服装行业设计师款式设计绩效考核表

服装行业设计师款式设计绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分款式创新能力原创设计数量35%10个/季度按季度统计提交的原创设计方案数量，每个方案计1分，满分为10分，按比例换算最终得分。设计新颖性80%以上设计方案通过原创性评审由设计团队组成的评审委员会对设计方案进行匿名评审，每个方案独立评分，80分及以上为通过，按通过率计算得分。设计迭代优化次数每个季度至少完成3次设计迭代按季度统计设计方案提交后的迭代次数，每次迭代计1分，满分为3分，按比例换算最终得分。设计提案采纳率设计方案采纳率达到60%以上按季度统计设计方案被采纳的次数，总采纳次数除以总提交次数，结果乘以100即为采纳率，按比例换算最终得分。设计趋势把握能力设计方案符合当前流行趋势的占比达到75%以上由市场部门提供季度流行趋势报告，评审委员会对设计方案进行评分，符合趋势的方案计1分，满分为4分，按比例换算最终得分。设计质量与效果设计完成度30%所有设计方案均达到可生产标准由生产部门对设计方案进行评审，每个方案独立评分，90分及以上为可生产标准，按通过率计算得分。设计美感度设计方案获得设计团队80%以上好评由设计团队对设计方案进行匿名评审，每个方案独立评分，80分及以上为好评，按好评率计算得分。设计实用性设计方案符合目标用户穿着需求的占比达到70%以上由市场部门提供目标用户需求报告，评审委员会对设计方案进行评分，符合需求的方案计1分，满分为5分，按比例换算最终得分。设计成本控制设计方案在保证质量的前提下，成本控制在预算范围内由成本控制部门对设计方案进行评审，每个方案独立评分，成本控制在预算范围内得满分，超出预算按比例扣分。设计完成周期设计方案按时提交率达到90%以上按季度统计设计方案按时提交的次数，总提交次数除以总计划次数，结果乘以100即为按时提交率，按比例换算最终得分。设计团队协作跨部门沟通效率20%设计方案与相关部门（如生产、市场）的沟通次数达到5次/季度按季度统计与相关部门的沟通次数，每次有效沟通计1分，满分为5分，按比例换算最终得分。设计团队协作满意度设计团队内部协作满意度达到85%以上由设计团队内部进行匿名问卷调查，满分为100分，85分及以上为满意，按满意度计算得分。设计知识分享每季度至少进行1次设计知识分享按季度统计设计知识分享的次数，每次分享计1分，满分为1分，按比例换算最终得分。设计反馈处理速度设计方案收到的反馈在24小时内得到响应按季度统计设计方案收到的反馈处理速度，每次在24小时内响应计1分，满分为5分，按比例换算最终得分。设计团队目标达成率设计团队季度目标达成率达到90%以上按季度统计设计团队目标完成情况，总完成次数除以总计划次数，结果乘以100即为达成率，按比例换算最终得分。设计成果转化设计产品销售占比15%设计方案转化为产品的销售额占比达到50%以上按季度统计设计方案转化为产品的销售额，总销售额除以总销售额，结果乘以100即为占比，按比例换算最终得分。设计产品市场反馈设计方案转化为产品的市场好评率达到70%以上由市场部门提供产品市场反馈报告，每个方案独立评分，70分及以上为好评，按好评率计算得分。设计产品创新性设计方案转化为产品的创新性占比达到40%以上由市场部门提供产品创新性报告，每个方案独立评分，创新性得分在80分及以上为创新性产品，按创新性产品占比计算得分。设计产品复购率设计方案转化为产品的复购率达到60%以上按季度统计设计方案转化为产品的复购率，按比例换算最终得分。设计产品利润贡献设计方案转化为产品的利润贡献率达到55%以上按季度统计设计方案转化为产品的利润贡献率，按比例换算最终得分。本考核表用于评估服装行业设计师在款式设计方面的绩效表现，包含款式创新能力、设计质量与效果、设计团队协作、设计成果转化四个维度，权重分别为35%、30%、20%、15%。请根据各指标的评分标准进行评分，最终得分即为该设计师的季度绩效得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：