财务人员岗位职责及考核细则

财务人员岗位职责及考核细则财务工作是企业经营的“心脏枢纽”，既关乎资金安全、合规经营，也为战略决策提供核心数据支撑。明确财务人员岗位职责、建立科学考核机制，能有效提升财务管理效率，推动团队专业能力进阶。以下从核心职责、考核细则、实施机制三方面展开说明。一、财务岗位核心职责（按岗位分层）（一）出纳岗位：资金安全的“守门人”资金收付管理：负责日常现金、银行存款收付业务，严格审核付款单据的审批流程、金额准确性，即时登记现金/银行存款日记账，做到“日清月结”，确保账实相符。票据与印章管理：妥善保管空白票据、有价证券及财务印章（与会计印章分离保管），按规开具、签收支票、汇票等票据，定期核对票据使用台账，防范遗失、滥用风险。资金报告与对接：每日向财务主管汇报资金收支动态，定期编制资金日报、周报；协助完成银行对账、账户管理，配合外部审计、税务检查的资金资料提供。（二）会计岗位：账务合规的“操盘手”（以总账会计为例，可细分成本、税务等）账务处理与核算：依据《企业会计准则》《税法》审核原始凭证合法性，及时完成记账、结账，确保会计科目使用规范，账务数据真实反映经营状况。财务报表编制：按时出具月度、季度、年度财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表等），结合业务数据开展报表分析，揭示成本异常、资金周转风险等问题，为管理层提供决策依据。税务管理与合规：负责增值税、所得税等税种的申报与缴纳，准确计算税费；关注税收政策变化，在合规前提下开展税务筹划；配合税务稽查，整理留存税务资料。档案与资产管理：按规装订、保管会计凭证、账簿、报表等档案；定期参与固定资产、存货盘点，核对账实差异，协助完善资产管理制度。（三）财务主管/经理岗位：财务管理的“领航者”财务管理统筹：制定财务管理制度、流程（如费用报销、资金审批流程），统筹会计、出纳工作，协调与银行、税务、审计机构的外部沟通。预算与成本管控：组织编制年度财务预算，分解指标至各部门，监控预算执行；主导成本分析，优化成本结构，推动降本增效措施落地。财务分析与决策支持：定期开展盈利能力、偿债能力分析，结合业务数据形成分析报告，为投资、融资、业务拓展等战略决策提供专业建议；参与重大合同、项目的财务评审。风险防控与团队管理：识别资金链、税务、合规等风险，建立预警机制；负责团队培训、考核与职业规划，提升团队专业素养。二、财务人员考核细则（对应职责，量化+质化指标）（一）出纳岗位考核1.资金管理指标资金差错率：考核周期内现金/银行存款账实不符的金额占比≤0.1%，每超0.1%扣绩效X分。单据处理及时率：24小时内完成合规单据收付登记，目标值≥98%，每低1%扣X分。2.合规性指标票据与印章管理：无票据遗失、印章违规使用，出现一次扣X分；造成损失的视情节加重处罚。银行对账及时性：每月5个工作日内完成对账并编制余额调节表，延迟一天扣X分。3.协作与报告指标资金报告提交及时率：日报、周报按规提交，延迟一次扣X分；报告数据准确率≥99%，每低1%扣X分。（二）会计岗位考核1.账务与报表指标账务准确率：抽查凭证、账簿错误率≤0.5%，每超0.1%扣X分；月度报表次月5日前完成，延迟一天扣X分，数据错误一次扣X分。税务申报合规性：申报逾期、错报/漏报一次扣X分；因税务问题导致企业被处罚，视情节扣绩效或调岗。2.资产管理指标资产盘点差异率：固定资产、存货盘点账实差异率≤1%，每超0.5%扣X分；差异3个工作日内提交处理方案，延迟一天扣X分。档案管理合规性：财务档案装订、保管符合规定，出现丢失、借阅违规一次扣X分。3.分析与支持指标财务分析报告质量：由管理层评分（优秀/良好/合格/不合格），不合格一次扣X分；24小时内回复业务部门财务咨询，延迟一次扣X分。（三）财务主管/经理岗位考核1.管理与合规指标制度执行有效性：无流程漏洞、违规操作，出现一次扣X分；每年至少优化1项关键流程，未完成扣X分。团队考核达标率：团队成员年度绩效达标率≥80%，每低5%扣X分；年度培训≥12次，未完成扣X分。2.预算与成本指标预算达成率：年度预算收入、成本偏差率±5%内，每超1%扣X分；年度成本较上年降低≥Y%，未达标扣X分。资金使用效率：资金周转率较上年提升≥Z%，未达标扣X分；融资利率较市场平均低X%，超目标扣X分。3.分析与决策指标决策支持满意度：管理层对分析报告、建议的满意度≥90%，每低5%扣X分；重大项目收益预测偏差≤10%，超偏差扣X分。风险防控效果：年度内无重大财务风险事件（如资金链断裂、税务处罚≥5万元），发生一次视情节扣绩效或调岗。三、考核实施与奖惩机制（一）考核周期出纳、会计：月度+季度考核，月度结果关联当月绩效，季度结果作为调薪、培训参考。财务主管：季度+年度考核，季度监控管理成效，年度结果决定晋升、奖金分配。（二）考核主体由财务总监（或上级主管）、人力资源部组成考核小组，结合日常工作记录（如财务软件日志）、系统数据（如资金流水）、部门互评、管理层评价综合评分。（三）奖惩措施奖励：年度考核≥90分（优秀），给予绩效奖金（月薪10%-20%）、晋升优先推荐、行业峰会/财税课程培训机会；连续两年优秀者，纳入核心人才库。惩罚：年度考核＜60分（不合格），开展绩效面谈、专项技能调训；连续两次不合格，调整岗位或解除劳动合同（按劳动法执行）；因失误造成企业损失的，按损失金额10%-30%赔偿（每月不超月薪20%