建筑设计师团队leader绩效评定表

建筑设计师团队leader绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量设计方案完成度40%100%根据项目需求及时间节点，每提前完成10%加1分，延迟10%扣1分，最高不超过5分，不足10%按比例计算。设计变更次数不超过3次0次得5分，1次得4分，2次得3分，3次得2分，超过3次每次扣1分。设计成果合规性100%符合规范完全符合得5分，轻微不符合（需修改）得4分，一般不符合（需重大修改）得3分，不符合（需重做）得2分，完全不合规得0分。客户满意度平均分4.5以上客户评分每高0.1分加1分，最低得0分，最高加5分。设计创新性获得至少2项创新认可0项得0分，1项得2分，2项得4分，3项得5分。团队管理效能团队目标达成率25%100%团队目标每完成10%加1分，未完成10%扣1分，最高不超过5分，不足10%按比例计算。下属培训覆盖率100%100%得5分，90%得4分，80%得3分，70%得2分，低于70%得0分。团队协作满意度平均分4.0以上团队评分每高0.1分加1分，最低得0分，最高加5分。资源利用率95%以上95%-98%得4-5分，90%-94%得3分，85%-90%得2分，低于85%得0分。团队流失率不超过10%0%得5分，5%得4分，10%得3分，15%得2分，超过15%得0分。成本控制能力项目成本节约率20%5%以上节约5%-8%得5分，3%-5%得4分，1%-3%得3分，0%-1%得2分，未达1%得0分。设计变更成本控制在预算的5%以内0%-5%得5分，6%-10%得4分，11%-15%得3分，16%-20%得2分，超过20%得0分。供应商谈判成功率80%以上80%-90%得4分，70%-80%得3分，60%-70%得2分，低于60%得0分。设计优化节省节省至少10万元节省10万元以上得5分，8-10万元得4分，5-8万元得3分，2-5万元得2分，未达2万元得0分。成本控制方案及时性100%按时提交100%得5分，90%-100%得4分，80%-90%得3分，70%-80%得2分，低于70%得0分。业务拓展能力新项目开发数量15%2个以上0个得0分，1个得2分，2个得4分，3个得5分。客户推荐率50%以上50%-60%得4分，40%-50%得3分，30%-40%得2分，低于30%得0分。市场调研报告质量获得至少2个优秀评价0个得0分，1个得2分，2个得4分，3个得5分。行业影响力发表至少1篇专业文章0篇得0分，1篇得3分，2篇得5分。跨部门合作成果至少3次成功合作0次得0分，1次得2分，2次得4分，3次得5分。本考核表用于评估建筑设计师团队Leader在项目交付质量、团队管理效能、成本控制能力及业务拓展能力四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准，客观评价被考核人的工作成果。权重分配分别为：项目交付质量40%、团队管理效能25%、成本控制能力20%、业务拓展能力15%。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：