2025年园艺师考试项目管理试题及答案

2025年园艺师考试项目管理试题及答案一、单项选择题（共20题，每题1.5分，共30分。每题备选项中，只有1个最符合题意）1.某社区绿化改造项目中，项目经理需在3个月内完成1200㎡绿地建设，包含乔木种植、灌木修剪、地被铺设三项主要任务。根据项目管理三角形理论，若业主临时要求增加500㎡垂直绿化，则最可能需要调整的要素是（）。A.质量标准B.项目范围C.资源投入D.沟通频率答案：C。解析：项目管理三角形中，范围、时间、成本为核心三要素。增加垂直绿化属于范围扩展，在时间（3个月）不变的情况下，需通过增加人力、苗木、设备等资源投入来平衡。2.编制园艺项目进度计划时，若某乔木种植任务的最早开始时间为第5天，持续时间7天，其紧后任务（灌木种植）的最早开始时间为第14天，则该乔木种植任务的自由时差为（）天。A.0B.2C.5D.7答案：B。解析：自由时差=紧后任务最早开始时间-本任务最早完成时间。本任务最早完成时间=5+7=12天，自由时差=14-12=2天。3.下列关于园艺项目工作分解结构（WBS）的表述中，正确的是（）。A.WBS仅需分解至具体施工步骤B.应按照“专业类别+实施阶段”双重维度分解C.灌木修剪任务可分解为“工具准备-现场清理-修剪操作-垃圾清运”D.WBS的最底层节点必须由单一工种完成答案：C。解析：WBS需分解至可管理的最小单元，灌木修剪的具体步骤符合分解要求；A错误，WBS需覆盖项目全范围；B错误，分解维度需根据项目特点选择；D错误，最底层节点可由多工种协作完成。4.某生态园区项目中，项目经理发现进口草种到货延迟10天，导致地被铺设工序滞后。此时应优先采取的风险应对策略是（）。A.风险规避（更换国产草种）B.风险转移（向供应商索赔）C.风险减轻（调整后续工序搭接）D.风险接受（接受工期延误）答案：C。解析：草种已采购，更换（规避）可能影响质量；索赔（转移）属事后补救；调整工序搭接（减轻）可减少对总工期的影响，是当前最优策略。5.计算园艺项目成本时，下列费用中应计入间接成本的是（）。A.苗木采购费B.施工机械租赁费C.项目管理人员工资D.土壤改良材料费答案：C。解析：间接成本指无法直接归属某一具体任务的费用，如管理人员工资；A、B、D均为直接用于具体施工任务的直接成本。6.某屋顶花园项目中，业主要求“6月1日前完成全部开花植物种植”，这一要求属于项目（）。A.质量目标B.时间目标C.范围目标D.资源目标答案：B。解析：“6月1日前完成”明确了时间节点，属于时间目标。7.项目团队进行月季新品种试种时，发现土壤pH值偏高（8.5），可能导致月季生长不良。此时应采取的质量控制措施是（）。A.增加浇水频率B.施用硫磺粉调节土壤C.更换月季品种D.减少施肥量答案：B。解析：土壤pH值偏高（碱性），需通过硫磺粉（酸性物质）中和调节；A、D无法解决根本问题；C属范围变更，成本较高。8.下列关于园艺项目沟通管理的表述中，错误的是（）。A.需建立定期例会制度（如每周五16:00现场会）B.设计方与施工方的技术交底应形成书面记录C.业主提出的口头变更要求可直接执行D.苗木供应商的到货时间需提前3天书面确认答案：C。解析：口头变更可能引发争议，需通过书面变更单确认后执行。9.某社区微花园项目预算为50万元，截至第2个月，实际花费28万元，完成工作量的45%（预算价值22.5万元）。此时成本偏差（CV）为（）万元。A.+5.5B.-5.5C.+3.5D.-3.5答案：B。解析：CV=挣值（EV）-实际成本（AC）=22.5-28=-5.5万元，成本超支。10.编制园艺项目资源计划时，需重点考虑的外部约束条件是（）。A.团队成员的种植经验B.当地雨季的起止时间C.项目管理人员的分工D.施工机械的日常维护答案：B。解析：外部约束包括气候、政策等不可控因素，雨季影响苗木种植成活率和施工进度；A、C、D属内部资源管理范畴。11.