影视制片人电影项目推进与效果评估绩效评定表

影视制片人电影项目推进与效果评估绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理剧本开发完成率30%100%按实际完成剧本数量占总计划剧本数量的比例计分，每完成一个剧本得20分，最高100分。前期筹备完成率100%按实际完成筹备任务数量占总计划筹备任务数量的比例计分，每完成一个任务得25分，最高100分。拍摄计划达成率100%按实际完成拍摄天数占总计划拍摄天数的比例计分，每完成一天得2分，最高100分。后期制作进度符合率100%按实际完成后期制作任务数量占总计划后期制作任务数量的比例计分，每完成一个任务得20分，最高100分。项目延期次数0每发生一次延期扣10分，最低为0分。预算控制与成本管理项目总预算控制率25%100%按实际支出占总预算的比例计分，每低于预算1%加1分，每超出预算1%扣2分，最高100分。主要支出项控制率95%按主要支出项（如演员片酬、场地租赁）实际支出占总计划的比例计分，每低于计划1%加1分，每超出计划1%扣2分，最高100分。额外费用发生次数0每发生一次额外费用扣5分，最低为0分。成本优化提案采纳率80%按实际采纳的成本优化提案数量占总提案数量的比例计分，每采纳一项得10分，最高100分。供应商谈判效果90%根据供应商谈判结果（如价格降低比例、服务提升程度）综合评分，每提升1%加1分，每降低1%扣1分，最高100分。团队协作与沟通效率跨部门沟通顺畅度20%90%根据团队成员（导演、演员、导演组等）的反馈评分，每提升1%加1分，每降低1%扣1分，最高100分。会议决策效率95%按会议目标达成率计分，每达成一项会议目标得20分，最高100分。团队问题解决能力85%根据团队解决突发问题的速度和效果综合评分，每提升1%加1分，每降低1%扣1分，最高100分。团队士气与满意度90%根据团队成员的匿名满意度调查评分，每提升1%加1分，每降低1%扣1分，最高100分。外部合作方满意度85%根据外部合作方（如设备租赁商、赞助商）的反馈评分，每提升1%加1分，每降低1%扣1分，最高100分。项目最终效果评估电影票房达成率25%100%按实际票房占总票房预期的比例计分，每低于预期1%扣2分，每超出预期1%加1分，最高100分。影评人好评率80%根据专业影评网站的评分和评论倾向计分，每提升1%加1分，每降低1%扣1分，最高100分。观众满意度85%根据票房、社交媒体讨论热度、问卷调查结果等综合评分，每提升1%加1分，每降低1%扣1分，最高100分。奖项获得情况1每获得一个国际或国内重要奖项加10分，最高50分。市场影响力与衍生品开发70%根据电影的市场讨论度、衍生品开发情况综合评分，每提升1%加1分，每降低1%扣1分，最高100分。本表用于评估影视制片人负责的电影项目在推进过程中的管理能力、成本控制能力、团队协作能力以及项目最终的市场表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，并结合评分标准进行打分。考核周期为项目启动至最终票房或市场反响稳定期。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：