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文档简介

艺术画廊艺术策划主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分展览策划与执行展览方案创新性35%提出3个以上具有创新性的展览方案并被采纳根据方案的新颖性、可行性及艺术价值进行评分，满分10分，创新性突出加2分，中等加1分展览执行完成率年度内完成至少3个展览策划并成功落地每个成功落地的展览得5分，未完成或延期完成按比例扣分展览观众反响主导策划的展览平均上座率不低于80%上座率每低5%扣2分，最高扣8分展览预算控制展览总预算控制在审批金额的±5%以内超出5%以内每1%扣1分，超出5%以上取消该项得分展览合作满意度与艺术家、赞助商的满意度调查平均分不低于8分（满分10分）根据满意度调查结果计算，每低0.5分扣1分艺术资源拓展艺术家合作数量25%年度内新增至少5位艺术家合作每新增1位艺术家得2分，最多得10分艺术品采购质量年度内采购的藏品中至少80%获得业内专业机构认可每件获认可的藏品得2分，未获认可按比例扣分赞助商资源开发年度内成功开发至少2个新的赞助商每成功开发1个赞助商得4分，最多得8分行业合作拓展与至少3个国内外艺术机构建立合作每建立1个合作得3分，最多得9分艺术品市场表现策划展览中的艺术品成交额达到年度预算的120%每低10%扣2分，最低扣8分团队管理与协作团队任务完成率20%团队年度任务完成率不低于90%每低5%扣2分，最低扣8分团队培训与指导年度内组织至少4次团队培训或工作坊每次按2分计，最多得8分跨部门协作效率与市场、运营部门的协作满意度调查平均分不低于8分每低0.5分扣1分，最低扣8分团队冲突解决年度内未发生重大团队内部冲突无冲突得5分，发生1次冲突扣2分，2次及以上取消该项得分员工成长支持团队成员年度内至少有1人获得晋升或重要岗位轮换每成功支持1人得2分，最多得4分品牌推广与影响力社交媒体影响力20%年度内策划展览相关内容的社交媒体互动量（点赞+评论+分享）达到10万次每低2万次扣2分，最低扣8分媒体报道数量年度内获得至少10篇重要艺术媒体正面报道每篇重要报道得1分，最多得10分观众增长贡献年度内画廊观众总数增长20%以上每低5%扣2分，最低扣8分品牌活动策划年度内成功策划至少3场品牌推广活动每场成功活动得3分，最多得9分公众美誉度年度内第三方调研显示画廊公众美誉度评分不低于85分每低1分扣1分，最低扣8分本考核表旨在全面评估艺术策划主管在展览策划执行、艺术资源拓展、团队管理与协作、品牌推广与影响力四个维度的绩效表现。请根据各项指标的评分标准进行客观评价，确保考核结果公平、公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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