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文档简介

软件工程师开发团队季度工作绩效报告表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量代码审查通过率30%95%实际通过率每低于目标1%，扣减2分，最高扣减10分单元测试覆盖率80%实际覆盖率每低于目标1%，扣减1分，最高扣减20分线上故障率1%实际故障率每高于目标1%，扣减5分，最高扣减30分需求变更返工率5%实际返工率每高于目标1%，扣减3分，最高扣减15分客户满意度评分4.5分（满分5分）实际评分每低于目标0.1分，扣减2分，最高扣减10分开发效率与进度任务按时完成率25%90%实际完成率每低于目标1%，扣减2分，最高扣减10分代码提交频率每周至少10次实际提交频率每低于目标1次，扣减1分，最高扣减5分技术债务控制新增技术债务量不超过团队总代码量的5%实际技术债务量每高于目标1%，扣减3分，最高扣减15分迭代周期交付速度按时交付迭代模块的95%实际交付速度每低于目标1%，扣减2分，最高扣减10分重构与优化贡献每季度至少参与1次系统重构或性能优化项目未参与扣减5分，参与但未达预期效果扣减3分团队协作与沟通跨团队协作问题解决率20%85%实际解决率每低于目标1%，扣减2分，最高扣减10分知识分享参与度每月至少1次内部技术分享或文档贡献未参与扣减3分，参与但质量不达标扣减1分团队会议参与质量问题提出与解决方案有效性评分不低于4.0分（满分5分）实际评分每低于目标0.1分，扣减1分，最高扣减5分新人指导与支持每位成员每季度至少指导1名新员工未指导扣减3分，指导不充分扣减1分团队冲突解决能力90%的团队冲突在24小时内得到初步解决实际解决率每低于目标1%，扣减2分，最高扣减10分技术创新与能力提升新技术学习与实践25%掌握并应用至少1项团队年度技术规划中的新技术未掌握扣减5分，应用不深入扣减3分专利或创新提案数量团队每季度至少提交1份技术专利或创新提案未提交扣减5分，提交质量不达标扣减3分技术文档完善度核心模块的技术文档完整性与准确性评分不低于4.5分（满分5分）实际评分每低于目标0.1分，扣减2分，最高扣减10分代码复用率可复用组件库覆盖率不低于60%实际覆盖率每低于目标1%，扣减1分，最高扣减5分技术方案评审贡献每季度至少提出2个高质量的技术方案建议未提出扣减3分，提出但未采纳扣减1分本考核表旨在全面评估软件工程师开发团队在季度内的综合表现。请各负责人根据团队成员的实际工作情况，对照各维度及指标进行客观评分。评分应基于可量化的数据与事实，确保考核的公正性与准确性。权重分配反映团队的核心价值导向，请重点关注项目交付质量与技术创新能力。评分结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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