成都二造考试题目及答案

成都二造考试题目及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.在工程项目管理中，以下哪一项不是项目管理的核心过程组？A.规划B.执行C.监控D.创新管理答案：D2.工程量清单计价规范中，以下哪一项不是分部分项工程费的组成？A.人工费B.材料费C.施工机具使用费D.管理费答案：D3.在施工合同中，以下哪一项不是常见的合同类型？A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加酬金合同D.口头合同答案：D4.工程项目质量管理中，以下哪一项不是质量管理的工具？A.流程图B.控制图C.鱼骨图D.PERT图答案：D5.在工程项目中，以下哪一项不是常见的风险类型？A.技术风险B.经济风险C.法律风险D.社交风险答案：D6.工程项目进度管理中，以下哪一项不是常用的进度计划编制方法？A.关键路径法B.敏感性分析C.网络图法D.搭接网络图法答案：B7.在工程项目中，以下哪一项不是常见的合同变更类型？A.工程量变更B.工期变更C.价格变更D.合同主体变更答案：D8.工程项目成本管理中，以下哪一项不是常用的成本控制方法？A.成本偏差分析B.成本预算编制C.成本预测D.成本核算答案：B9.在工程项目中，以下哪一项不是常见的质量控制方法？A.三检制B.质量审核C.质量认证D.质量监督答案：C10.工程项目沟通管理中，以下哪一项不是常见的沟通方式？A.书面沟通B.口头沟通C.非正式沟通D.情景模拟答案：D二、多项选择题（每题2分，共10题）1.工程项目管理中，以下哪些是项目管理的核心过程组？A.规划B.执行C.监控D.收尾E.创新管理答案：A,B,C,D2.工程量清单计价规范中，以下哪些是分部分项工程费的组成？A.人工费B.材料费C.施工机具使用费D.企业管理费E.措施费答案：A,B,C,D,E3.在施工合同中，以下哪些是常见的合同类型？A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加酬金合同D.口头合同E.不可撤销合同答案：A,B,C,E4.工程项目质量管理中，以下哪些是质量管理的工具？A.流程图B.控制图C.鱼骨图D.PERT图E.质量审计答案：A,B,C,E5.在工程项目中，以下哪些是常见的风险类型？A.技术风险B.经济风险C.法律风险D.社交风险E.自然风险答案：A,B,C,E6.工程项目进度管理中，以下哪些是常用的进度计划编制方法？A.关键路径法B.敏感性分析C.网络图法D.搭接网络图法E.资源平衡法答案：A,C,D,E7.在工程项目中，以下哪些是常见的合同变更类型？A.工程量变更B.工期变更C.价格变更D.合同主体变更E.合同解除答案：A,B,C,E8.工程项目成本管理中，以下哪些是常用的成本控制方法？A.成本偏差分析B.成本预算编制C.成本预测D.成本核算E.成本控制答案：A,C,D,E9.在工程项目中，以下哪些是常见的质量控制方法？A.三检制B.质量审核C.质量认证D.质量监督E.质量改进答案：A,B,D,E10.工程项目沟通管理中，以下哪些是常见的沟通方式？A.书面沟通B.口头沟通C.非正式沟通D.情景模拟E.电子沟通答案：A,B,C,E三、判断题（每题2分，共10题）1.在工程项目管理中，项目管理的核心过程组包括规划、执行、监控和收尾。答案：正确2.工程量清单计价规范中，分部分项工程费包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和措施费。答案：正确3.在施工合同中，常见的合同类型包括固定总价合同、固定单价合同和成本加酬金合同。答案：正确4.工程项目质量管理中，质量管理的工具包括流程图、控制图、鱼骨图和质量审计。答案：正确5.在工程项目中，常见的风险类型包括技术风险、经济风险、法律风险和自然风险。答案：正确6.工程项目进度管理中，常用的进度计划编制方法包括关键路径法、网络图法、搭接网络图法和资源平衡法。答案：正确7.在工程项目中，常见的合同变更类型包括工程量变更、工期变更、价格变更和合同解除。答案：正确8.工程项目成本管理中，常用的成本控制方法包括成本偏差分析、成本预测、成本核算和成本控制。答案：正确9.在工程项目中，常见的质量控制方法包括三检制、质量审核、质量监督和质量改进。答案：正确10.