下列风险中，属于园艺项目特有风险的是（）。A.施工机械故障B.苗木运输途中冻害C.工人操作失误D.材料采购价格上涨答案：B。解析：苗木作为活体材料，对温度、湿度敏感，运输冻害是园艺项目特有风险；其他选项为工程类项目普遍风险。12.某公园景观提升项目中，原计划种植银杏50株，实际种植55株（单价不变）。此变更需重点关注（）。A.土壤承载能力是否超载B.项目总预算是否超支C.景观整体协调性是否受影响D.以上均需关注答案：D。解析：增加种植数量可能导致土壤承重超标（A）、预算超支（B）、密度过高影响景观效果（C），需全面评估。13.项目收尾阶段，需完成的核心工作是（）。A.开展苗木成活率跟踪观测B.编制项目进度调整报告C.组织业主进行现场验收D.统计施工机械使用频率答案：C。解析：收尾阶段核心是验收交付，确认项目成果符合要求；A属养护阶段工作；B属执行阶段；D属过程记录。14.计算园艺项目关键路径时，若存在两条路径：路径A（种植准备10天→乔木种植15天→养护30天），路径B（场地平整5天→灌木种植20天→养护30天），则关键路径为（）。A.路径A（总时长55天）B.路径B（总时长55天）C.路径A（总时长45天）D.路径B（总时长55天）答案：A。解析：路径A总时长=10+15+30=55天；路径B=5+20+30=55天，两条均为关键路径（总时长最长且相等）。15.下列关于园艺项目质量验收的表述中，正确的是（）。A.地被植物覆盖率需达到90%以上B.乔木种植穴深度只需满足根系长度C.土壤检测报告可在验收后补做D.景观石摆放位置由施工方自行决定答案：A。解析：地被覆盖率通常要求≥90%；B错误，种植穴深度需预留10-15cm沉降空间；C错误，检测需在施工前完成；D错误，需按设计图纸验收。16.项目团队采用德尔菲法进行风险评估时，关键步骤是（）。A.邀请多轮专家匿名评估B.召开现场头脑风暴会议C.统计历史项目风险数据D.制定风险应对责任矩阵答案：A。解析：德尔菲法的核心是多轮匿名反馈，避免专家意见受他人影响。17.某垂直绿化项目中，因墙面防水施工延迟，导致爬藤植物种植推迟2周。此时项目经理应首先（）。A.要求防水施工方赶工B.调整爬藤种植计划（如选择速生品种）C.向业主申请工期延长D.重新计算项目关键路径答案：D。解析：需先确认防水延迟是否影响关键路径，再决定后续措施；若不影响关键路径，可能无需赶工或延期。18.编制园艺项目成本预算时，不可预见费通常按总成本的（）预留。A.1%-3%B.5%-10%C.15%-20%D.25%-30%答案：B。解析：园艺项目不可预见费（如苗木损耗、气候影响）一般按5%-10%预留，低于复杂工程类项目。19.下列沟通方式中，适用于向业主汇报项目重大变更的是（）。A.微信群消息B.电话沟通C.书面变更报告D.现场口头说明答案：C。解析：重大变更需书面记录，明确变更内容、影响及责任，避免纠纷。20.项目后评价的核心目的是（）。A.计算项目盈利情况B.总结经验用于未来项目C.追究相关人员责任D.统计苗木成活率数据答案：B。解析：后评价重点是经验总结，提升后续项目管理水平；A属财务分析；C非核心；D属质量评估。二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分。每题备选项中，有2-4个符合题意，错选、多选不得分，少选每个正确选项得0.5分）1.园艺项目启动阶段的主要工作包括（）。A.编制项目章程B.进行可行性研究C.组建项目团队D.采购施工材料答案：ABC。解析：启动阶段需明确项目目标（章程）、论证可行性（可研）、组建团队；采购属执行阶段。2.影响园艺项目进度的关键因素有（）。A.苗木供应商交货周期B.当地气象条件（如连续降雨）C.施工人员的种植技术熟练度D.项目管理人员的沟通频率答案：ABC。解析：D为管理手段，不直接影响进度；A（资源供应）、B（外部环境）、C（执行能力）是关键因素。