互联网公司项目组产品经理绩效评定表

互联网公司项目组产品经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与执行能力项目需求文档质量30%100%根据需求文档的完整性、准确性、清晰度及可执行性评分，满分100分，每项缺陷扣10分项目进度控制90%根据项目实际完成进度与计划进度的偏差评分，偏差在±10%以内得满分，每超±10%扣5分跨部门协作效率85%根据与研发、设计、测试等团队的沟通协作效率评分，通过会议记录、问题解决速度等量化评估风险识别与应对80%根据项目风险识别的及时性及应对措施的有效性评分，满分100分，每项未及时识别或应对不当扣10分项目预算管理90%根据项目实际支出与预算的偏差评分，偏差在±10%以内得满分，每超±10%扣5分用户研究与产品创新用户调研报告质量25%90%根据用户调研报告的数据准确性、分析深度及建议可行性评分，满分100分，每项缺陷扣10分用户需求满足度85%根据用户反馈及产品功能与用户需求的匹配度评分，通过问卷调查、用户访谈等量化评估产品创新性80%根据产品功能的新颖性、技术先进性及市场竞争力评分，满分100分，每项不足扣10分竞品分析深度85%根据竞品分析报告的全面性、准确性及策略建议的有效性评分，满分100分，每项缺陷扣10分产品迭代优化效率90%根据产品迭代的速度及优化效果评分，通过版本发布周期、用户满意度提升等量化评估团队管理与沟通能力团队目标明确度20%90%根据团队对项目目标的认知清晰度及目标传达的准确性评分，满分100分，每项模糊扣10分团队协作氛围85%根据团队内部沟通的顺畅度、成员协作的积极性评分，通过团队会议记录、成员反馈等量化评估跨部门沟通效果85%根据与市场、销售、运营等部门的沟通效率及问题解决能力评分，满分100分，每项不畅扣10分团队激励与辅导80%根据团队成员的积极性和成长速度评分，通过绩效评估、成员访谈等量化评估会议决策效率90%根据会议的决策速度及执行效果评分，满分100分，每项延迟或低效扣10分业务结果与市场表现产品上线成功率25%95%根据产品按计划上线且无重大缺陷的比例评分，每低1%扣5分用户活跃度提升15%根据产品上线后用户活跃度（DAU/MAU）的提升比例评分，每低1%扣2分产品市场占有率10%根据产品在目标市场的占有率提升比例评分，每低1%扣2分用户满意度提升20%根据用户满意度（NPS、CSAT）的提升比例评分，每低1%扣2分业务目标达成率90%根据产品相关的业务目标（如收入、转化率）的达成比例评分，每低1%扣2分本考核表用于评估互联网公司项目组产品经理的绩效表现，请根据产品经理在考核期内的工作表现，对每个维度的各项指标进行评分，并根据权重计算最终得分。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：