娱乐公司艺人经纪人艺人推广及资源整合能力绩效考核表

娱乐公司艺人经纪人艺人推广及资源整合能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分艺人形象塑造与管理艺人形象定位准确度30%符合公司战略定位，无重大偏差根据艺人形象与公司战略定位的匹配度进行评分，完全符合得满分，轻微偏差扣分，重大偏差不得分艺人形象维护效果无负面形象事件，保持正面形象根据艺人形象事件记录进行评分，无负面事件得满分，有轻微负面事件扣分，重大负面事件不得分艺人形象提升效果公众形象满意度提升20%通过公众调研问卷数据评分，每提升5%得相应分数，未达目标按比例扣分艺人形象一致性所有平台形象保持高度一致根据各平台形象一致性评分，完全一致得满分，轻微不一致扣分，严重不一致不得分艺人形象危机处理能力危机事件响应时间在24小时内，处理效果满意度达90%根据危机响应速度和处理效果评分，响应速度每延迟1小时扣分，满意度每降低10%扣分资源整合能力媒体资源整合数量25%每月有效媒体资源合作达20家根据每月合作媒体数量评分，每增加2家得相应分数，未达目标按比例扣分商业资源整合数量每年成功对接商业合作项目5个根据每年对接商业项目数量评分，每增加1个项目得相应分数，未达目标按比例扣分行业资源整合效果至少2位行业高层资源建立长期合作关系根据长期合作资源数量评分，每增加1位得相应分数，未达目标按比例扣分资源整合效率资源对接成功率80%根据资源对接成功率评分，每增加5%得相应分数，未达目标按比例扣分资源整合创新性每年提出至少1个创新性资源整合方案并被采纳根据创新方案采纳情况评分，采纳得满分，未采纳不得分活动策划与执行活动策划质量25%年度活动策划方案获公司90%以上认可根据公司评审评分，每增加5%得相应分数，未达目标按比例扣分活动执行效果活动媒体曝光量提升30%根据活动前后媒体曝光量对比评分，每提升5%得相应分数，未达目标按比例扣分活动预算控制活动实际支出控制在预算的95%以内根据预算控制情况评分，控制在95%以内得满分，每超5%扣分，超10%不得分活动参与度活动参与人数达到预期人数的120%根据活动参与人数对比评分，每增加5%得相应分数，未达目标按比例扣分活动创新性年度活动至少1项创新形式被行业认可根据行业认可情况评分，被认可得满分，未认可不得分艺人商业价值提升商业代言数量20%年度新增商业代言3个根据新增代言数量评分，每增加1个得相应分数，未达目标按比例扣分商业代言质量代言品牌价值平均达1000万以上根据代言品牌价值评分，每增加100万得相应分数，未达目标按比例扣分作品商业价值参与作品获得至少1项商业收益超1000万根据作品商业收益评分，每增加100万得相应分数，未达目标按比例扣分艺人商业影响力艺人商业价值评分提升15%根据商业价值评分提升幅度评分，每提升5%得相应分数，未达目标按比例扣分商业合作稳定性年度商业合作续约率70%根据合作续约率评分，每增加5%得相应分数，未达目标按比例扣分本考核表用于评估娱乐公司艺人经纪人在艺人推广及资源整合方面的能力。请根据艺人经纪人实际工作表现，对每个维度下的指标进行评分。评分标准需结合具体工作内容和公司要求进行综合判断。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签