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文档简介

煤矿安全生产民主评议会议记录一、会议基本信息会议时间：2024年X月X日会议地点：煤矿调度会议室参会人员：矿长XXX、安全副矿长XXX、生产副矿长XXX、各科室负责人（安全科、生产科、机电科等）、职工代表（XXX、XXX等）、安全监管员XXX主持人：矿长XXX记录人：XXX二、会议议程1.听取安全科关于近期煤矿安全生产工作的汇报2.对煤矿安全生产管理工作开展民主评议3.讨论安全生产管理现存问题及改进措施4.形成安全生产管理工作改进决议三、会议内容（一）安全生产工作汇报安全科科长XXX从隐患治理、培训教育、制度执行三方面汇报工作：隐患排查与整改：近期开展X次综合性隐患排查，共排查隐患X项（顶板管理隐患X项、机电设备隐患X项、“一通三防”隐患X项），已整改X项，剩余X项按计划推进（整改责任人及期限已明确）。安全培训教育：组织X场安全培训（含新员工岗前培训、特种作业人员复训等），内容涵盖《煤矿安全规程》解读、事故案例分析，但培训形式以集中授课为主，互动性不足。制度执行与现场管理：领导带班下井、安全确认制度执行总体到位，但部分班组交接班记录填写不规范、现场安全确认流于形式，已责令限期整改。（二）民主评议环节职工代表、科室负责人结合实际工作提出意见建议：职工代表XXX：肯定安全投入增加、通风系统优化的成效，指出掘进工作面支护材料堆放不规范（存在坍塌风险），建议加强现场监督。生产科科长XXX：机电设备维护周期需优化，老旧设备故障频发影响安全，建议加快设备更新或增加维护频次。安全监管员XXX：安全考核侧重结果、轻过程管控，导致部分区队“重生产轻安全”，建议细化考核机制。安全副矿长XXX回应：机电科已启动设备更新招标；考核机制优化方案起草中，将增加隐患排查、培训参与率等过程指标权重。（三）问题讨论与改进措施针对评议问题，参会人员围绕“闭环管理、培训创新、现场自治”展开讨论，形成以下措施：1.隐患排查治理：安全科牵头，联合生产、机电科成立专项检查组，每周对掘进工作面、机电设备区开展“回头看”，确保隐患整改闭环；整改不力者按《安全奖惩制度》加倍处罚。2.安全培训优化：培训科联合工会，采用“案例模拟+实操演练”模式，每月组织互动式培训（邀请技术骨干分享经验）；建立培训效果评估机制（现场提问、实操考核检验成效）。3.现场管理强化：推行“班组安全自治”，每班设安全监督员（负责现场确认、隐患上报）；领导带班下井增加“随机抽查”，重点检查交接班记录、措施落实情况，发现问题当场整改。（四）会议决议1.安全科于X月X日前修订《安全考核管理办法》，提交矿长办公会审议；2.机电科X月X日前完成老旧设备评估，制定更新/改造方案；3.培训科X月X日启动首次互动式安全培训，后续每月常态化开展；4.各部门于X月X日前将改进措施落实情况报安全科备案，安全科每周通报整改进度。四、会议总结矿长XXX强调：安全生产是煤矿发展生命线，本次评议暴露的管理短板需以“时时放心不下”的责任感整改。各部门要压实责任、狠抓

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