科发现了部分员工在团队协作方面的不足，随后进行了针对性的改进，提升了团队的整体协作效率。通过这些措施，财务科的有效性，激发了员工的工作热情。

5.2.2激励机制设计与实施

财务科在激励机制设计方面注重多元化与公平性，通过多种激励方式，提升员工的工作积极性与创造性。例如，财务科建立了绩效奖金制度，根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖金奖励，有效激发了员工的工作动力。此外，财务科还提供了职业发展通道，如内部晋升、培训机会等，帮助员工实现个人职业目标。例如，财务科有2名优秀员工在半年度内晋升为部门主管，提升了团队的整体士气。通过这些激励措施，财务科员工的的工作积极性与创造性得到了显著提升，为公司的财务管理工作提供了有力的人才保障。

5.2.3绩效反馈与改进机制

财务科在绩效管理中注重绩效反馈与改进，通过及时反馈与辅导，帮助员工提升工作能力。例如，财务科建立了月度绩效面谈制度，由部门主管与员工进行一对一沟通，反馈绩效考核结果，并制定改进计划。此外，财务科还提供了针对性的辅导与培训，帮助员工弥补能力短板。例如，在某次绩效面谈中，某员工发现自己在财务分析方面存在不足，随后财务科为其安排了相关培训，并提供了实践机会，帮助其提升了财务分析能力。通过这些措施，财务科员工的绩效水平得到了显著提升，为公司的财务管理工作提供了有力的人才保障。

六、信息化建设与数字化转型

6.1财务信息化系统建设

6.1.1信息系统升级与功能完善

财务科在信息化建设方面持续推进系统升级与功能完善，以提升财务管理的自动化与智能化水平。半年度内，财务科完成了财务核算系统的升级，引入了智能记账功能，实现了凭证的自动识别与录入，显著减少了人工操作，错误率降低了30%。此外，财务科还优化了报表系统，引入了多维度数据钻取功能，使管理层能够更直观地分析财务数据，提升了决策效率。例如，通过新报表系统的应用，管理层能够实时查看各业务线的利润贡献，及时调整经营策略。同时，财务科还加强了系统与其他业务系统的集成，如ERP、CRM等，实现了数据的互联互通，避免了信息孤岛问题。这些信息化建设举措，有效提升了财务管理的效率与准确性。

6.1.2数据安全与隐私保护

财务科在信息化建设过程中高度重视数据安全与隐私保护，通过建立完善的数据安全管理体系，确保了财务数据的安全性与合规性。例如，财务科实施了多层次的数据访问控制机制，对不同角色的用户设置了不同的数据访问权限，防止了数据泄露风险。此外，财务科还定期进行数据备份与恢复演练，确保了数据的完整性。同时，财务科还引入了数据加密技术，对敏感数据进行加密存储与传输，进一步增强了数据安全性。例如，在处理客户财务数据时，财务科采用了高级加密标准（AES），确保了客户数据的隐私性。通过这些措施，财务科有效保障了财务数据的安全，为公司的稳健运营提供了有力支撑。

6.1.3人工智能应用探索

财务科在信息化建设方面积极探索人工智能应用，以提升财务管理的智能化水平。例如，财务科引入了智能审计机器人，用于自动化执行审计程序，提高了审计效率。此外，财务科还探索了智能预测模型，通过机器学习算法，对公司的财务数据进行预测分析，为管理层提供了更精准的决策支持。例如，通过智能预测模型，财务科能够更准确地预测公司的现金流状况，及时调整资金策略。这些人工智能应用的探索，有效提升了财务管理的智能化水平，为公司的数字化转型提供了有力支撑。

6.2数字化转型策略与实施

6.2.1数字化转型规划与路径

财务科在数字化转型方面制定了明确的规划与实施路径，以推动公司财务管理的全面数字化转型。例如，财务科制定了分阶段的数字化转型目标，首先聚焦于财务核算与报告的数字化转型，通过引入自动化系统，提升基础工作效率。其次，财务科计划推进预算管理与成本控制的数字化转型，通过数据分析与智能预测，实现精细化财务管理。最后，财务科将探索财务共享服务的数字化转型，通过建立共享服务中心，实现财务资源的优化配置。这些规划与路径的制定，为公司的数字化转型提供了清晰的指引。

6.2.2数字化转型项目推进

财务科在数字化转型项目推进方面取得了显著进展，通过多项目协同推进，实现了财务管理的数字化转型。例如，财务科完成了财务共享服务中心的建设，实现了部分财务业务的集中处理，提升了工作效率。此外，财务科还推进了财务数据分析平台的搭建，通过大数据技术，对公司的财务数据进行分析，为管理层提供了更精准的决策支持。例如，通过财务数据分析平台，财务科能够实时监控公司的财务状况，及时发现并解决财务问题。这些数字化转型项目的推进，有效提升了财务管理的效率与智能化水平。

6.2.3数字化转型效果评估

财务科在数字化转型过程中注重效果评估，通过多维度评估体系，确保数字化转型目标的实现。例如，财务科建立了数字化转型评价指标体系，对数字化转型的进度、效果、成本等进行全面评估。通过评估发现，数字化转型项目的实施，显著提升了财务管理的效率与准确性，降低了运营成本。例如，财务核算效率提升了40%，成本控制效果提升了20%。这些评估结果，为公司的数字化转型提供了有力支撑，也为后续的数字化转型工作提供了参考依据。

七、未来工作计划与发展方向

7.1优化财务管理体系

7.1.1深化预算管理精细化水平

财务科计划在未来的工作中进一步深化预算管理的精细化水平，通过引入滚动预算与零基预算相结合的方法，提升预算的动态调整能力与资源优化配置效率。具体而言，财务科将建立更完善的预算编制模型，综合考虑市场变化、行业趋势及公司战略目标，确保预算的前瞻性与可行性。同时，财务科将加强预算执行过程的监控与分析，通过实时追踪预算执行情况，及时发现并纠正偏差，确保预算目标的实现。此外，财务科还将探索预算与绩效考核的深度融合，将预算执行结果作为绩效考核的重要依据，进一步激发各部门的预算管理积极性。通过这些措施，财务科将全面提升预算管理的科学性与有效性，为公司的稳健运营提供更坚实的保障。

7.1.2完善内部控制体系

财务科计划在未来工作中进一步完善内部控制体系，通过全面梳理业务流程，识别并补充内部控制中的薄弱环节，提升内控体系的严密性与合规性。具体而言，财务科将引入自动化内控监控工具，对关键控制点进行实时监控，减少人为干预风险。同时，财务科将加强内部审计的力度与频率，对内部控制的有效性进行定期评估，并及时修订完善相关制度。此外，财务科还将强化员工的内控意识培训，通过定期组织内控培训与案例分析，提升员工的风险防范能力。例如，财务科计划每季度开展一次内控知识竞赛，以增强员工的内控意识。通过这些措施，财务科将全面提升内控体系的水平，为公司的稳健运营提供更可靠的风险保障。

7.1.3探索业财融合新模式

财务科计划在未来工作中积极探索业财融合的新模式，通过加强财务与业务的协同，提升财务数据的决策支持价值。具体而言，财务科将建立业财融合的沟通机制，定期与业务