生物医药研究员新药研发进度与成果转化绩效评定表

生物医药研究员新药研发进度与成果转化绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发进度管理项目计划完成率35%100%按实际完成进度与计划进度的比例计算得分，100%完成为满分，每低5%扣2分，最低得分为0分。实验数据提交及时性98%按实验数据实际提交时间与规定提交时间的比例计算得分，98%及格为满分，每低2%扣1分，最低得分为0分。关键技术突破数量2项每完成一项关键技术突破得20分，最多得40分，未完成不计分。实验报告质量优秀根据实验报告的完整性、准确性、逻辑性进行评分，优秀为满分，良好得80%，一般得50%，较差得20%，未提交不得分。团队协作与沟通效率高效根据团队成员的反馈进行评分，高效为满分，良好得80%，一般得50%，低效得20%，冲突得0分。科研成果质量高质量论文发表数量30%3篇每发表一篇SCI二区及以上论文得30分，最多得90分，未达到目标不计分。专利申请数量2项每申请一项发明专利得40分，最多得80分，未达到目标不计分。科研成果转化率50%按实际转化成果数量与目标转化成果数量的比例计算得分，50%及格为满分，每低5%扣2分，最低得分为0分。科研成果影响力行业领先根据论文引用次数、专利授权情况、行业媒体报道等进行综合评分，行业领先为满分，领先得80%，一般得50%，落后得20%，无影响得0分。科研成果获奖情况1项获得国家级或省部级科技奖项得50分，获得市级或企业级奖项得30分，未获奖得0分。团队管理与培养团队成员培养效果20%团队整体技能提升20%根据团队成员的技能提升情况、绩效考核结果进行评分，20%及格为满分，每低5%扣2分，最低得分为0分。团队协作能力高效根据团队成员的协作效率、任务完成质量进行评分，高效为满分，良好得80%，一般得50%，低效得20%，冲突得0分。团队创新能力提出3个创新性方案每提出一个创新性方案得20分，最多得60分，未达到目标不计分。团队管理效率高效率根据团队任务完成时间、资源利用效率进行评分，高效率为满分，良好得80%，一般得50%，低效得20%，混乱得0分。团队士气与凝聚力高士气根据团队成员的满意度调查、团队活动参与度进行评分，高士气为满分，良好得80%，一般得50%，低落得20%，冲突得0分。经费使用与管理经费使用合规性15%100%按经费使用是否符合规定比例计算得分，100%及格为满分，每低5%扣2分，最低得分为0分。经费使用效率高效率根据经费使用效果与实际投入的比例进行评分，高效率为满分，良好得80%，一般得50%，低效得20%，浪费得0分。经费预算准确性±5%按实际经费使用与预算的偏差比例计算得分，偏差在±5%以内为满分，每超偏差1%扣1分，最低得分为0分。经费管理规范性规范根据经费审批流程、报销规范性进行评分，规范为满分，良好得80%，一般得50%，不规范得20%，混乱得0分。经费使用透明度高透明根据经费使用记录的公开程度、可追溯性进行评分，高透明为满分，良好得80%，一般得50%，不透明得20%，混乱得0分。本表格用于评估生物医药研究员在新药研发过程中的进度管理、科研成果质量、团队管理与培养以及经费使用与管理等方面的表现。请根据实际情况填写各项指标的目标值和评分标准，并按照评分标准进行打分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核