铁路车辆检修工程师绩效评定表

铁路车辆检修工程师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分安全生产与合规性安全事件发生次数35%0次未发生安全事件得满分，发生1次扣10分，发生2次扣20分，以此类推，最高扣至该维度得分为0操作规程遵守率100%检查记录中100%遵守操作规程得满分，遵守率90%-99%得80分，80%-89%得60分，低于80%得0分安全培训参与度100%全部参加规定安全培训得满分，缺勤1次扣5分，缺勤2次扣10分，以此类推，最高扣至该维度得分为0合规检查通过率95%内部合规检查通过率95%及以上得满分，通过率90%-94%得80分，通过率80%-89%得60分，低于80%得0分应急预案执行效果100%在模拟演练或真实应急中100%按预案执行得满分，执行效果90%-99%得80分，80%-89%得60分，低于80%得0分检修质量与效率检修一次合格率30%98%检修后车辆一次验收合格率98%及以上得满分，合格率95%-97%得80分，合格率90%-94%得60分，低于90%得0分检修周期达成率100%所有检修任务均在规定周期内完成得满分，周期内完成率95%-99%得80分，85%-94%得60分，低于85%得0分返工率低于3%返工率低于3%得满分，返工率3%-5%得80分，返工率5%-8%得60分，高于8%得0分故障诊断准确率96%故障诊断准确率96%及以上得满分，准确率92%-95%得80分，准确率88%-91%得60分，低于88%得0分检修报告完整性100%所有检修报告100%符合规范且无遗漏得满分，完整率95%-99%得80分，完整率90%-94%得60分，低于90%得0分成本控制与资源管理备件利用率20%85%备件利用率85%及以上得满分，利用率80%-84%得80分，利用率75%-79%得60分，低于75%得0分维修成本节约率5%实际维修成本较预算节约5%及以上得满分，节约率3%-4.9%得80分，节约率1%-2.9%得60分，未达1%得0分工具设备完好率98%工具设备完好率98%及以上得满分，完好率95%-97%得80分，完好率90%-94%得60分，低于90%得0分能源消耗控制5%能源消耗较去年同期降低5%及以上得满分，降低3%-4.9%得80分，降低1%-2.9%得60分，未达1%得0分物料申领准确率90%物料申领准确率90%及以上得满分，准确率85%-89%得80分，准确率80%-84%得60分，低于80%得0分团队协作与持续改进跨部门协作满意度15%85%协作方满意度评分85%及以上得满分，评分80%-84%得80分，评分75%-79%得60分，低于75%得0分技术培训参与度100%全部参加规定技术培训得满分，缺勤1次扣5分，缺勤2次扣10分，以此类推，最高扣至该维度得分为0创新建议采纳率3项年度提出3项及以上被采纳的创新建议得满分，提出2项被采纳得80分，提出1项被采纳得60分，未提出或未采纳得0分班组内部互助度90%班组内部互助评分90%及以上得满分，评分85%-89%得80分，评分80%-84%得60分，低于80%得0分技术文档贡献度5篇年度贡献5篇及以上高质量技术文档得满分，贡献4篇得80分，贡献3篇得60分，未贡献或贡献质量低得0分本考核表用于评估铁路车辆检修工程师的绩效表现，分为安全生产与合规性、检修质量与效率、成本控制与资源管理、团队协作与持续改进四个维度。请根据工程师在考核期内的工作实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配依次为：安全生产与合规性35%、检修质量与效率30%、成本控制与资源管理20%、团队协作与持续改进15%。最终得分为各维度得分乘以权重后的加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：