广告策划经理品牌营销策划绩效评定表

广告策划经理品牌营销策划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分营销策划策略制定年度品牌营销策略完整度35%覆盖所有核心业务线且方案详尽根据策略覆盖范围、创新性、可行性及执行细节评分，满分100分，按比例计算得分营销方案ROI预估准确率预估ROI误差率低于10%计算各方案预估ROI与实际ROI的误差率，误差率低于10%得满分，按误差率比例扣分跨部门协作方案通过率方案通过率不低于90%统计方案提交后获得各部门支持并通过的比例，按比例评分年度营销预算控制率预算执行偏差不超过5%计算实际支出与预算的偏差率，偏差率低于5%得满分，按偏差率比例扣分营销策略市场反馈有效性策略执行后市场反馈积极，转化率提升15%以上收集策略执行后的市场反馈及转化数据，转化率提升15%以上得满分，按提升比例比例评分创意内容产出质量创意方案采纳率30%核心创意方案采纳率不低于80%统计提交的创意方案中，被采纳并执行的比例，按比例评分内容传播影响力关键内容传播量达到预期标准的120%计算核心营销内容的阅读量、互动量等指标，达到预期标准的120%得满分，按比例评分创意内容获奖情况年度内参与行业创意竞赛获奖不少于2次根据参与竞赛的数量及获奖等级评分，未获奖不得分，参与并获奖按等级比例评分内容与品牌调性一致性内容偏差投诉率低于3%统计因内容与品牌调性不符引发的投诉数量，低于3%得满分，按比例扣分创意方案迭代优化次数年度内完成创意方案优化不少于4次统计方案从初稿到最终稿的迭代次数，完成4次得满分，按次数比例评分团队管理与协作效率团队项目交付准时率20%项目交付准时率不低于95%统计所有营销项目按期交付的比例，95%以上得满分，按比例扣分团队成员绩效达标率团队成员绩效达标率不低于90%统计团队成员考核结果为达标或以上的比例，90%以上得满分，按比例扣分跨部门沟通效率关键跨部门沟通响应时间不超过24小时统计跨部门沟通的响应速度，24小时以内得满分，按延迟时间比例扣分团队培训覆盖率年度团队培训覆盖所有核心岗位统计参与培训的团队成员数量与应参与人数的比例，100%得满分，按比例评分团队协作工具使用率团队协作工具使用率不低于85%统计团队协作工具的使用频率与应使用频率的比例，85%以上得满分，按比例扣分营销活动执行效果营销活动目标达成率15%核心活动目标达成率不低于85%统计关键营销活动（如双十一、618等）的核心目标（如销售额、曝光量）达成比例，85%以上得满分，按比例扣分活动ROI达成率活动ROI达到预期标准的110%计算核心营销活动的实际ROI与预期ROI的比例，110%以上得满分，按比例扣分客户参与度提升活动期间客户参与度提升20%以上计算活动期间客户注册量、互动量等指标的提升比例，20%以上得满分，按比例扣分媒体曝光价值获得至少3次高质量媒体曝光统计活动期间获得的媒体曝光数量及质量（如主流媒体、行业权威媒体），按数量及质量比例评分活动复盘报告质量年度内完成高质量活动复盘报告不少于6份根据复盘报告的深度、数据准确性及改进建议的可行性评分，完成6份得满分，按次数比例评分本考核表旨在全面评估广告策划经理在品牌营销策划方面的综合能力。请根据实际工作表现，对照各维度及指标进行客观评分。权重分配为：营销策划策略制定35%、创意内容产出质量30%、团队管理与协作效率20%、营销活动执行效果15%。评分时需结合目标值及评分标准，确保评价的公正性与准确性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：