3.下列属于园艺项目质量控制关键点的有（）。A.土壤pH值与有机质含量B.乔木土球直径与种植深度C.景观小品的混凝土强度D.工人每日工作时长答案：ABC。解析：D属进度管理范畴；A（土壤质量）、B（种植规范）、C（结构安全）直接影响项目质量。4.项目风险管理计划应包含的内容有（）。A.风险识别方法（如核对表法）B.风险评估标准（如概率-影响矩阵）C.风险应对责任人D.项目成本预算明细答案：ABC。解析：D属成本管理计划；A、B、C为风险管理核心要素。5.编制园艺项目资源计划时，需考虑的资源类型包括（）。A.人力资源（种植工、设计师）B.材料资源（苗木、肥料、石材）C.设备资源（挖机、修剪机、运输车辆）D.资金资源（项目预算）答案：ABCD。解析：资源计划涵盖人力、材料、设备、资金等全要素。6.项目沟通管理中，需编制的文档有（）。A.沟通计划表（明确时间、参与方、内容）B.会议纪要（记录讨论结果与行动项）C.变更申请单（业主提出的修改要求）D.苗木验收单（记录品种、数量、规格）答案：ABC。解析：D属质量验收文档；A、B、C为沟通管理核心文档。7.下列关于园艺项目成本控制的措施中，合理的有（）。A.批量采购常用苗木以获取折扣B.优化种植顺序减少机械闲置时间C.降低土壤改良标准以节约成本D.采用本地适生苗木减少运输损耗答案：ABD。解析：C错误，降低质量标准可能导致后期养护成本增加；A（采购优化）、B（资源利用）、D（品种选择）为合理控制措施。8.项目团队建设的关键活动包括（）。A.开展种植技术培训（如新品种养护）B.定期组织团队成员交流经验C.明确各成员的职责与权限D.为成员购买高额商业保险答案：ABC。解析：D属风险管理；A（技能提升）、B（协作增强）、C（责任清晰）是团队建设核心。9.下列情况中，需进行项目范围变更的有（）。A.业主要求增加1处景观花池B.因地下管线探测发现需调整乔木种植位置C.施工方自行将地被植物由麦冬改为玉簪D.设计方修正图纸中的尺寸错误答案：ABD。解析：C错误，施工方无权擅自变更；A（业主需求）、B（外部约束）、D（设计修正）需按流程变更范围。10.项目收尾阶段需完成的工作有（）。A.整理并归档项目资料（如设计图纸、验收记录）B.结算剩余工程款C.开展项目后评价会议D.拆除临时施工设施答案：ABCD。解析：收尾阶段包括资料归档（A）、结算付款（B）、经验总结（C）、现场清理（D）等全流程工作。三、案例分析题（共3题，每题20分，共60分。请结合项目管理知识与园艺专业知识作答）案例1：某社区中心绿地改造项目背景：某社区计划在2025年3-6月实施中心绿地改造，总预算80万元，目标是建设集休闲、观赏、生态于一体的小型绿地，包含以下任务：①场地平整（3月1-10日，预算5万元）②景观石摆放（3月11-20日，预算8万元）③乔木种植（3月21-4月10日，预算25万元，需种植香樟20株、银杏15株）④灌木与地被种植（4月11-5月10日，预算18万元）⑤休闲步道铺设（5月11-6月1日，预算20万元）⑥养护期（6月2日-12月31日，预算4万元）问题1：项目执行至4月15日时，项目经理发现以下问题：-乔木种植实际完成80%（原计划完成100%），已花费22万元（原预算25万元）；-因景观石供应商延迟交货，景观石摆放任务延迟5天完成；-场地平整时发现地下有废弃管道，增加清障费用1.2万元。请计算此时的进度偏差（SV）和成本偏差（CV），并分析项目当前状态。（8分）答案：①计划价值（PV）：截至4月15日，应完成任务为场地平整（5万）、景观石摆放（8万）、乔木种植（25万），合计5+8+25=38万元。②挣值（EV）：乔木种植完成80%，EV=5+8+（25×80%）=5+8+20=33万元。③实际成本（AC）：乔木种植花费22万+场地平整5万+景观石8万+清障1.2万=36.2万元。④进度偏差（SV）=EV-PV=33-38=-5万元（进度滞后）。