新能源汽车技术研发团队项目绩效考核表

新能源汽车技术研发团队项目绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付关键里程碑达成率30%100%根据项目计划书，每个关键里程碑按完成比例计分，全部达成100%，每延迟1%扣0.5分，最低为0分项目总周期控制±10%项目实际完成时间与计划时间偏差在±10%以内为满分，每超出±1%扣1%，最低为0分技术文档交付完整性100%所有必需的技术文档（如设计说明书、测试报告）按期、完整提交为满分，每缺失或延迟1份扣2%，最低为0分原型机交付质量无重大缺陷根据第三方测试机构报告，原型机一次性通过率≥95%为满分，每降低1%扣1%，存在重大缺陷（如安全、性能问题）直接扣5%，最低为0分客户验收通过率100%客户验收一次性通过为满分，每失败1次扣2%，最低为0分技术创新与突破专利申请数量25%3项每完成1项发明专利或实用新型专利授权计3分，每完成1项外观设计专利授权计1分，总分不超过15分核心技术创新实现率80%团队提出的核心技术创新（如电池管理系统优化、轻量化材料应用）在项目成果中实际实现的比例，每超出1%加0.5分，最高不超过120%技术难点攻克效率100%项目计划中列出的技术难点全部解决为满分，每遗留1个未解决扣3%，最低为0分行业技术标准贡献1项团队主导或参与制定新能源汽车相关行业技术标准1项计10分，参与制定计5分，无贡献为0分新技术预研成果转化率50%预研阶段的技术成果在后续项目中实际应用的比例，每超出1%加0.5分，最高不超过150%团队协作与沟通跨部门协作满意度20%4.5/5由合作部门（如生产、市场）提供的匿名评分，每低0.1分扣1%，最低为0分项目信息透明度100%项目进展、风险、决策等信息在规定时间内准确传达给所有相关方，每迟发或遗漏1次扣2%，最低为0分内部知识共享贡献2次/季度每季度在团队内部或公司范围内进行至少1次技术分享或培训计1分，最多计4分问题反馈与解决响应24小时内收到其他团队成员或部门的技术问题反馈后，响应并给出解决方案的时效性，每延迟1小时扣1%，最低为0分团队内部冲突解决率100%团队内部因技术分歧等产生的冲突在3天内通过协商解决的为满分，每遗留1起未解决扣2%，最低为0分成本控制与资源利用研发预算执行偏差25%±5%项目实际研发支出与预算的偏差在±5%以内为满分，每超出±1%扣1%，最低为0分实验室资源使用效率85%设备、材料等实验室资源的周转和使用效率，通过统计报告评估，每超出1%加0.5分，最高不超过120%供应商管理绩效3次/年每年成功与至少3家优质供应商建立稳定合作关系的计5分，每增加1家加1分，最多计10分研发流程优化贡献1项提出并被采纳至少1项能显著提升研发效率（如缩短测试周期、降低成本）的流程优化方案计10分，提出未采纳计5分，无贡献为0分知识产权保护措施落实100%项目过程中对核心技术的保密措施（如文档权限、人员管理）完全落实到位为满分，每发现1处疏漏扣2%，最低为0分本考核表旨在全面评估新能源汽车技术研发团队在项目执行期间的综合表现，请根据各维度指标的实际达成情况填写评分。评分标准需结合项目计划书、团队内部沟通记录及第三方验证数据综合判断。最终得分=Σ（单项指标得分*权重），总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核