建筑行业项目经理成本控制与施工安全绩效考核表

建筑行业项目经理成本控制与施工安全绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本控制能力项目总成本控制率40%≤项目预算的105%实际总成本与项目预算的比值，小于等于1.05为满分，每超出0.01扣除5%分数，最低为0分材料采购成本节约率≥5%（预算材料成本-实际材料成本）/预算材料成本，大于等于0.05为满分，每低0.01扣除5%分数，最低为0分人工成本控制率≤项目预算的110%实际人工成本与项目预算的比值，小于等于1.10为满分，每超出0.01扣除5%分数，最低为0分变更成本管理无重大超预算变更无重大超预算变更（超出预算10%以上）为满分，有则根据超出比例扣分，每超出1%扣除2%分数，最低为0分成本核算准确度误差≤5%成本核算与实际支出差异率，小于等于0.05为满分，每超出0.01扣除5%分数，最低为0分施工安全管理安全事故发生率35%0起重大安全事故无重大安全事故（3人及以上轻伤或1人及以上重伤）为满分，有则根据事故严重程度扣分，每发生1起重大事故扣除10%分数，最低为0分安全隐患整改率100%所有安全隐患在规定时间内完成整改的比例，达到100%为满分，每低于1%扣除2%分数，最低为0分安全培训覆盖率100%所有施工人员接受安全培训的比例，达到100%为满分，每低于1%扣除2%分数，最低为0分安全检查达标率≥95%定期安全检查合格率，大于等于95%为满分，每低1%扣除1%分数，最低为0分安全文明施工达标符合行业标准根据行业安全文明施工标准评分，完全达标为满分，每项不达标扣除3%分数，最低为0分项目进度管理关键节点完成率15%100%所有关键节点按时完成的比例，达到100%为满分，每低于1%扣除2%分数，最低为0分总工期偏差率≤5%实际工期与计划工期的偏差率，小于等于0.05为满分，每超出0.01扣除5%分数，最低为0分延期处理效率及时有效延期发生后的处理措施及效果，由上级根据实际情况评分，优为满分，良为80%，中为60%，差为40%，最低为0分进度计划更新及时性每周更新进度计划更新的频率和准确性，每周及时更新且准确为满分，延迟或错误扣分，每次延迟扣2%，每次错误扣3%，最低为0分资源调配合理性满足进度需求资源（人力、材料、设备）调配是否合理，满足进度需求为满分，部分不满足扣分，每项不满足扣2%，最低为0分团队协作与沟通跨部门协作效率10%顺畅与其他部门（设计、采购、监理等）的协作是否顺畅，由上级根据实际情况评分，优为满分，良为80%，中为60%，差为40%，最低为0分业主沟通满意度≥90%业主对沟通频率、内容、效果的满意度评分，大于等于90%为满分，每低1%扣除1%分数，最低为0分团队内部凝聚力良好团队成员的协作精神和归属感，由上级根据实际情况评分，优为满分，良为80%，中为60%，差为40%，最低为0分问题解决能力及时有效面对项目问题时的解决速度和效果，由上级根据实际情况评分，优为满分，良为80%，中为60%，差为40%，最低为0分信息传递准确性100%项目信息传递的准确性和及时性，达到100%为满分，每出现1次错误扣除3%分数，最低为0分本考核表用于评估建筑行业项目经理在成本控制、施工安全、项目进度管理及团队协作与沟通方面的表现。请根据项目经理的实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配为：成本控制能力40%，施工安全管理35%，项目进度管理15%，团队协作与沟通10%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：