⑤成本偏差（CV）=EV-AC=33-36.2=-3.2万元（成本超支）。结论：项目当前进度滞后、成本超支，需采取纠偏措施。问题2：针对乔木种植进度滞后的问题，提出3条可行的赶工措施，并说明理由。（6分）答案：①增加作业班次：由单班制改为两班倒（如早7点-晚7点），延长每日工作时间，加快种植速度。理由：利用人力资源投入缩短工期，适用于简单重复性任务（如挖穴、种植）。②优化种植流程：将“挖穴-运苗-种植-支撑”串行流程改为部分并行（如提前挖好多个树穴，苗木到场后直接种植）。理由：减少工序等待时间，提升效率。③协调供应商加快苗木供应：与苗圃沟通增加运输车辆，确保剩余苗木提前到货。理由：乔木种植滞后可能因苗木供应延迟，缩短材料等待时间可直接推进进度。问题3：项目养护期需重点关注哪些质量指标？请列举4项并说明监测方法。（6分）答案：①乔木成活率：监测方法为每月统计死亡株数，计算成活率（成活株数/总种植株数×100%），要求≥95%。②地被覆盖率：每季度随机选取5个1㎡样方，计算地被植物覆盖面积占比，要求≥90%。③土壤湿度：使用土壤湿度计每周测量2次（上午10点），确保主要植物根区湿度在60%-80%（根据品种调整）。④病虫害发生率：每月全面巡查，记录受病虫害影响的植株数量，要求≤5%。案例2：某学校屋顶花园建设项目背景：某小学计划建设300㎡屋顶花园，包含种植区（草本花卉、小型灌木）、科普区（植物铭牌、观察台）、休闲区（防腐木平台、遮阳棚）。项目难点：屋顶承重限制（≤250kg/㎡）、防水防根穿刺要求高、学生安全防护（护栏高度≥1.1m）。问题1：项目规划阶段，需重点开展哪些专项评估？列举4项并说明目的。（8分）答案：①结构安全评估：委托专业机构检测屋顶承重能力，确认种植土、景观设施等总荷载不超过250kg/㎡，避免结构损坏。②防水防根穿刺评估：核查防水材料（如TPO卷材）的抗根穿刺性能（需通过FLL认证），确保植物根系不会破坏防水层。③风荷载评估：计算屋顶高度、周边建筑对风力的影响，确定遮阳棚、护栏的抗风等级（如10级风），保障设施安全。④儿童安全评估：检查护栏高度（≥1.1m）、边缘收边（无尖锐棱角）、植物选择（无刺、无毒），避免学生受伤。问题2：施工过程中，发现原设计的种植土厚度（40cm）超过屋顶承重限制（计算后总荷载280kg/㎡）。提出2种调整方案，并比较优缺点。（6分）答案：方案1：减少种植土厚度至30cm，更换为轻质种植土（如珍珠岩+泥炭土，密度≤1.2g/cm³）。优点：直接降低荷载，成本增加较少（轻质土单价略高）；缺点：可能影响深根性植物生长（如灌木）。方案2：缩小种植区面积，将部分区域改为铺装（如透水砖，荷载≤100kg/㎡）。优点：确保承重安全，铺装区可作为科普活动场地；缺点：减少植物种类，影响生态效果。问题3：项目验收时，需核查哪些关键技术文件？列举4项并说明作用。（6分）答案：①结构安全检测由第三方机构出具，证明屋顶荷载符合要求，是验收的必要条件。②防水工程验收记录：包含闭水试验报告（48小时无渗漏）、防水材料检测报告，确保无渗漏风险。③植物检疫证明：苗木需附带《植物检疫证书》，避免带入病虫害，保障校园生态安全。④安全设施检测护栏抗冲击测试（≥1kN推力）、遮阳棚抗风测试报告，确保学生活动安全。案例3：某市政公园月季主题园项目背景：某城市计划建设2万㎡月季主题园，包含50个品种、10万株月季，配套景观步道、月季文化展墙、休憩凉亭。项目周期：2025年1-12月，其中种植关键期为3-5月（春季定植）。问题1：分析项目可能面临的主要风险，并提出对应应对措施。（8分）答案：主要风险及措施：①月季品种适应性风险：部分引进品种可能不适应本地气候（如高温高湿）。应对措施：种植前开展试种试验（选取10%苗木在本地苗圃试种3个月），观察生长状况，调整品种清单。②春季极端天气风险：3-5月可能出现倒春寒或连续降雨，影响成活率。应对