出版行业编辑及版权运营经理绩效考评表

出版行业编辑及版权运营经理绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与策划能力图书选题创新性35%3个以上创新选题通过立项根据选题的新颖性、市场潜力及最终出版情况评分，创新选题通过立项得3分，未通过得1分，超过3个额外加1分稿件编辑质量差错率低于0.5个/万字按差错率评分，差错率低于0.1个/万字得5分，0.1-0.3个/万字得3分，0.3-0.5个/万字得1分，高于0.5个/万字不得分内容深度与专业性主导编辑的图书获省级以上奖项获一等奖得5分，二等奖得3分，三等奖得1分，未获奖不得分读者反馈质量图书平均读者评分4.5分以上根据电商平台或专业书评网站评分，4.8分以上得5分，4.5-4.7分得3分，4.0-4.4分得1分，低于4.0分不得分项目策划完整性年度内完成5个完整图书项目策划按项目完成度评分，5个及以上得5分，3-4个得3分，1-2个得1分，未完成不得分版权运营能力版权引进数量30%引进5部优质版权作品按引进作品质量评分，国际大奖作品得5分，国内知名作品得3分，一般作品得1分，未达标的不得分版权授权率版权授权率达到70%按实际授权比例评分，80%以上得5分，70%-79%得3分，60%-69%得1分，低于60%不得分版权收益贡献版权收益占图书总收益20%以上按收益占比评分，25%以上得5分，20%-24%得3分，15%-19%得1分，低于15%不得分合作方满意度年度内无重大合作纠纷根据合作方回访评分，满分5分，4.5分以上得5分，4.0-4.4分得3分，3.0-3.9分得1分，低于3.0分不得分版权维护效果成功维权3次以上按维权结果评分，成功维权5次得5分，3-4次得3分，1-2次得1分，未成功维权不得分团队协作与管理团队任务完成率20%团队年度任务完成率90%以上按团队实际完成率评分，95%以上得5分，90%-94%得3分，85%-89%得1分，低于85%不得分人才培养效果培养至少2名独立编辑按培养数量评分，2名及以上得5分，1名得3分，未达标的得1分，无培养不得分跨部门协作效率年度内跨部门协作满意度达4.0分以上根据其他部门回访评分，4.5分以上得5分，4.0-4.4分得3分，3.5-3.9分得1分，低于3.5分不得分工作流程优化提出至少2项可落地的流程优化方案按方案实施效果评分，已实施且显著提升效率得5分，已实施但效果一般得3分，提出未实施得1分，未提出的不得分团队稳定性团队核心成员流失率低于10%按实际流失率评分，低于5%得5分，5%-9%得3分，10%-15%得1分，高于15%不得分市场推广与品牌建设图书营销活动参与度15%参与策划3场以上大型营销活动按活动影响力评分，参与策划5场及以上得5分，3-4场得3分，1-2场得1分，未参与的不得分新媒体推广效果主导的图书新媒体阅读量超10万按实际阅读量评分，超20万得5分，10-19.9万得3分，5-9.9万得1分，低于5万不得分品牌合作拓展拓展2家以上优质品牌合作按合作方层级评分，国家级合作得5分，省级合作得3分，市级合作得1分，无合作的不得分市场反馈收集每月收集至少30条有效市场反馈按收集数量评分，40条以上得5分，30-39条得3分，20-29条得1分，低于20条不得分行业影响力年度内主导项目获行业奖项按奖项级别评分，国家级得5分，省级得3分，市级得1分，无奖项不得分本考核表用于评估出版行业编辑及版权运营经理的工作表现，请根据实际工作情况逐项填写。各维度权重为参考值，最终评分由上级根据实际情况调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：