软件开发工程师软件项目开发周期与质量绩效评定表

软件开发工程师软件项目开发周期与质量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目开发周期管理项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差小于等于1个工作日，计为100分；偏差大于1个工作日，每增加1个工作日扣5分，最低为0分。任务平均完成时间5个工作日统计周期内所有任务的平均完成时间，低于目标值每减少1个工作日加3分，高于目标值每增加1个工作日扣3分，最高为120分，最低为0分。需求变更响应速度2个工作小时内响应收到需求变更后的响应时间，在2个工作小时内响应计为100分；超过2个工作小时每增加1小时扣5分，最低为0分。周期内延期次数0次统计周期内项目或任务延期次数，未发生延期计为100分；每次发生延期扣20分，最低为0分。项目进度跟踪完整度100%项目周期内每日进度报告的提交完整度，提交完整且及时计为100分；每缺失1次扣10分，最低为0分。软件代码质量代码静态检查通过率35%98%代码静态检查工具的通过率，达到目标值计为100分；每降低1%扣5分，最低为0分。单元测试覆盖率80%核心功能模块的单元测试覆盖率，达到目标值计为100分；每降低1%扣4分，最低为0分。代码重复率低于15%代码重复检测工具的检测结果，低于目标值计为100分；每增加1%扣5分，最低为0分。Bug修复及时性3个工作日内修复测试阶段发现的Bug的修复速度，在3个工作日内修复计为100分；每延迟1个工作日扣3分，最低为0分。代码评审通过率100%代码评审环节的通过率，通过率100%计为100分；每降低1%扣5分，最低为0分。团队协作与沟通需求理解准确性20%90%对产品经理提出的需求的理解准确度，通过率90%计为100分；每降低1%扣3分，最低为0分。跨团队沟通有效性100%与测试、运维等团队的沟通协作效果，沟通顺畅且无重大误解计为100分；出现沟通障碍导致问题计为0分。技术文档完整性100%开发过程中技术文档的编写完整度，所有必要文档齐全且及时更新计为100分；每缺失或延迟1份扣5分，最低为0分。团队知识分享参与度每月至少1次参与团队内部的技术分享或CodeReview，每月至少1次计为100分；每减少1次扣10分，最低为0分。问题解决协作能力100%在遇到技术难题时，主动寻求协作解决问题的能力，能快速找到合适资源并解决问题的计为100分；独立无法解决或拖延问题计为0分。技术能力与创新新技术应用能力15%至少掌握2项新技术在工作中应用新技术或框架的能力，掌握并应用至少2项新技术计为100分；每增加1项加10分，最低为0分。技术方案合理性100%提出的技术解决方案的合理性，方案合理且高效计为100分；方案存在明显缺陷或效率低下计为0分。代码重构贡献至少参与1次重要重构主动参与或主导代码重构工作，对提升系统性能或可维护性有显著贡献的计为100分；未参与或贡献较小计为0分。创新性建议采纳率至少1条建议被采纳提出的技术改进或创新建议被团队或产品采纳并实施，至少1条被采纳计为100分；未提出或提出未采纳计为0分。技术文档质量100%编写的技术文档的清晰度和准确性，文档清晰易懂且无重大错误计为100分；存在大量歧义或错误计为0分。本考核表用于评估软件开发工程师在软件项目开发周期管理、软件代码质量、团队协作与沟通、技术能力与创新四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终得分将用于绩效评定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：