资料4-1 任务1 二、KYT活动实施过程详解

KYT活动实施过程详解01KYT会议前的准备02KYT活动实施的步骤—4R法详解03KYT分析表的发表和说明内容KYT会议前的准备(1)KYT会议前的准备在进行KYT活动会议讨论之前，首先要确认讨论的议题，选择出要分析其危险因素的某一项作业、工序或某一工作环境，比如：工具、零件的使用，设备的操作，工序作业内容以及作业环境等，进行分析讨论。KYT活动实施的步骤(2)KYT活动实施的步骤—4R法详解第一步：把握现状（1R）01第二步：追求本质（2R）02第三步：制定对策（3R）03第四步：制定目标（4R）044RKYT活动实施的步骤4R法详解以KYT分析表1中的案例作为分析议题。按照4R法对分析过程进行详解，表中①的位置是作业项。在分析讨论的过程中填写表②-⑨的位置。表1KYT分析表——样表KYT活动实施的步骤第一步：把握现状（1R）以现场、现物为中心，让大家轮流分析、找出潜在危险因素，并想象可能出现的后果(见表2)。表2KYT分析表——完成1R,把握现状KYT活动实施的步骤班组长针对议题（危险性作业）向组员询问，做此项工作有什么潜在的危险。在询问的过程中积极调动组员的积极性，每一个组员都要尽可能地提出意见。表2KYT分析表——完成1R,把握现状KYT活动实施的步骤组员要假想自己已置身于任务当中，尽力找出危险因素（包括人、机、料、法、环境、管理等方面的不安全因素），积极大胆地发言，充分发挥自己的想象力；推想找出的危险因素会引发的影响，进行讨论。表2KYT分析表——完成1R,把握现状KYT活动实施的步骤讨论后由班组长就大家找出的危险，逐一进行宣读确认，避免漏掉不是主要的却是危险的那些因素或项目。表2KYT分析表——完成1R,把握现状KYT活动实施的步骤1R现状把握时，考虑危险因素要全面，一般要从以下三点入手：1）对人的确认，如：人的位置（对象物的位置、周围环境）、姿势（手、头、腕、足、腰的位置）、服装（安全帽、工作装、保护具）、共同作业者（位置、姿势、服装、保护具）。2）对物的确认，如：仪表类（温度计、流量计、报警器）、机械设备（电源、阀门、车辆、天车）、工具（刀子、锤子的种类和状态）、资材、工件（摆放高度、位置、方向、角度）、标志（危险物、有害物、严禁动火）、劳动保护用品（安全帽、安全带、护目镜、耳塞）。3）要考虑伤害类型，生产现场中可能出现的伤害类型：夹卷、砸伤、碰撞、触电、烫伤等。KYT活动实施的步骤第二步：追求本质（2R）在危险因素中找出1～3个主要危险因素(见表3)。KYT活动实施的步骤

班组长应对每个组员进行询问，检查确认是否所有成员都了解和重视找出的危险，对查出的危险因素按其是否会造成伤害进行分类：1）第一类：这个危险因素不会造成伤害；2）第二类：这个危险因素可能会造成伤害。KYT活动实施的步骤将第一类危险因素剔除，从剩下的可能会造成伤害的第二类危险因素中，进行再次分类，找出大家认为最有可能造成伤害的危险因素：1～3个主要危险因素。重要危险打上红色○记号，特别重要打上红色◎。KYT活动实施的步骤这个重要危险因素的识别过程不能靠举手表决，也不能靠班组长的主观臆断，而应以客观事实、科学推理为依据，要分析得细致、透彻。班组长第二次向大家确认，对这样的重要危险因素大家必须记清楚。KYT活动实施的步骤第三步：制定对策（3R）针对主要危险因素每人制定出具体、可实施的对策并合并成1～3项最可行的对策，见表4。KYT活动实施的步骤针对对第二类中的重要危险因素（带红色◎标记的危险因素），班组长向组员，或组员之间相互提问，启发大家思考，集体讨论，拿出切实可行的措施。KYT活动实施的步骤对具体措施进行分类，把必须马上实施的作业重点实施项目（1～3项）定下来。班组长就确定的内容对组员进行最后的确认，看是否有遗漏的危险和措施。KYT活动实施的步骤第四步：制定目标（4R）对于第三步制定的候选对策，确定要实施或执行的对策，见表5。KYT活动实施的步骤经过充分讨论，统一思想，选出最优化的重点安全实施项目（标记※）设定为班组行动措施。讨论会议结束后，要将危险因素的分析与对策整理成KYT分析表。参与讨论的全体组员手工签名。KYT活动实施的步骤注意：对策应是方便、快捷、可行的，不需要花费长时间或高额费用来实施；目标明确简洁，控制在15字之内。KYT分析表的发表和说明(3)KYT分析表的发表和说明一般由两个组的成员相互发表、说明