《汽车生产现场管理》考试题B

PAGE第PAGE4（共4页）页装订线班级：姓名：学号工程学院2020学年第学期装订线班级：姓名：学号《汽车生产现场管理1》试卷适用专业：适用班级：题号一二三总分分数255025100得分一、单选题（共分，每空分）得分在企业生产现场班组管理六大任务中，首要的任务是______。生产管理B．设备管理C．人员管理D．产品质量管理E．安全管理F．成本管理2．在企业管理中，最基层的管理者是______。A．车间主任B．工段长C．厂长或经理D．班组长3．丰田公司靠______跻身世界汽车制造业的巅峰。A．全员效率维修B．看板管理C．“5S”管理D．丰田生产方式E．自働化4．安全标志中的黄色是______。A．禁止、停止和危险B．警告和注意C．必须遵守的指令D．安全、可通行 5．下面哪一种是沟通交流过程中积极的肢体语言______。A．双臂交叉抱在胸前B．身体稍微前倾C．少有目光接触D．摆弄面前的东西6．下面哪种表现是陈述障碍______。A．随意插话B．说话时四肢颤抖，全身僵直C．对别人的话急于下结论7．企业追求个体效率的提高，更追求全公司整条生产线产能的提高，这时的效率是______。A．整体效率B．表面效率C．真正效率D．个体效率8．吸入大量的______可引起尘肺病。A.石棉尘B.灰尘C.铁粉9．企业的生产现场______危险。A．一定存在B．不存在C．可能存在10．喷漆件在烘干过程中会产生有机溶剂废气，其主要成分为甲苯、二甲苯，这些物质具有一定毒性，如果防护不当，会危害作业人员身体健康，造成（）损害。A.神经系统B.泌尿系统C.消化系统11．企业中的质量检验人员的工作______为企业创造价值。A．能够B．不能够C．不一定能够12．标准化作业的根本目的是实现______、同步化和标准手持量。A．自动化B．少人化C．目视化13．从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应______。A．停止作业，撤离危险现场B．继续作业C．向上级汇报，等待上级指令14．是丰田生产方式在几十年的持续地______中，使丰田汽车成为世界第一。A．降低工资B．改善C．压缩在制品数D．裁员15．现场改善的前提是制定明确的作业标准和_____，即找出问题点。A．回顾过去生产状况B．把握生产现状C．展望未来前景16．通过全员生产维修，事先预防，做到_____、零灾害、零不合格，使生产效率最大化，使消耗降到最小。A．零故障B．零在制品17．准时化生产的目标是努力降低成本，______。A．生产大量的产品B．雇佣大量的作业者C．使利润最大化18．在生产现场，员工作业时，应按照______进行。A．自己的想法B．习惯做法C．他人的指令D．操作规程19．危险预知就是预先了解生产或作业过程中______，进而采取措施，保障安全。A．已经发生的重大事故B．潜在的危险性C．已经发生的小事故20．电压超过______即为危险电压，能够发生触电事故。A.24伏B.36伏C.65伏ISO9000-2008标准中的ISO是指______。A.国际标准化组织B.国家标准化组织C.德国标准化组织D.美国标准化组织22.在散布图中，当X增加，Y也增加，表示原因与结果具有的相关性，是______选项。A.正B.负C.无D.曲线23.下列______属于人机工程学中“心理因素”对人机交互的影响。A.人体手臂的最大活动范围B.作业环境中的噪声分贝值C.操作人员对操作界面图标含义的理解难度D.座椅对人体腰椎的支撑力度24.人机工程学是研究机器的设计和环境条件的设计适应于人，从而使整个系统获得最佳经济效益和社会效益。下列选项中_____不是人机工程学的具体任务。A.操作简便省力B.迅速准确C.安全舒适D.心情愉快E.充分发挥人、机效能F.人的机能训练25.下列选项中_____不是企业文化的作用。A.导向作用B.辐射作用C.涣散人心D.约束作用E.促进作用F.激励作用二、多选题（共分，每题分）得分1.“5S”管理的内容包括______________________。A．节约B．习惯C．清洁D．整理E．排列F．素养G．清扫H．安全I．整顿2.准时化是指生产系统的各个环节、各个工序按照_____________________进行生产。A．时刻进行生产B．在必要的时间C．生产尽可能多的数量D．生产必要数量E．所有的产品F．必要的产品3.标准化作业的要素包括：______________________。A．生产节拍B．标准化作业顺序C．标准手持量4.