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文档简介

通信技术项目经理网络性能考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付项目按时交付率35%100%100%的项目按计划时间交付得满分，每延迟1%扣除2%，最低得0分关键里程碑达成率95%所有关键里程碑均按计划完成得满分，每未达成1%扣除3%，最低得0分项目延期次数0次无项目延期得满分，每次延期扣除5%，最多扣20%项目文档交付完整度100%所有项目文档按要求完整交付得满分，每缺少1项扣除2%，最低得0分客户验收通过率98%客户验收一次性通过得满分，每未通过1%扣除2%，最低得0分网络性能优化网络延迟降低率30%15%网络延迟较基线降低15%得满分，每降低1%加0.5分，最高加15分，最低得0分网络丢包率控制1%网络丢包率控制在1%以下得满分，每超出0.1%扣除2%，最低得0分网络吞吐量提升率20%网络吞吐量较基线提升20%得满分，每提升1%加0.5分，最高加20分，最低得0分故障平均解决时间2小时故障平均解决时间在2小时内得满分，每超出0.5小时扣除1%，最低得0分网络稳定性评分4.8/5根据网络稳定性监控数据评分，满分5分，每低0.1分扣除2%，最低得0分成本控制与资源管理项目预算执行率20%100%项目实际支出控制在预算内得满分，超出1%扣除3%，最低得0分资源利用率85%团队资源利用率达到85%得满分，每低1%扣除2%，最低得0分人力成本节约5%实际人力成本较预算节约5%得满分，每节约1%加0.5分，最高加5分，最低得0分供应商管理效率90%供应商合作效率达到90%得满分，每低1%扣除2%，最低得0分设备采购成本控制5%设备采购成本较预算降低5%得满分，每降低1%加0.5分，最高加5分，最低得0分团队协作与沟通跨部门协作满意度15%4.5/5根据跨部门协作满意度调查评分，满分5分，每低0.1分扣除2%，最低得0分项目沟通效率90%项目沟通效率达到90%得满分，每低1%扣除2%，最低得0分团队冲突解决率95%团队冲突在3天内解决得满分，每延迟解决1天扣除2%，最低得0分员工培训完成率100%所有员工完成相关培训得满分，每未完成1人扣除1%，最低得0分客户满意度调查4.6/5根据客户满意度调查评分，满分5分，每低0.1分扣除2%，最低得0分本考核表用于评估通信技术项目经理在网络性能提升项目中的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然月或项目周期，由直接上级进行评分，结果将用于绩效奖金、晋升等决策依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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