广告行业创意总监创意项目实施考核表

广告行业创意总监创意项目实施考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策略质量创意方案创新性35%在行业内有显著创新，获得客户高度认可根据方案的新颖性、独特性及市场反馈评分，满分10分，具体评分标准：创新性突出，获得客户高度认可，得10分；有明显创新，得7-9分；有一定创新，得4-6分；创新性不足，得3分以下策略执行完整性策略方案完整覆盖项目所有关键环节根据方案是否完整覆盖目标、受众、渠道、预算等关键要素评分，满分10分，具体评分标准：完整覆盖所有要素，得10分；遗漏1-2个要素，得7-9分；遗漏3个及以上要素，得3分以下客户反馈满意度客户对创意策略的满意度评分达到85%以上根据客户满意度调查评分评分，满分10分，具体评分标准：满意度85%以上，得10分；满意度75%-84%，得7-9分；满意度60%-74%，得4-6分；满意度60%以下，得3分以下项目成果影响力创意项目显著提升品牌知名度或销售业绩根据项目对品牌知名度或销售业绩的实际提升效果评分，满分10分，具体评分标准：显著提升，得10分；有一定提升，得7-9分；提升不明显，得4-6分；无提升或负面影响，得3分以下团队协作效率创意项目团队协作顺畅，按时完成项目根据项目团队协作效率及项目完成时间评分，满分10分，具体评分标准：协作顺畅，按时完成，得10分；协作良好，略有延迟，得7-9分；协作一般，明显延迟，得4-6分；协作混乱，严重延迟，得3分以下创意执行效果创意作品完成度30%创意作品按计划高质量完成根据创意作品是否按计划高质量完成评分，满分10分，具体评分标准：完全按计划高质量完成，得10分；基本完成，质量略有瑕疵，得7-9分；完成度不足，质量明显瑕疵，得4-6分；未完成或质量差，得3分以下创意作品市场反响创意作品获得市场高度关注或好评根据创意作品的市场反响评分，满分10分，具体评分标准：获得高度关注或好评，得10分；获得一定关注或好评，得7-9分；市场反响平平，得4-6分；市场负面评价，得3分以下创意作品获奖情况创意作品获得行业重要奖项根据创意作品是否获得行业重要奖项评分，满分10分，具体评分标准：获得国际级奖项，得10分；获得国家级奖项，得7-9分；获得省级奖项，得4-6分；未获奖，得3分以下创意作品传播效果创意作品在社交媒体等渠道获得广泛传播根据创意作品在社交媒体等渠道的传播量评分，满分10分，具体评分标准：传播量显著，获得广泛关注，得10分；传播量良好，获得一定关注，得7-9分；传播量一般，得4-6分；传播量差，得3分以下创意作品客户认可度客户对创意作品的满意度评分达到90%以上根据客户满意度调查评分评分，满分10分，具体评分标准：满意度90%以上，得10分；满意度80%-89%，得7-9分；满意度65%-79%，得4-6分；满意度65%以下，得3分以下团队管理与培养团队协作能力20%团队成员协作高效，项目推进顺利根据团队成员协作效率及项目推进情况评分，满分10分，具体评分标准：协作高效，项目推进顺利，得10分；协作良好，项目推进基本顺利，得7-9分；协作一般，项目推进略有障碍，得4-6分；协作混乱，项目推进严重受阻，得3分以下人才培养效果团队成员能力提升，团队整体实力增强根据团队成员能力提升及团队整体实力评分，满分10分，具体评分标准：团队成员能力显著提升，团队整体实力增强，得10分；团队成员能力有一定提升，团队整体实力有所增强，得7-9分；团队成员能力提升不明显，团队整体实力无明显变化，得4-6分；团队成员能力下降，团队整体实力减弱，得3分以下团队创新能力团队具备较强的创新能力，能持续产出高质量创意根据团队创新能力及产出创意质量评分，满分10分，具体评分标准：创新能力突出，持续产出高质量创意，得10分；创新能力良好，能产出高质量创意，得7-9分；创新能力一般，能产出一般创意，得4-6分；创新能力不足，产出创意质量差，得3分以下团队稳定性团队成员流失率低于行业平均水平根据团队成员流失率评分，满分10分，具体评分标准：流失率低于行业平均水平，得10分；流失率等于行业平均水平，得7-9分；流失率略高于行业平均水平，得4-6分；流失率显著高于行业平均水平，得3分以下团队激励效果团队成员工作积极性高，团队士气旺盛根据团队成员工作积极性及团队士气评分，满分10分，具体评分标准：工作积极性高，团队士气旺盛，得10分；工作积极性良好，团队士气良好，得7-9分；工作积极性一般，团队士气一般，得4-6分；工作积极性低，团队士气低落，得3分以下项目成本控制项目预算控制15%项目实际支出控制在预算范围内根据项目实际支出与预算的对比评分，满分10分，具体评分标准：实际支出控制在预算范围内，得10分；实际支出略超预算，但仍在可接受范围内，得7-9分；实际支出明显超预算，但仍在可接受范围内，得4-6分；实际支出显著超预算，超出可接受范围，得3分以下资源利用效率项目资源利用高效，无浪费根据项目资源利用效率评分，满分10分，具体评分标准：资源利用高效，无浪费，得10分；资源利用良好，有少量浪费，得7-9分；资源利用一般，有一定浪费，得4-6分；资源利用低效，浪费严重，得3分以下成本控制策略制定有效的成本控制策略，降低项目成本根据成本控制策略的制定及实施效果评分，满分10分，具体评分标准：制定有效的成本控制策略，降低项目成本，得10分；制定较有效的成本控制策略，有一定降低项目成本，得7-9分；制定一般成本控制策略，项目成本无明显变化，得4-6分；未制定成本控制策略，项目成本增加，得3分以下成本控制效果项目成本控制在行业领先水平根据项目成本控制效果评分，满分10分，具体评分标准：成本控制在行业领先水平，得10分；成本控制在行业平均水平，得7-9分；成本控制略低于行业平均水平，得4-6分；成本控制显著低于行业平均水平，得3分以下成本控制风险有效识别和控制成本风险，避免成本超支根据成本风险识别和控制效果评分，满分10分，具体评分标准：有效识别和控制成本风险，避免成本超支，得10分；基本识别和控制成本风险，成本超支在可接受范围内，得7-9分；识别和控制成本风险一般，成本超支略超出可接受范围，得4-6分；未识别和控制成本风险，成本超支显著，得3分以下本考核表用于评估广告行业创意总监在创意项目实施方面的表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，最终得分由各维度权重及对应指标得分加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计