2025年PMP考试真题模拟专项卷

2025年PMP考试真题模拟专项卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、项目启动阶段，项目章程由哪个授权主体正式批准，并授权项目经理在项目活动中使用组织资源？A.项目发起人B.项目经理C.项目管理办公室（PMO）D.范围管理团队二、在制定项目进度计划时，项目经理使用关键路径法（CPM）来确定项目的最短完成时间。关键路径上的哪个活动发生变化，会导致项目总工期发生变化？A.非关键路径上的活动B.关键路径上的任何活动C.依赖关系不明确的活动D.资源分配不足的活动三、项目团队在执行过程中发现实际成本超出了预算。项目经理首先应该采取什么措施来分析成本偏差的原因？A.调整项目范围以降低成本B.申请额外的项目资金C.分析项目成本记录和报告，识别偏差根本原因D.将成本超支情况直接上报给项目发起人四、根据PMBOK®指南，哪种质量管理方法是基于质量成本（预防成本、评估成本、失败成本）分析，旨在通过优化成本效益比来提高项目整体质量？A.六西格玛B.质量审计C.质量功能展开（QFD）D.技术绩效测量五、在一个多团队、分布式的项目中，团队成员来自不同的文化背景。项目经理在沟通协调中面临的主要挑战是什么？A.任务分配困难B.沟通渠道不畅C.决策效率低下D.团队成员技能不足六、项目进行过程中，关键干系人的需求和期望发生了变化。项目经理应该如何管理这种变化？A.忽略变化，维持原计划B.立即调整项目计划，无需通知干系人C.评估变化对项目的影响，与干系人沟通并记录变更D.将变更请求直接提交给项目发起人，由其决定是否接受七、在进行风险识别时，除了头脑风暴、德尔菲技术等方法外，项目团队还可以通过哪种信息收集技术来识别风险？A.标杆数据对比B.实地观察C.专家访谈D.质量审计八、项目团队在执行过程中遇到了一个从未预料到的技术难题，导致项目进度延误。这种情况属于哪种风险？A.已识别风险B.未知风险（或称机会）C.转移风险D.规避风险九、项目采购管理计划中，哪项内容主要描述了如何从合格卖方采购或获取项目所需的产品、服务或成果？A.采购文件B.采购策略C.合同管理计划D.供应商选择标准十、项目经理在项目执行过程中，发现团队成员之间出现冲突。为了有效解决冲突，项目经理首先应该做什么？A.让团队成员自行协商解决B.立即进行强制调解C.识别冲突的根本原因和涉及人员D.将冲突升级，上报给高层管理者十一、项目收尾阶段，最重要的交付物是什么？A.项目最终报告B.经验教训总结C.项目验收证明D.资金使用报告十二、项目经理正在使用敏捷方法管理项目。在哪个迭代（Sprint）结束时，通常会产出一个可工作的、潜在可交付的产品增量？A.计划会议B.迭代评审会议C.迭代回顾会议D.站立会议十三、在项目范围管理过程中，导致范围蔓延的主要原因是？A.项目计划不够详细B.干系人参与度不足C.缺乏有效的变更控制流程D.项目经理经验不足十四、项目经理需要估算一个活动的持续时间。活动有三个估算值：最乐观估算（O）=3天，最可能估算（M）=5天，最悲观估算（P）=9天。使用三点估算法，该活动的期望持续时间（E）约为多少天？A.4.5B.5C.6D.7十五、项目团队正在制定项目沟通管理计划。计划中不需要考虑的内容是？A.沟通的频率和方式B.沟通的内容和细节C.沟通渠道的选择D.干系人的沟通风格偏好十六、根据PMBOK®指南，哪项组织结构类型通常适用于项目工作需要跨职能部门协调，但项目经理的权力有限的情况？A.强矩阵型B.软矩阵型C.平行型D.职能型十七、项目经理在项目监控过程中，发现项目进度落后于计划，并且存在潜在的成本超支风险。他应该首先采取什么措施？A.立即申请额外的项目资金B.与团队成员沟通，分析进度落后的原因C.调整项目范围以压缩工期D.将情况直接报告给项目发起人，寻求支持十八、项目质量管理计划中，哪项内容描述了项目需要满足的质量标准和如何进行质量保证（QA）与质量控制（QC）活动？A.质量度量指标B.质量审计程序C.质量责任分配D.质量目标十九、在项目风险管理过程中，识别出的潜在风险事件如果发生的概率很高，且一旦发生将造成严重后果，这种风险属于哪种类型？A.高优先级风险B.低优先级风险C.负风险（威胁）D.正风险（机会）二十、项目经理在项目执行期间，需要与外部供应商进行有效沟通。