教育机构教务管理者课程规划与实施绩效评定表

教育机构教务管理者课程规划与实施绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程规划能力课程体系完整度30%覆盖所有教学大纲要求模块根据课程体系是否完整、是否覆盖所有大纲要求模块进行评分，完整覆盖得满分，每缺少一个模块扣10%课程创新性提出至少2项创新教学设计根据创新教学设计的数量和质量评分，每项创新设计得5分，最高25分课程资源整合度整合至少5种优质教学资源根据整合资源数量和质量评分，每项优质资源得3分，最高15分课程可行性评估确保课程计划在预算内完成根据课程计划是否在预算内完成评分，超出预算10%以内扣5分，超出10%-20%扣10分，超出20%不得分教师培训需求匹配度培训计划与教师需求匹配率超过80%根据培训计划与教师实际需求的匹配度评分，匹配率80%-90%得满分，每低10%扣5分教学实施管理教学进度控制35%课程按计划完成率超过95%根据实际完成课程量与计划完成课程量的比例评分，比例95%-98%得满分，每低1%扣2分，低于90%不得分教学质量监督每月开展至少4次教学质量检查根据检查次数评分，每次检查得5分，最高20分，检查记录完整得额外5分学生反馈处理学生满意度评分达到4.5分以上（满分5分）根据学生满意度评分评分，4.5分以上得满分，每低0.1分扣2分教学突发事件应对所有教学突发事件处理及时率100%根据突发事件处理及时率评分，100%得满分，每低5%扣5分，未及时处理不得分教学资源使用效率教学资源利用率达到85%以上根据资源使用效率评分，85%-90%得满分，每低5%扣3分，低于80%不得分团队协作能力跨部门沟通效率20%每月至少完成3次跨部门有效沟通根据跨部门沟通次数和效果评分，每次有效沟通得5分，最高15分，沟通记录完整得额外5分教师团队建设教师团队满意度评分达到4.2分以上根据教师团队满意度评分评分，4.2分以上得满分，每低0.1分扣2分部门协作支持为其他部门提供至少2次有效支持根据支持次数和效果评分，每次有效支持得5分，最高10分团队目标达成率团队季度目标达成率超过90%根据团队目标实际达成率评分，90%-95%得满分，每低1%扣2分，低于85%不得分团队冲突解决所有团队冲突在3天内解决根据冲突解决时效性评分，100%解决及时得满分，每延迟1天扣2分，未解决不得分绩效改进能力课程优化方案15%每季度提出至少1项课程优化方案根据优化方案质量和实施效果评分，方案被采纳得10分，实施后效果显著得额外5分教学问题解决解决至少3个教学中的关键问题根据问题解决数量和质量评分，每个关键问题解决得5分，最高15分数据分析应用利用数据分析改进教学决策至少2次根据数据分析应用次数和效果评分，每次有效应用得5分，最高10分流程优化建议提出至少1项教务流程优化建议并实施根据建议质量和实施效果评分，建议被采纳得5分，实施后效率提升得额外5分持续学习能力每年完成至少10小时专业培训根据培训完成时长评分，每小时得1分，最高10分本考核表用于评估教育机构教务管理者在课程规划与实施方面的绩效表现。请根据被考核者的实际工作表现，对照各维度指标进行评分。评分标准：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、需改进（60-69分）、不合格（低于60分）。权重分配：课程规划能力30%、教学实施管理35%、团队协作能力20%、绩效改进能力15%。所有维度的权重总和为100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：