2025年《TCFD气候信息披露框架》模拟测试

2025年《TCFD气候信息披露框架》模拟测试考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、选择题1.根据TCFD框架，哪项原则为企业设定长期气候相关目标提供了指引？A.治理B.策略C.风险管理D.描述2.TCFD框架建议企业披露其识别出的哪些主要的气候相关物理风险？A.信用风险和市场风险B.操作风险和法律风险C.供应链中断风险和海平面上升风险D.流动性风险和利率风险3.以下哪项活动最符合TCFD中“战略”要素的要求？A.定期审查气候相关风险组合B.将气候因素纳入新产品开发流程C.建立气候风险治理委员会D.向投资者披露年度温室气体排放数据4.TCFD框架强调，企业应对气候变化需要哪些方面的参与？A.仅限于首席财务官和首席运营官B.仅限于董事会和高管层C.董事会、管理层以及关键员工D.仅限于外部投资者和环境专家5.哪项原则指导企业优先披露对其财务状况、经营成果和现金流有重大影响（Materiality）的气候相关信息？A.治理B.策略C.风险管理D.实质性6.TCFD框架中，关于“风险管理”要素，哪项描述最为准确？A.仅指识别和报告气候相关风险B.仅指制定应对气候风险的财务预案C.涵盖将气候相关风险整合到企业整体风险管理体系中，并制定应对策略D.由外部审计师负责执行和管理7.企业在披露气候相关信息时，TCFD框架鼓励采用何种方法确保信息的可比性？A.每年使用不同的基准进行排放核算B.仅披露绝对排放量，不进行行业比较C.提供与先前期间以及行业基准的可比数据D.仅披露企业内部设定的减排目标8.根据TCFD框架，哪项内容通常被视为衡量企业气候风险管理绩效的关键指标？A.董事会气候变化相关培训完成率B.能源采购成本下降百分比C.单位产品温室气体排放强度变化D.年度气候相关报告页数9.TCFD框架的实施，有助于企业提升哪方面的能力？A.仅提升短期盈利能力B.仅降低运营成本C.更好地识别和管理气候相关风险与机遇，并提升长期价值D.增加碳排放量以获取税收优惠10.如果一家公司在其年报中简要提及董事会关注气候变化问题，但缺乏具体的战略部署、风险管理措施和信息披露细节，这主要反映了其在TCFD哪个要素上的不足？A.治理B.策略C.风险管理D.实质性二、简答题1.请简述TCFD框架中的“实质性”原则是什么？企业如何应用该原则来确定需要披露的气候相关信息？2.请分别解释TCFD框架中“治理”要素和“风险管理”要素的核心要求。3.企业在制定气候相关战略时，应考虑哪些主要的外部环境因素？4.在披露气候相关信息时，TCFD框架强调的“可比性”和“可靠性”原则分别指什么？企业应如何努力满足这些原则？三、案例分析题1.假设你是一家大型制造公司的可持续发展部门分析师。该公司正开始根据TCFD框架完善其气候信息披露工作。目前，公司面临的主要气候风险包括：日益严格的碳定价政策带来的成本上升风险、极端天气事件可能导致的供应链中断风险，以及客户对可持续产品需求增长带来的市场机遇。请结合TCFD框架的四个要素，简要说明该公司应如何系统地审视和应对这些气候相关风险与机遇。2.某能源公司披露了其雄心勃勃的减碳目标：到2030年将运营排放强度降低50%。在其年度报告中，该公司提供了详细的减排措施（如投资可再生能源、提高能效）和部分排放数据，但并未充分说明这些目标的设定过程（是否进行了物质性分析）、衡量目标的进展情况（是否设定了关键绩效指标并进行追踪）、以及实现目标所面临的主要风险和挑战。从TCFD框架的角度来看，该公司在“战略”和“治理”要素方面的信息披露存在哪些不足？请具体说明。3.考虑一家零售公司，其业务高度依赖全球供应链。近年来，其所在的地区频繁出现极端降雨导致港口拥堵和物流中断的情况。同时，消费者对环保产品的偏好也在增加。请运用TCFD框架，分析该公司在“风险管理”和“战略”方面应重点关注哪些气候相关议题，并说明为什么这些议题对其业务具有实质性影响。---试卷答案一、选择题1.B2.C3.B4.C5.D6.C7.C8.C9.C10.D二、简答题1.