供应链物流规划经理物流绩效评定表

供应链物流规划经理物流绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存管理与优化库存周转率30%8次/年实际值达到目标值得满分，每低0.5次扣5分，最高扣至0分缺货率低于5%实际值低于3%得满分，3%-4%得80分，4%-5%得60分，高于5%不得分库存准确率98%实际值达到目标值得满分，每低0.5%扣5分，最高扣至0分呆滞库存占比低于10%实际值低于5%得满分，5%-7%得80分，7%-10%得60分，高于10%不得分库存成本控制率低于预算的5%实际值低于3%得满分，3%-4%得80分，4%-5%得60分，高于5%不得分物流成本控制运输成本节约率25%10%实际值达到目标值得满分，每低1%扣5分，最高扣至0分仓储成本节约率8%实际值达到目标值得满分，每低1%扣5分，最高扣至0分物流总成本与预算比1.05实际值低于1.05得满分，1.05-1.1得80分，1.1-1.15得60分，高于1.15不得分燃油费用控制按预算节约5%实际值节约5%得满分，节约3%-4%得80分，节约1%-2%得60分，未达标不得分第三方物流合作费用管理按合同约定执行完全按合同执行得满分，每超预算1%扣5分，最高扣至0分物流运作效率订单准时交付率25%95%实际值达到目标值得满分，每低1%扣5分，最高扣至0分运输周期缩短率5%实际值缩短5%得满分，缩短3%得80分，缩短1%得60分，未达标不得分装卸货效率平均每车装卸时间缩短10%实际值缩短10%得满分，缩短7%得80分，缩短4%得60分，未达标不得分退货处理效率平均退货处理时间缩短15%实际值缩短15%得满分，缩短10%得80分，缩短5%得60分，未达标不得分配送路线优化率油耗降低8%实际值油耗降低8%得满分，降低5%-7%得80分，降低3%-4%得60分，未达标不得分供应链协同与风险管理供应商协同满意度20%90分以上平均分达到90分得满分，每低1分扣2分，最低扣至0分客户满意度（物流环节）85分以上平均分达到85分得满分，每低1分扣2分，最低扣至0分物流中断事件发生率低于3次/年实际值低于1次得满分，1-2次得80分，3次得60分，4次及以上不得分突发事件响应速度平均响应时间小于4小时实际值小于2小时得满分，2-3小时得80分，3-4小时得60分，超过4小时不得分应急预案完善度覆盖所有关键风险点完全覆盖得满分，覆盖80%得80分，覆盖50%得60分，未达标不得分本考核表用于评定供应链物流规划经理在库存管理、物流成本控制、物流运作效率及供应链协同与风险管理四个维度的绩效表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。各维度权重分别为：库存管理与优化（30%）、物流成本控制（25%）、物流运作效率（25%）、供应链协同与风险管理（20%）。总分为100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：