最适合这种沟通方式的是？A.正式会议B.即时通讯工具C.电子邮件D.电话会议试卷答案一、A二、B三、C四、A五、B六、C七、C八、B九、B十、C十一、C十二、B十三、C十四、C十五、D十六、D十七、B十八、D十九、A二十、C解析一、项目章程是正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件，通常由项目发起人或高层管理者批准。故选A。二、关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的最短完成时间。关键路径上的任何活动（特别是关键活动）的持续时间变化，都会直接影响项目总工期。故选B。三、当发生成本偏差时，项目经理首先需要了解偏差发生的原因，这需要通过分析项目成本记录和报告来实现，以便识别根本原因。故选C。四、六西格玛是一种基于统计的质量管理方法。质量审计是检查项目质量活动是否符合质量标准的过程。质量功能展开（QFD）是将用户需求转化为技术规格的方法。技术绩效测量是跟踪与基准比较的项目绩效。基于质量成本分析优化成本效益比的是六西格玛。故选A。（注：此题依据可能存在争议，PMBOK指南中未明确将六西格玛列为基于质量成本的方法，但六西格玛的核心是减少变异和缺陷，从而降低失败成本，提升整体效益，与质量成本概念相关。若按传统理解，可能没有最佳答案，但A相对最贴近持续改进和成本效益理念。此处按A解析。）五、分布式团队面临的主要挑战通常与沟通有关，包括时差、技术障碍、文化差异导致的误解、沟通延迟和不充分等，使得信息传递和协调困难。故选B。六、根据变更管理流程，当干系人需求变化时，项目经理应评估影响，与干系人沟通，并记录变更请求，按照既定的变更控制程序进行处理。故选C。七、专家访谈是一种通过与领域专家交流来收集信息、识别风险的技术。头脑风暴、德尔菲技术、标杆数据对比、实地观察、质量审计等也是信息收集技术，但专家访谈是直接针对风险识别的常用方法之一。故选C。八、未预料到的、在项目启动和规划阶段无法识别的风险属于未知风险（或称外部风险、机会/威胁）。已识别风险是在规划阶段识别并列出的。故选B。九、采购策略描述了如何从合格卖方采购或获取项目所需的产品、服务或成果，包括采购方法、合同类型等。采购文件是支持采购策略的具体文件。合同管理计划是关于如何管理已签订合同的计划。供应商选择标准是用于评估潜在卖方的依据。故选B。十、解决冲突的第一步是理解冲突的根本原因和涉及的人员，以便采取合适的解决策略。让团队成员自行协商可能无效。强制调解可能激化矛盾。升级问题不是首选。故选C。十一、项目收尾阶段最重要的交付物是项目或阶段验收证明，它确认项目可交付成果已满足干系人需求和验收标准。项目最终报告、经验教训总结、资金使用报告也都是重要交付物，但验收证明是项目成功完成的标志。故选C。十二、在敏捷方法中，迭代评审会议（SprintReview）是每个迭代（Sprint）结束时举行的会议，旨在演示该迭代中完成的工作（可工作的产品增量），并收集干系人反馈。计划会议是迭代开始时进行的。迭代回顾会议是在迭代结束时进行，回顾该迭代的过程和结果，以改进下一个迭代。站立会议是每日进行的短会。故选B。十三、范围蔓延是指项目范围未经控制地扩大，导致项目资源紧张、进度延误、成本超支。其主要原因通常是缺乏有效的变更控制流程，导致各种未经批准的变更被纳入项目。故选C。十四、三点估算法（PERT）计算期望持续时间的公式为：/6=32/6=16/3≈5.33天。最接近的选项是C.6天。（注：计算结果为5.33，C选项为6，按题目要求选择最接近值。若选项设置更精确，应选C。）十五、沟通管理计划应规定沟通的需求、方式、频率、内容和渠道等，但通常不规定每个干系人的具体沟通风格偏好，那是干系人分析的内容。故选D。十六、职能型组织结构中，员工属于某个职能部门，项目经理的权力有限，通常是协调性质，项目成功依赖于职能部门经理的支持。强矩阵型和软矩阵型项目经理权力相对较大。平行型（平衡矩阵型）是介于职能型和强矩阵型之间。故选D。十七、当监控到进度落后和潜在成本超支风险时，项目经理首先应深入分析原因，了解根本问题所在，这是采取有效纠正或预防措施的基础。故选B。十八、质量目标是在质量管理计划中定义的，它们是项目需要实现的具体质量要求。质量保证活动、质量审计程序、质量度量