实质性原则是指企业应优先披露对其财务状况、经营成果和现金流有重大影响（Materiality）的气候相关信息。应用该原则通常涉及两个步骤：首先是识别那些可能对企业产生重大经济影响的物理气候风险和转型风险；其次是评估这些风险对企业价值的实质性影响，从而确定哪些信息是投资者等利益相关者关心的，需要被优先、清晰、准确地披露。实质性评估应结合定量和定性因素，并考虑不同时间范围（短期、中期、长期）的影响。2.治理(Governance)要素要求企业明确气候相关风险和机遇治理框架，包括董事会和管理层的角色与职责、内部流程和外部沟通机制。有效的治理结构应确保气候因素得到充分讨论，并被纳入企业战略、风险管理和信息披露流程中。风险管理(RiskManagement)要素要求企业将气候相关物理风险和转型风险整合到其整体风险管理体系中。这包括识别、评估、量和应对这些风险，并定期审视风险状况和应对策略的有效性。3.企业在制定气候相关战略时，应考虑的主要外部环境因素包括：气候变化相关的政策法规（如碳税、排放标准）；市场需求变化（如绿色消费趋势、客户偏好）；技术发展（如可再生能源、碳捕获技术的进步）；社会期望（如投资者对ESG的关注、公众舆论）；以及竞争格局（如竞争对手的气候战略、行业标杆）。4.可比性(Comparability)原则要求企业披露的信息应允许用户（如投资者）能够与该企业先前期间的信息进行比较，或者与同行业其他企业进行比较。这通常通过使用一致的披露方法、指标和基准来实现，以便用户能够识别趋势和进行有效分析。可靠性(Reliability)原则要求披露的气候相关信息是真实、准确、完整且无重大误导的。这需要企业采用经过验证的测量方法和数据来源，建立严格的内部控制流程，并可能需要第三方审计来增强信息的可信度。三、案例分析题1.该制造公司应系统性地从TCFD四个要素审视和应对气候风险与机遇：*治理(Governance):确保董事会和管理层明确气候风险治理职责，成立专门的委员会或指定负责人，将气候风险讨论纳入高层决策流程。*战略(Strategy):评估气候变化对公司现有业务模式和未来增长机会的影响，将气候相关的风险和机遇纳入长期战略规划，设定有雄心的、基于情景的减碳目标，并探索可持续的产品或服务创新机遇。*风险管理(RiskManagement):将碳定价、供应链中断等气候风险纳入企业全面风险管理框架，进行识别、评估（包括概率和影响分析）和优先排序，制定并实施缓解和适应策略（如多元化供应商、投资备用电源）。*治理(信息披露):基于实质性原则，识别对财务和运营有重大影响的气候相关信息，并按照TCFD建议的结构进行清晰、透明、可比的披露，包括风险描述、应对措施、排放数据、目标和进展等。2.该能源公司在“战略”和“治理”要素方面的信息披露不足：*战略(Strategy):披露的减碳目标缺乏战略层面的支撑，未说明目标设定的依据（是否进行了物质性分析，是否与公司整体战略对齐），未提供衡量目标进展的关键绩效指标（Metrics&Targets），也未充分讨论实现目标所依赖的策略、投资以及面临的主要风险和不确定性。这导致目标显得孤立，其战略意义和可信度不足。*治理(Governance):披露未充分说明公司治理结构在推动和监督气候战略执行方面的作用。例如，缺乏关于董事会如何监督减排目标进展、风险管理流程如何覆盖气候风险、以及相关决策权限分配等治理层面的信息。这削弱了投资者对公司应对气候挑战的决心和能力判断。3.该零售公司应重点关注以下气候相关议题：*风险管理(RiskManagement):*物理风险:重点关注极端天气（如降雨、洪水）对供应链（特别是港口、物流）造成的运营中断风险，并评估现有业务连续性计划的有效性。需要制定应对预案，可能包括寻找替代物流路线、购买保险等。*转型风险:重点关注客户偏好转变带来的市场风险（需求从传统产品转向可持续产品）和监管风险（如未来可能实施的针对零售行业的碳税或排放标准），以及供应链上下游（如供应商采用可再生能源的比例）转型可能带来的成本或供应风险。