项目助理工程师考试大纲与题型分析

2026年项目助理工程师考试大纲与题型分析一、单选题（共20题，每题1分，总计20分）1.项目管理的核心目标是？A.完成项目任务B.控制项目成本C.满足项目干系人需求D.缩短项目工期2.在项目管理中，甘特图主要用于？A.资源分配B.进度控制C.风险管理D.成本核算3.ISO9001质量管理体系的核心原则是？A.以顾客为关注焦点B.持续改进C.过程方法D.以上都是4.项目管理中的“三重约束”是指？A.时间、成本、质量B.范围、时间、成本C.范围、质量、风险D.时间、成本、风险5.在项目风险管理中，风险识别的主要方法包括？A.SWOT分析B.风险矩阵C.头脑风暴D.以上都是6.项目变更管理的主要目的是？A.控制变更范围B.减少变更成本C.确保变更可控D.以上都是7.敏捷项目管理的主要特点不包括？A.迭代开发B.灵活调整C.强制计划D.持续交付8.项目沟通管理的主要内容包括？A.沟通计划B.沟通执行C.沟通监控D.以上都是9.项目管理中的“干系人”是指？A.项目团队成员B.项目发起人C.项目客户D.以上都是10.项目收尾的主要工作包括？A.项目验收B.经验教训总结C.项目资料归档D.以上都是11.在项目管理中，PMBOK指南是由哪个组织发布的？A.ISOB.PMIC.IECD.IEEE12.项目范围管理的主要工具包括？A.工作分解结构（WBS）B.范围基准C.范围变更控制D.以上都是13.项目时间管理的主要方法包括？A.关键路径法（CPM）B.敏捷时间管理C.网络图D.以上都是14.项目成本管理的主要工具包括？A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.以上都是15.项目质量管理的主要方法包括？A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.以上都是16.项目人力资源管理的主要内容包括？A.团队组建B.团队建设C.团队管理D.以上都是17.项目干系人管理的主要目的是？A.管理干系人期望B.减少干系人冲突C.提高干系人满意度D.以上都是18.项目采购管理的主要内容包括？A.采购规划B.采购执行C.采购控制D.以上都是19.项目利益相关者分析的主要工具包括？A.干系人图B.干系人矩阵C.干系人分类D.以上都是20.项目管理中的“里程碑”是指？A.项目的重要节点B.项目的关键事件C.项目的交付成果D.以上都是二、多选题（共10题，每题2分，总计20分）1.项目管理的五大过程组包括？A.启动B.计划C.执行D.监控E.收尾2.项目风险管理的主要步骤包括？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险关闭3.项目沟通管理的主要工具包括？A.沟通计划B.沟通矩阵C.沟通渠道D.沟通记录E.沟通效果评估4.项目质量管理的主要方法包括？A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量评估5.项目人力资源管理的主要工具包括？A.团队组建B.团队建设C.团队激励D.团队管理E.团队评估6.项目干系人管理的主要方法包括？A.干系人识别B.干系人分析C.干系人参与D.干系人沟通E.干系人满意度管理7.项目采购管理的主要步骤包括？A.采购规划B.采购执行C.采购控制D.采购收尾E.采购评估8.项目时间管理的主要工具包括？A.工作分解结构（WBS）B.关键路径法（CPM）C.网络图D.甘特图E.时间估算9.项目成本管理的主要方法包括？A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本分析E.成本核算10.项目收尾的主要工作包括？A.项目验收B.经验教训总结C.项目资料归档D.项目团队解散E.项目成果交付三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）1.项目管理的主要目标是确保项目按时、按预算、按质量完成。（√）2.敏捷项目管理强调严格的计划性和文档化。（×）3.ISO9001质量管理体系的核心原则是持续改进。（×）4.项目风险管理的主要目的是消除所有风险。（×）5.项目变更管理的主要目的是控制变更范围。（√）6.项目沟通管理的主要工具是沟通矩阵。（×）7.项目人力资源管理的主要内容包括团队建设和激励。（√）8.项目干系人管理的主要目的是管理干系人期望。（√）9.项目采购管理的主要步骤包括采购规划和采购执行。（√）10.项目收尾的主要工作包括项目验收和经验教训总结。（√）四、简答题（共5题，每题4分，总计20分）1.简述项目管理的五大过程组及其主要作用。答案：项目管理的五大过程组包括启动、计划、执行、监控和收尾。-启动：定义项目目标和范围，获得授权。-计划：制定项目计划，明确项目目标、范围、时间、成本、质量等。-执行：完成项目计划中的各项任务。-监控：跟踪项目进展，确保项目按计划进行。-收尾：完成项目所有工作，交付成果，总结经验教训。2.简述项目风险管理的主要步骤。答案：项目风险管理的主要步骤包括：-风险识别：识别项目中的潜在风险。-风险评估：评估风险的可能性和影响。-风险应对：制定风险应对计划。-风险监控：跟踪风险变化，及时调整应对措施。3.简述项目沟通管理的主要工具。答案：项目沟通管理的主要工具包括：-沟通计划：明确沟通目标、对象、渠道等。-沟通矩阵：明确沟通内容和频率。-沟通渠道：选择合适的沟通方式，如会议、邮件、报告等。-沟通记录：记录沟通内容，便于后续跟踪。4.简述项目质量管理的主要方法。答案：项目质量管理的主要方法包括：-质量规划：制定质量目标和管理计划。-质量保证：确保项目过程符合质量标准。-质量控制：监控项目成果，确保符合质量要求。-质量改进：持续改进项目质量。5.简述项目收尾的主要工作。答案：项目收尾的主要工作包括：-项目验收：确保项目成果符合客户要求。-经验教训总结：总结项目中的成功经验和失败教训。-项目资料归档：整理项目文档，便于后续参考。-项目团队解散：完成项目后，解散项目团队。五、案例分析题（共2题，每题10分，总计20分）1.某公司计划开发一款新的智能手机，项目经理负责项目的整体管理。项目启动阶段，项目经理发现客户对项目需求不明确，导致项目进度延误。项目经理应如何处理这种情况？答案：项目经理应采取以下措施：-与客户沟通，明确项目需求。-制定详细的需求文档，确保客户理解项目目标。-调整项目计划，确保项目按需求进行。-定期与客户沟通，确保项目进展符合客户期望。2.某公司计划建设一个新的数据中心，项目经理负责项目的整体管理。项目执行阶段，项目经理发现项目成本超支，且项目进度延误。项目经理应如何处理这种情况？答案：项目经