环保行业技术项目专员绩效考核表_第1页
环保行业技术项目专员绩效考核表_第2页
环保行业技术项目专员绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

环保行业技术项目专员绩效考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目执行能力项目按时完成率35%95%实际完成率每低1%,扣0.5分,最低得0分技术方案质量无重大缺陷方案被采纳且无重大缺陷得满分,每出现一次重大缺陷扣2分问题解决效率72小时响应并解决问题响应时间每超1小时扣0.5分,问题解决时间每超2小时扣1分,最低得0分跨部门协作效果协作顺畅,无重大分歧协作顺畅得满分,出现一般性分歧扣1分,出现重大分歧扣3分项目文档规范性100%符合公司标准每出现一次不符合标准扣1分,最低得0分技术能力与创新新技术学习与应用25%掌握至少2项新技术并应用于项目每掌握并应用1项新技术得3分,最高得10分技术方案创新性提出至少1项创新方案被采纳提出创新方案被采纳得5分,未被采纳得2分,未提出不得分行业知识掌握度通过内部考核达到85分以上考核得分每低5分扣1分,最低得0分技术报告撰写能力报告准确率100%,无重大错误报告准确率100%得满分,每出现一次重大错误扣2分,最低得0分技术培训参与度参与至少4次内部技术培训每参与1次得0.5分,最高得2分沟通与协作能力客户沟通满意度20%客户满意度评分85分以上评分每低5分扣1分,最低得0分团队协作表现无重大团队冲突无冲突得满分,出现一般冲突扣1分,出现重大冲突扣3分内部汇报清晰度汇报内容完整、逻辑清晰汇报内容完整且逻辑清晰得满分,出现1处明显问题扣1分,最低得0分跨部门沟通效率沟通问题72小时内解决每超1小时未解决扣0.5分,最低得0分会议参与质量会议发言次数占团队比例20%以上每高5%得1分,最高得4分职业素养与合规工作纪律遵守度20%无迟到早退等违纪行为无违纪得满分,出现1次迟到扣1分,出现1次早退扣1分,出现1次违纪扣2分,最低得0分保密制度执行度无泄密事件发生无泄密事件得满分,出现一般泄密事件扣3分,出现重大泄密事件扣5分,最低得0分环保法规掌握度通过内部考核达到90分以上考核得分每低5分扣1分,最低得0分工作主动性主动发现并解决至少2个潜在问题每发现并解决1个潜在问题得2分,最高得8分持续改进意愿年度内提出至少1项改进建议被采纳提出改进建议被采纳得5分,未被采纳得2分,未提出不得分本考核表用于评估环保行业技术项目专员在项目执行、技术能力、沟通协作及职业素养方面的表现。请根据专员实际工作情况,逐项填写评分,确保考核客观公正。权重分配说明:项目执行能力(35%)、技术能力与创新(25%)、沟通与协作能力(20%)、职业素养与合规(20%)。评分标准详见各指标说明。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论