企业生产现场的要素包括_______________________。A．人员B．设备C．材料D．生产作业方法E．生产作业环境E．信息5.下列选项中_______________________属于沟通过程中不良的身体语言。A．修剪指甲B．玩弄头发C．手指不停地敲D．脚不停地抖动E．搔痒F．打哈欠G．坐立不安H．剔牙I．嚼口香糖6.汽车总装生产现场的危险源包括____________________。A．机械伤害B．烫伤伤害C．火灾爆炸D．毒物伤害E．触电7.精益生产方式的现场原则是______________________。A．现场B．现物C．现实D．现在8.自働化的两个目的______________________。A．标准作业B．节省人工C．均衡生产D．零缺陷制造9.JIT的现场品质控制方法______________________。A．让不良品表面化B．发现异常状况要停机C．执行标准作业D．充分使用防错装置E．实现操作者的100%自检10.丰田生产方式质量保证的“三不”原则是______________________。A．不制造不良品B．不安装不良品C．不接受不良品D．不流出不良品11.时，不应驾驶车辆。A.身体过度疲劳B.患病有碍行车安全C.伤风感冒D.伤风感冒服用感冒药12.标准作业的要素有___________________。A．标准持有量B．标准作业顺序C．生产节拍D．提高效率13.目视管理的基本要求有___________________。A．实用B．严格C．鲜明D．简约E．统一14.目视管理的对象有___________________。A．人员B．机器设备C．材料D．操作方法E．生产环境15.TPM是通过对操作者进行所操作设备的原理、构造、机能的培训，以及点检工作的反复进行，提高操作者早期发现___________________的能力，来追求设备零故障的目标。A．设备故障B．事故隐患C．质量问题16.现场改善的切入口有___________________。A．标准作业B．自働化C．准时化D．少人化E．看板F．油漆17.沟通的过程涉及______________________等方面。A．编码B．解码（译码）C．反馈D．渠道E．信息发送者F．信息接收者18.在高温环境下中暑的先兆是大量出汗、口渴、，体温略有升高（不超过37度）。A.头晕B.耳鸣C.胸闷D.恶心E.四肢无力F.注意力不集中19.指差确认的方法是通过______保证安全作业。A．心想B．眼看C．手指D．口述20.安全管理中的“三不”是指___________________。A．不伤害自己B．不被他人伤害C．伤害机器D．不伤害他人(不使他人受伤)E．不伤害产品21.产品的类别包括__________________。A.服务B.软件C.硬件D.流程性材料22.产品质量检验的标准包括__________________。A.产品图样B.工艺文件C.法律法规D.样品23.企业对外部环境的影响主要有______。A.顾客B.供应商C.其他方面D.竞争者24.影响企业的外部环境因素包括______。经济B.技术C.政治D.法律社会F．文化G．自然环境工伤保险包括______。因公负伤保险B.患职业病保险C.因公致残保险D.因公死亡保险三、判断（共分，每题分）得分企业的目标是在可持续发展的前提下，追求利润最大化。事故通常发生在生产企业的生产车间里，而仓库中是不会发生事故的。3．丰田公司鼓励员工进行改善活动。4．丰田生产方式英文缩写是TPM。5．事故源于人们为实现某一目的而采取行动的过程中。6．标准作业的目的是以规定的成本、规定的工时，生产出品质均匀、符合规格的产品，实现以必要的最小数量的作业人员进行生产。7．当人们为某事进行沟通时，应该确定沟通的目的，分析沟通对象。8．质量在工序内制造。9．非电气操作人员，不准拆装电气设备和线路。10．当企业生产现场作业的员工具有良好的陈述、沟通能力时，能够提高现场问题处置效率。11．看板是丰田公司在实现准时化生产的最重要的管理工具。12．与人交谈时，应该经常看对方的眼睛。13．企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。14．当生产出现问题时，丰田公司允许生产线上的工人停止生产线。15．丰田公司的标准作业的具体决定是由生产现场的班组长和技术骨干做出的。16．在丰田公司的生产线上，不存在大量在制品。17．在生产现场实行目视管理的目的就是要实现生产的准时化和自働化。18．危险预知训练的步骤是把握现状，确定危险因素，制定对策，确定目标。