广告创意设计师策略性推广绩效评定表

广告创意设计师策略性推广绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意质量与创新性核心创意稿采纳率35%80%根据创意稿被采纳的比例进行评分，每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%减0.5分，最高不超过满分。创意稿市场反馈得分7分（满分10分）由市场部对创意稿进行评分，按实际得分计算，每高于目标值0.5分加0.5分，低于目标值0.5分减0.5分。创意方案独特性3次/季度每季度由评审团评选出的独特创意方案数量，每增加1次加1分，减少1次减1分。客户满意度评分4.5分（满分5分）根据客户对创意稿的满意度评分，每高于目标值0.1分加0.1分，低于目标值0.1分减0.1分。创意技术应用能力90%根据创意稿中技术应用的创新性和实用性进行评分，每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%减0.5分。策略执行与落地效率项目按时交付率30%95%根据项目是否按时完成进行评分，每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%减0.5分。推广活动ROI达成率1.2根据推广活动实际ROI与目标的比值进行评分，每高于目标值0.1加1分，低于目标值0.1减1分。预算控制准确性±5%根据实际支出与预算的偏差进行评分，偏差在目标范围内得满分，每超出目标范围1%减1分。团队协作与沟通无重大冲突根据团队评价的沟通协作情况，无冲突得满分，有轻微冲突减2分，有重大冲突减5分。推广策略优化次数2次/季度每季度根据推广策略的优化次数进行评分，每增加1次加1分，减少1次减1分。数据分析与效果评估关键指标增长率20%15%根据核心推广指标（如点击率、转化率）的季度环比增长率进行评分，每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分。竞品分析报告质量8分（满分10分）由管理层对竞品分析报告的深度和准确性进行评分，按实际得分计算，每高于目标值0.5分加0.5分，低于目标值0.5分减0.5分。数据洞察应用率70%根据数据分析结果在推广策略中的应用比例进行评分，每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%减0.5分。效果评估报告及时性100%根据效果评估报告是否在活动结束后3天内提交进行评分，100%及时得满分，每延迟1天减2分。数据可视化能力4个/季度每季度根据数据可视化图表的创意性和实用性进行评分，每制作1个优质图表加1分，减少1个减1分。客户关系与市场影响力客户续约率15%85%根据合作客户续约的比例进行评分，每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%减0.5分。新客户拓展数量1个/季度每季度根据成功拓展的新客户数量进行评分，每增加1个加5分，减少1个减5分。行业影响力报告1份/半年根据行业影响力报告的质量和影响力进行评分，高质量报告得满分，一般报告得50分，无报告得0分。客户反馈采纳率60%根据客户反馈被采纳并改进的占比进行评分，每高于目标值1%加0.2分，低于目标值1%减0.2分。媒体曝光度5次/年根据创意作品或策略在媒体曝光的次数进行评分，每增加1次加1分，减少1次减1分。本表用于评估广告创意设计师在策略性推广方面的绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配为：创意质量与创新性35%，策略执行与落地效率30%，数据分析与效果评估20%，客户关系与市场影响力15%。评分时请参考各指标的评分标准，确保评价客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考