工程项目沟通管理中，常见的沟通方式包括书面沟通、口头沟通、非正式沟通和电子沟通。答案：正确四、简答题（每题5分，共4题）1.简述工程项目管理的核心过程组及其主要任务。答案：工程项目管理的核心过程组包括规划、执行、监控和收尾。规划过程组的主要任务是确定项目目标、范围、进度、成本和质量要求，并制定相应的计划。执行过程组的主要任务是按照计划实施项目工作，包括资源调配、任务分配和团队协作。监控过程组的主要任务是跟踪项目进展，识别和应对项目风险，确保项目按计划进行。收尾过程组的主要任务是完成项目工作，进行项目验收，总结经验教训，并正式结束项目。2.简述工程量清单计价规范中分部分项工程费的组成及其作用。答案：分部分项工程费包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和措施费。人工费是指完成分部分项工程所需的人工成本。材料费是指完成分部分项工程所需的材料成本。施工机具使用费是指完成分部分项工程所需的施工机具使用成本。企业管理费是指企业为完成分部分项工程所发生的管理费用。措施费是指为完成分部分项工程所采取的必要措施所产生的费用。分部分项工程费的作用是为工程项目提供详细的计价依据，确保工程项目的成本控制和预算管理。3.简述工程项目质量管理中常用的质量控制方法及其作用。答案：工程项目质量管理中常用的质量控制方法包括三检制、质量审核、质量监督和质量改进。三检制是指自检、互检和专检，通过多层次的质量检查，确保工程质量符合要求。质量审核是指对项目质量管理体系进行审核，确保其有效性和合规性。质量监督是指由第三方机构对项目质量进行监督，确保工程质量符合相关标准和规范。质量改进是指通过持续改进质量管理体系和过程，提高工程质量。这些质量控制方法的作用是确保工程项目质量符合要求，提高工程项目的满意度和效益。4.简述工程项目沟通管理中常见的沟通方式及其作用。答案：工程项目沟通管理中常见的沟通方式包括书面沟通、口头沟通、非正式沟通和电子沟通。书面沟通是指通过书面文件进行沟通，如报告、邮件等。口头沟通是指通过口头语言进行沟通，如会议、电话等。非正式沟通是指通过非正式渠道进行沟通，如社交活动、非正式会议等。电子沟通是指通过电子设备进行沟通，如即时通讯、视频会议等。这些沟通方式的作用是确保项目团队成员之间的信息传递和沟通，提高项目协作效率，确保项目顺利进行。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论工程项目风险管理的重要性及其主要方法。答案：工程项目风险管理的重要性在于识别、评估和应对项目风险，确保项目目标的实现。主要方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险识别是指识别项目中可能存在的风险，如技术风险、经济风险、法律风险等。风险评估是指对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。风险应对是指制定和实施应对策略，降低风险发生的可能性和影响程度。风险监控是指跟踪风险的变化，及时调整应对策略。通过风险管理，可以提高项目的成功率，降低项目的风险和损失。2.讨论工程项目成本管理的重要性及其主要方法。答案：工程项目成本管理的重要性在于控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。主要方法包括成本预算编制、成本预测、成本核算和成本控制。成本预算编制是指根据项目需求和计划，制定项目的成本预算。成本预测是指根据项目进展和实际情况，预测项目的未来成本。成本核算是指对项目的实际成本进行核算，确保成本的准确性和及时性。成本控制是指通过监控和控制项目的成本，确保项目成本在预算范围内。通过成本管理，可以提高项目的效益，降低项目的成本和风险。3.讨论工程项目质量管理的重要性及其主要方法。答案：工程项目质量管理的重要性在于确保工程项目的质量符合要求，提高工程项目的满意度和效益。主要方法包括质量规划、质量控制和质量改进。质量规划是指确定项目的质量目标、范围和要求，并制定相应的质量计划。质量控制是指通过检查和测试，确保项目工作符合质量要求。质量改进是指通过持续改进质量管理体系和过程，提高工程质量。通过质量管理，可以提高工程项目的质量，降低项目的风险和损失。4.讨论工程项目沟通管理的重要性及其主要方法。答案：工