出版编辑部门图书策划及发行效果绩效考核表

出版编辑部门图书策划及发行效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分图书策划质量选题创新性30%提出3个以上市场空白或具有显著差异化的选题根据选题的市场潜力、创新性、可行性综合评分，满分100分，每个选题最高得分20分，按实际得分占比计算总分内容策划深度完成至少2本图书的详细内容策划方案根据策划方案的完整性、逻辑性、市场分析准确性评分，满分100分，每本图书方案最高得分50分，按实际得分占比计算总分选题市场契合度策划的图书中至少1本符合市场主流需求根据图书上市后的市场反馈（如预售量、读者评价）评分，满分100分，符合市场主流需求得80分，超出预期得100分，不符合得0分选题执行效率从选题立项到合同签订的平均周期不超过60天根据实际周期评分，每提前10天加10分，最多加40分，满分100分选题通过率年度内策划的选题通过率为70%以上根据通过选题数量占总策划数量的比例评分，比例每低5%扣10分，最低扣至0分图书生产质量内容编辑质量25%负责的图书中错别字率低于0.5个/万字根据出版社内部质检报告评分，每超0.1个/万字扣5分，最低扣至0分设计装帧效果主导的图书获得至少1次出版社内部设计奖项根据设计评审结果评分，获奖得100分，提名得70分，未获奖得0分印制工艺合规性年度内负责的图书无重大印制事故根据印制过程质量控制记录评分，无事故得100分，一般事故扣20分，重大事故扣50分版权规范性负责的图书版权问题处理完成率100%根据版权合同审核、授权流程完整性评分，每出现1次未处理问题扣10分，最低扣至0分成本控制达标率图书实际生产成本控制在预算的95%以内根据成本差异率评分，差异率每超5%扣5分，最低扣至0分图书发行效果首印销量达成率35%负责的图书首印销量达到预测销量的80%以上根据实际销量与预测销量比例评分，比例每低5%扣5分，最低扣至0分渠道覆盖广度图书上市后3个月内覆盖全国30%以上的实体书店和线上平台根据实际覆盖比例评分，比例每低5%扣5分，最低扣至0分读者反馈质量图书获得至少2篇正面书评或媒体报道根据媒体报道级别、书评影响力评分，国家级媒体/深度书评得100分，省级媒体/普通书评得70分，无得0分营销活动协同度参与策划的营销活动对图书销量提升贡献率不低于15%根据营销活动数据与销量增长相关性评分，贡献率每低2%扣5分，最低扣至0分年度销售贡献负责的图书年度累计销量达到出版社年度总销量的5%根据实际销量占比评分，占比每低1%扣3分，最低扣至0分团队协作与资源管理跨部门沟通效率10%年度内因沟通不畅导致的协作延误次数不超过2次根据协作记录评分，每次延误扣3分，最低扣至0分供应商管理质量年度内负责的供应商合格率达95%以上根据供应商考核结果评分，合格率每低5%扣5分，最低扣至0分项目资源调配合理性年度内无因资源调配不当导致项目延期的情况根据资源使用记录评分，无问题得100分，一般问题扣10分，严重问题扣30分培训参与度年度内完成至少4次出版社组织的专业技能培训根据实际参与次数评分，每少1次扣2.5分，最低扣至0分团队知识分享贡献年度内至少1次在部门内部分享行业经验或工作方法根据分享质量评分，优秀分享得100分，良好分享得70分，无分享得0分本考核表用于评估出版编辑部门人员在图书策划及发行效果方面的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况，对照评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。各维度权重已明确，请确保评分时兼顾所有指标的重要性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：