体育用品公司品牌策划人员市场定位及品牌建设绩效考核表

体育用品公司品牌策划人员市场定位及品牌建设绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场分析能力竞品分析报告质量20%覆盖主要竞品，分析深度达到行业标杆水平根据报告的全面性、深度、准确性及创新性进行评分，满分100分，每项指标最高得25分市场趋势洞察准确性准确识别未来6个月内的市场趋势并给出可行建议根据建议的实施效果及与实际市场趋势的吻合度评分，满分100分，每条建议最高得20分消费者调研报告有效性调研报告能有效指导品牌策略制定，调研样本量达到1000以上根据调研数据的准确性、样本量及对策略制定的指导价值评分，满分100分，每项指标最高得33.33分数据分析能力能独立完成市场数据分析，并提出优化建议根据数据分析的准确性、完整性及建议的可行性评分，满分100分，每项指标最高得25分行业报告撰写质量撰写行业报告内容专业，数据准确，观点独到根据报告的专业性、数据准确性、观点创新性及逻辑性评分，满分100分，每项指标最高得20分品牌策略制定品牌定位清晰度30%品牌定位明确，与市场差异化显著根据品牌定位的清晰度、差异化程度及市场接受度评分，满分100分，每项指标最高得33.33分品牌策略创新性提出至少2个创新性品牌策略根据策略的创新性、可行性及市场影响力评分，满分100分，每个策略最高得25分品牌传播方案有效性传播方案能有效提升品牌知名度，方案覆盖主流媒体根据方案的实施效果、媒体覆盖度及预算控制能力评分，满分100分，每项指标最高得33.33分品牌活动策划能力策划的品牌活动能有效提升用户参与度根据活动的参与人数、用户反馈及媒体曝光度评分，满分100分，每项指标最高得25分品牌策略执行跟进能及时跟进品牌策略执行情况，提出优化建议根据跟进的及时性、建议的有效性及执行结果评分，满分100分，每项指标最高得20分品牌建设实施品牌形象一致性25%品牌形象在所有渠道保持高度一致根据品牌形象的统一性、美观性及市场反馈评分，满分100分，每项指标最高得33.33分品牌内容质量品牌内容创意丰富，能有效吸引目标用户根据内容的创意性、用户参与度及传播效果评分，满分100分，每项指标最高得33.33分品牌危机处理能力能快速响应品牌危机，提出有效解决方案根据危机处理的及时性、方案的有效性及危机化解效果评分，满分100分，每项指标最高得33.33分品牌合作效果品牌合作能有效提升品牌影响力根据合作的品牌知名度、合作效果及用户反馈评分，满分100分，每项指标最高得25分品牌资产维护能定期维护品牌资产，提升品牌价值根据品牌资产的完整性、品牌价值的提升度及维护效果评分，满分100分，每项指标最高得20分团队协作与沟通跨部门沟通效率25%能有效与其他部门沟通协作，推进项目进展根据沟通的及时性、有效性及协作结果评分，满分100分，每项指标最高得33.33分团队协作能力能积极推动团队协作，提升团队效率根据团队的协作氛围、任务完成度及团队满意度评分，满分100分，每项指标最高得33.33分项目管理能力能按时按质完成项目管理任务根据项目的进度、质量及预算控制能力评分，满分100分，每项指标最高得33.33分问题解决能力能快速识别问题并提出解决方案根据问题的识别速度、解决方案的有效性及问题解决效果评分，满分100分，每项指标最高得25分团队培训与分享能定期进行团队培训与知识分享根据培训内容的实用性、培训频率及团队反馈评分，满分100分，每项指标最高得25分本考核表用于评估体育用品公司品牌策划人员在市场定位及品牌建设方面的绩效表现。请根据被考核人的实际工作表现，对照各项指标进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：