公司安全生产责任制执行办法

公司安全生产责任制执行办法一、总则为深入贯彻《中华人民共和国安全生产法》等法律法规要求，结合公司生产经营实际，构建“全员有责、层层负责、各负其责”的安全管理体系，防范生产安全事故发生，特制定本执行办法。本办法适用于公司各部门、各岗位（含劳务派遣、实习人员），坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，遵循“管业务必须管安全、管生产必须管安全、管行业必须管安全”原则，将安全生产责任细化至最小工作单元。二、职责划分（一）公司领导班子职责主要负责人（总经理）：作为安全生产第一责任人，统筹全局安全管理工作。需组织制定覆盖全流程的安全生产规章制度与操作规程，确保制度贴合工艺特点与风险特性；每季度主持召开安全生产专题会议，研判安全形势、部署重点任务，协调解决重大安全隐患整改中的资源调配问题；每年带队开展至少2次全公司范围的安全大检查，对“三同时”（新建项目安全设施与主体工程同时设计、施工、投入生产和使用）落实情况负最终决策责任。分管负责人：按照“一岗双责”要求，对分管领域安全工作负直接领导责任。生产副总需在制定生产计划时同步评估安全风险，督促车间优化工艺流程以降低操作风险；技术副总需牵头开展本质安全技术改造，如推动“自动化防误操作装置”在高风险岗位的应用；安全副总需统筹安全监督、培训教育、应急管理等工作，每月向主要负责人汇报责任落实偏差与改进措施。（二）部门及班组职责职能部门（如生产部、设备部、财务部等）：部门负责人对本部门安全管理负直接责任。生产部需制定岗位安全操作细则，每日抽查班组“班前安全确认”执行情况，对违规作业行为当场纠正；设备部需建立特种设备“一器一档”管理台账，每季度组织压力容器、起重机械的专业检测，对老化设备推动“以旧换新”或改造升级；财务部需保障安全投入专款专用，优先列支隐患整改、应急物资储备等费用，对超预算的重大安全项目提供专项论证支持。生产班组：班组长为班组安全第一责任人，需落实“班前讲安全、班中查安全、班后评安全”机制。班前会需结合当日任务强调风险点（如“今日吊装作业，需检查吊具磨损度、警戒区域设置”）；班中每2小时开展一次“岗位安全巡查”，记录设备异响、防护缺失等隐患并立即上报；班后组织全员复盘当日安全行为，对“未按规程操作”的员工进行班组内警示教育。（三）岗位员工职责全体员工需严格遵守“岗位安全责任卡”要求，卡内明确“做什么、怎么做、不做的后果”。例如：电工需“每月检查配电箱接地电阻，发现数值超标立即停用并报修，未处理前严禁其他人员合闸”；仓库管理员需“每日检查消防通道畅通情况，对堵塞通道的货物当场清理，同时记录违规堆放责任人”；实习生需“在师傅指导下操作，发现安全疑问立即暂停并询问，严禁擅自突破权限操作设备”。三、执行流程（一）责任体系建立以“一岗双责”为核心，每年年初由公司主要负责人与分管领导、各部门负责人签订《安全生产目标责任书》，部门内部同步完成班组、岗位的责任传导，确保责任链条无断点。责任书需明确年度安全目标（如“机械伤害事故零发生”“隐患整改率100%”）、重点管控任务（如“三季度完成危化品仓库防雷改造”）、考核量化指标（如“员工安全培训覆盖率100%”）。（二）教育培训强化依托“线上+线下”双渠道开展责任认知培训：新入职员工需通过“安全责任认知”专题课程考核（80分以上）后方可上岗，课程含“岗位责任边界”“违规后果案例”等内容；在岗员工每半年参加一次责任清单解读培训，结合“某企业因班组长未落实班前检查导致设备伤人”等典型事故，分析“履职不到位”的连锁反应；特种作业人员需每3年复训，培训重点强化“岗位责任与法规的对应关系”，如焊工需掌握“动火作业票审批流程”背后的责任要求。（三）日常运行管理隐患排查：各岗位执行“隐患随手拍”机制，通过企业微信小程序上传隐患照片（需标注“岗位、风险描述、建议措施”），安环部每日汇总并派发整改任务，整改完成后由上报人复核确认；应急管理：每季度开展“责任导向型”应急演练，如模拟“车间火灾”时，重点考核“安全员是否第一时间启动应急预案”“班组长是否组织员工按责任分工（疏散引导、灭火救援）开展行动”，演练后出具《责任履职评估报告》；动态调整：当机构调整、工艺变更时，安环部需在30日内更新责任清单，如新增机器人岗位后，同步制定“机器人操作员安全责任卡”，明确“编程前风险评估”“设备运行中巡检频率”等要求。四、监督考核（一）监督机制内部监督：实行“三级联动”——安环部牵头月度专项督查（重点检查“高风险岗位责任落实”），部门安全员开展周巡查（记录“责任盲区”），班组设“安全哨兵”（每日反馈岗位履职偏差）；外部监督：主动接受应急管理部门、行业协会的检查指导，对监管部门指出的“责任落实不到位”问题，需在15日内提交整改方案并公示整改进度。（二）考核方式采用“量化评分+行为观察”模式：量化指标：对“隐患排查上报数”“应急演练参与率”“责任培训考核通过率”等硬性指标赋分（占比60%）；行为观察：通过“现场模拟操作”验证责任实操能力，如随机要求电工演示“触电应急处置流程”、要求班组长组织“10人班组的紧急疏散”，评估其是否真正掌握责任要求（占比40%）；考核周期：季度考评（侧重过程）、年度考核（侧重结果），考核结果与绩效奖金、岗位晋升直接挂钩。五、奖惩机制（一）奖励措施个人奖励：对连续两年责任考核优秀的员工，授予“安全标兵”称号并优先晋升；对提出“责任优化建议”（如优化岗位操作流程降低风险）且被采纳的，给予500-2000元创新奖金；团队奖励：部门年度责任落实率超95%的，给予团队奖金（人均500元）并在评优中加5分；班组连续12个月无违规操作的，命名为“安全示范班组”并奖励活动经费。（二）惩罚措施轻微违规：因未巡检导致设备小故障的，扣除当月绩效的20%并重新培训；班组出现3次“责任清单未执行”行为的，班组长在部门大会作检讨；严重失职：发生一般事故且认定为责任缺失的，对直接责任人调岗培训（培训期间发基本工资），部门负责人扣减季度奖金的30%；法律追责：涉嫌犯罪的（如违规拆除安全联锁装置导致事故），依法移送司法机关，同时追究管理环节的责任人员。六、附则本办法