建筑设计师建筑项目规划绩效评定表_第1页
建筑设计师建筑项目规划绩效评定表_第2页
建筑设计师建筑项目规划绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

建筑设计师建筑项目规划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理设计方案按时提交率30%100%设计方案在规定时间节点前提交的比例，每低5%扣2分，最高扣10分设计变更次数不超过3次每超出1次变更扣3分，最高扣15分图纸审核通过率95%图纸一次审核通过的比例，每低2%扣1分，最高扣10分项目里程碑达成率100%关键设计里程碑按计划完成的比例，每低5%扣2分，最高扣10分项目延期责任认定无责任认定因设计原因导致项目延期，每次责任认定扣5分，最高扣20分设计质量与创新性设计方案合理性35%设计方案符合规范且满足客户需求设计方案通过专家评审，每项不合理之处扣2分，最高扣10分设计创新性提出至少2项创新设计点每项创新设计点加分2分，最高加10分设计成本控制设计方案在预算范围内超出预算10%扣5分，超出20%扣10分，最高扣20分设计合规性设计方案通过所有合规性审查每项合规性审查未通过扣3分，最高扣15分客户满意度客户满意度评分≥90分客户满意度评分每低5%扣2分，最高扣10分团队协作与沟通跨部门沟通效率20%沟通无障碍，响应及时每项沟通障碍扣2分，最高扣10分团队协作积极性积极参与团队讨论，提供有效建议每项消极表现扣2分，最高扣10分问题解决能力独立解决≥80%的设计问题每项问题解决不及时扣2分，最高扣10分知识分享与培训完成至少2次内部培训每次未完成扣2分，最高扣8分指导新员工指导新员工完成≥1个项目每项未完成扣2分，最高扣8分技术能力与持续学习软件操作熟练度15%熟练使用至少3款设计软件每款软件不熟练扣2分，最高扣10分新技术学习与应用学习并应用至少1项新技术每项新技术应用加分2分，最高加10分专业认证获得至少1项专业认证每项认证加分3分，最高加15分技术文档完整性技术文档完整且准确每项文档缺陷扣2分，最高扣10分行业交流参与度参与至少2次行业交流活动每次未参与扣2分，最高扣8分本考核表用于评估建筑设计师在项目规划阶段的工作表现，请根据各维度指标进行评分。权重分配说明：项目进度管理（30%）、设计质量与创新性（35%）、团队协作与沟通（20%）、技术能力与持续学习（15%）。评分标准已详细列出，请结合实际工作情况客观评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论