市场营销专员汽车销售绩效评定表

市场营销专员汽车销售绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩月度销售目标完成率40%100%按实际完成率计算，100%为满分，每低5%扣2分，最低为0分季度销售总额100万元按实际销售额计算，每超目标10万元加2分，每低10万元扣2分，最低为0分新客户开发数量50个按实际开发数量计算，每多开发5个加1分，每少开发5个扣1分，最低为0分大额订单占比30%按大额订单（金额超过20万元）销售额占总销售额比例计算，每高5%加1分，每低5%扣1分，最低为0分合同签订及时率95%按合同签订时间计算，95%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分客户满意度客户满意度调查得分25%4.5分按满意度调查平均分计算，4.5分为满分，每低0.1分扣1分，最低为0分客户投诉处理率100%按客户投诉在规定时间内处理完毕的比例计算，100%为满分，每低5%扣2分，最低为0分客户复购率20%按复购客户数量占总成交客户比例计算，每高5%加1分，每低5%扣1分，最低为0分客户推荐率15%按通过客户推荐成交的比例计算，每高3%加1分，每低3%扣1分，最低为0分售后服务反馈得分4.0分按售后服务部门的客户反馈平均分计算，4.0分为满分，每低0.1分扣1分，最低为0分市场活动执行市场活动策划完成度20%100%按市场活动策划方案的实际完成比例计算，100%为满分，每低10%扣1分，最低为0分市场活动预算控制率98%按市场活动实际支出占预算比例计算，98%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分市场活动参与人数500人按市场活动实际参与人数计算，每多100人加1分，每少100人扣1分，最低为0分市场活动转化率10%按市场活动带来的成交比例计算，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最低为0分市场活动创新性良好按市场活动的创意和差异化程度评估，良好为满分，一般扣2分，较差扣4分，最低为0分团队协作与合规跨部门协作效率15%高按与销售、财务、售后服务等部门的协作顺畅度评估，高为满分，中扣2分，低扣4分，最低为0分销售流程合规性100%按销售过程中的合同签订、客户信息保护等合规操作比例计算，100%为满分，每低5%扣2分，最低为0分销售培训参与度100%按参与公司组织的销售培训的比例计算，100%为满分，每低10%扣1分，最低为0分销售数据准确率99%按销售数据的录入和上报准确比例计算，99%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分团队分享贡献度积极按在团队会议或培训中的分享和贡献程度评估，积极为满分，一般扣2分，消极扣4分，最低为0分本考核表用于评估市场营销专员在汽车销售岗位上的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终得分将用于绩效评定。各维度权重分别为：销售业绩40%，客户满意度25%，市场活动执行20%，团队协作与合规15%。权重之和为100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：