出版编辑项目组绩效评定表_第1页
出版编辑项目组绩效评定表_第2页
出版编辑项目组绩效评定表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

出版编辑项目组绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与编辑水平稿件错误率40%低于1%每出现1处错别字或事实性错误扣0.5分，扣分上限为10分，超出部分不再扣分稿件修改深度平均修改次数达到3次以上每次修改深度评分1-5分，取平均值，最低3分稿件原创性保证至少60%稿件为原创或深度改编原创稿件按100%计分，改编稿件按50%计分，低于目标值按比例扣分同行评审通过率专业期刊投稿通过率不低于70%每篇通过加1分，未通过不扣分，最高10分编辑风格一致性项目内作品风格保持高度统一由评审小组打分，满分10分，低于7分按比例扣分项目管理与执行效率项目按时交付率30%项目完成率不低于90%每提前完成1%加0.5分，延迟完成1%扣0.5分，最低0分预算控制能力项目成本控制在预算内超出预算10%以内扣5分，超出10%-20%扣10分，超出20%扣15分团队协作效果跨部门协作满意度达到85%以上通过360度评估，每低5%扣2分，最低0分项目文档完整度所有项目文档及时归档且完整缺失关键文档扣5分，文档不完整扣3分，满分10分风险应对能力及时发现并解决项目风险每成功规避重大风险加3分，未能有效处理扣2分，最高10分市场影响力与读者反馈作品销量/下载量20%平均每部作品销量达到5000册以上每超过目标10%加1分，低于目标按比例扣分，最低0分读者满意度调研读者满意度评分达到4.0分（满分5分）每低0.1分扣2分，最低0分媒体曝光量作品获得至少3次权威媒体报道每次权威报道加2分，最高10分奖项与荣誉获得至少1项省级以上出版奖项国家级奖项加5分，省级奖项加3分，市级奖项加1分，最高10分读者评论质量正面评论占比超过70%每低5%扣1分，最低0分创新能力与行业贡献选题创新性10%年度内开发至少2个创新选题每个创新选题加2分，最高5分新技术应用积极应用数字出版或多媒体技术每成功应用一项加1分，最高5分行业知识更新每年完成至少5门行业培训课程每完成1门加0.5分，最高5分知识分享贡献在团队内部分享至少2次专业知识每次分享加1分，最高3分行业研究贡献参与至少1项出版行业研究报告每参与1项加2分，最高5分本考核表用于评估出版编辑项目组成员的年度绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重为参考标准，具体评分由直属上级与评审小组共同决定。考核结果将作为年度奖金、晋升及培训发展的主要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 各类标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论