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文档简介

网络游戏开发团队主程序员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术能力与创新能力代码质量与优化效率35%代码复杂度降低15%，性能提升20%根据代码审查结果和性能测试数据，每达成5%提升得2分，最高10分核心技术攻坚能力主导解决3个以上关键技术难题每个解决的关键问题得3分，最高9分新技术研究与引入成功引入1项以上新技术并应用于项目成功引入并应用得5分，部分应用得3分技术文档撰写质量撰写的技术文档无重大错误，得到团队好评无重大错误且团队好评得4分，有轻微问题得2分团队技术指导贡献指导至少2名初级工程师提升技术能力每成功指导1名工程师得2分，最高4分项目交付与团队协作项目任务完成率30%核心任务完成率95%以上每提升5%得2分，最高10分代码交付准时性代码交付延迟率低于10%延迟率每降低5%得2分，最高10分跨部门沟通效率有效解决至少4次跨部门协作问题每成功解决1次问题得2分，最高8分团队冲突解决能力主动化解至少1次团队内部技术冲突成功化解得4分，未主动化解得0分代码审查参与度每月参与代码审查至少20次每增加5次得1分，最高5分系统架构设计能力架构方案可行性20%提出的架构方案获得团队90%以上认可认可度每提升10%得2分，最高10分系统稳定性指标负责模块的线上故障率低于3%故障率每降低1%得2分，最高8分技术债务控制新增技术债务率低于15%每降低5%得2分，最高10分架构文档完整性系统架构文档完整且易于理解完整且易于理解得4分，有缺失或难以理解得2分架构评审表现在架构评审中能有效说服他人接受方案每次评审成功说服得2分，最高10分职业素养与发展潜力学习主动性与深度15%每年完成至少2门行业核心课程学习每完成1门得3分，最高6分知识分享贡献至少组织1次技术分享会或编写1篇技术博客成功组织或编写得4分，参与度低得2分职业规划清晰度年度职业规划获得直属上级认可获得认可得3分，未获得认可得0分工作责任感与主动性主动承担至少1项非职责范围内的技术任务主动承担得4分，被动接受得2分团队影响力在团队中至少获得2名同事的信任与推荐每获得1名信任与推荐得2分，最高4分本考核表用于评估网络游戏开发团队主程序员的工作表现。请根据各项指标的具体完成情况进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。考核周期为自然年或季度，具体以公司制度为准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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