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服装设计师团队的项目考核绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计提案数量30%5个/季度按实际提案数量计分，每完成1个计20分，最高100分设计方案采纳率80%按设计方案被采纳的比例计算分数，每增加1%计10分，最高100分设计新颖性评估90分以上由评审团对设计方案进行打分，满分为100分，按实际得分计分设计趋势把握度3个以上按每季度提交的设计方案中符合当前流行趋势的数量计分，每个计25分，最高100分设计概念完整性90%以上由项目经理对设计方案完成度进行评估，满分为100分，按实际得分计分项目交付质量设计稿准确率25%95%按设计稿中错误数量的比例计算分数，每减少1%计10分，最高100分设计周期完成率90%按实际完成的设计项目数量与计划完成数量的比例计算分数，每增加1%计10分，最高100分设计成本控制节省5%以上按实际设计成本与预算成本的差异计算分数，每节省1%计20分，最高100分设计修改次数2次以内按每个设计项目修改次数计算分数，每减少1次计25分，最高100分客户满意度4.5分以上按客户对设计项目的评分计算分数，满分为5分，每增加0.1分计20分，最高100分团队协作效率跨部门沟通次数20%每周至少5次按每周实际沟通次数计分，每次计20分，最高100分团队任务分配完成率95%按实际完成的团队任务数量与分配任务数量的比例计算分数，每增加1%计10分，最高100分团队协作冲突解决90%以上按团队协作过程中解决问题的效率进行评估，满分为100分，按实际得分计分团队培训参与度100%按团队成员参与培训的比例计算分数，每增加1%计10分，最高100分团队目标达成率90%按团队实际达成的目标数量与计划达成目标数量的比例计算分数，每增加1%计10分，最高100分市场影响力设计产品销量25%1000件以上按设计产品实际销量计分，每增加100件计20分，最高100分设计产品好评率85%按设计产品客户好评的比例计算分数，每增加1%计10分，最高100分设计产品媒体报道3篇以上按每个季度设计产品获得的媒体报道数量计分，每篇计33.3分，最高100分设计产品获奖情况1个以上按每个季度设计产品获得的奖项数量计分，每个计50分，最高100分设计产品市场反馈90%以上按市场对设计产品的反馈进行评估，满分为100分，按实际得分计分本考核表旨在全面评估服装设计师团队在项目执行过程中的表现，包括设计创新能力、项目交付质量、团队协作效率和市场影响力四个维度。请根据实际情况填写各项指标的目标值和评分标准，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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