制造业成本控制岗位面试题及答案

2026年制造业成本控制岗位面试题及答案一、单选题（每题2分，共10题）背景：某家电制造企业位于珠三角地区，2025年因原材料价格上涨导致生产成本上升8%，成本控制岗位需制定应对方案。1.在分析成本构成时，以下哪项不属于变动成本？A.原材料采购费用B.机器设备折旧费C.生产工人计件工资D.厂房租赁费用2.某生产线能耗较高，若采用节能改造，预计年节省电费12万元，改造投入20万元，投资回收期约为多少年？A.1年B.1.67年C.2年D.2.5年3.在作业成本法（ABC）中，以下哪项是成本动因？A.产品数量B.生产批次C.机器工时D.以上都是4.某零部件采购单价为50元/件，供应商提供批量折扣：采购量≥1000件，单价降为45元/件。若每月需求量为800件，经济订货批量（EOQ）约为多少件？（假设年需求量9600件，订货成本20元/次，存储成本为单价的10%）A.800件B.894件C.1000件D.1200件5.某工序因设备故障导致停工，直接损失5万元，间接损失3万元。该损失属于：A.直接材料成本B.制造费用C.管理费用D.营业外支出6.某企业采用标准成本法，实际产量100件，实际材料用量110千克，标准用量100千克，材料标准单价50元/千克。材料价格差异为：A.500元（不利）B.500元（有利）C.1000元（不利）D.1000元（有利）7.在成本控制中，"预防性控制"主要针对：A.已发生的成本超支B.即将发生的成本浪费C.过去的成本损失D.不可控的外部因素8.某产品直接人工标准工时为2小时/件，标准工资率为20元/小时，实际工时为2.2小时/件，实际工资率为22元/小时。人工效率差异为：A.40元（不利）B.40元（有利）C.44元（不利）D.44元（有利）9.某企业采用ABC法分配制造费用，发现某工序因生产批次过多导致成本居高不下。该问题最可能反映：A.材料价格波动B.产能闲置C.生产效率低下D.批次决策不合理10.在供应链成本管理中，以下哪项措施最能降低采购成本？A.提高库存周转率B.选择多家供应商竞争报价C.延长付款周期D.减少供应商数量二、多选题（每题3分，共5题）背景：某汽车零部件制造商计划在2026年推行精益生产，以降低制造成本。1.以下哪些属于精益生产的核心原则？A.消除浪费B.持续改进C.减少库存D.提高人员工时2.在成本分析中，以下哪些属于固定成本？A.行政人员工资B.厂房租金C.水电费D.机器设备折旧3.某企业采用作业成本法（ABC），发现装配车间因零件种类繁多导致间接费用分配不合理。改进措施可能包括：A.细化成本动因B.合并相似零件生产C.优化生产流程D.提高人工成本占比4.在预算管理中，以下哪些属于零基预算的特点？A.以历史数据为基础B.每年重新编制C.消除不必要的开支D.优先保障核心业务5.某企业发现产品返工率较高，导致成本上升。可能的原因包括：A.质量标准不明确B.员工培训不足C.检验流程缺失D.原材料质量问题三、判断题（每题1分，共10题）背景：某纺织企业位于长三角，2025年面临劳动力成本上涨压力。1.成本控制仅关注生产环节，与采购、销售无关。（×）2.标准成本法适用于所有制造业企业。（×）3.批量采购一定能降低单位采购成本。（×）4.作业成本法（ABC）能更精准地分配制造费用。（√）5.变动成本随产量变化而变化，固定成本则保持不变。（√）6.预防性控制比事后控制更有效，但实施难度更大。（√）7.精益生产的核心是提高产量，而非降低成本。（×）8.经济订货批量（EOQ）越高，总库存成本越低。（×）9.材料价格差异主要因供应商变动导致。（√）10.成本控制会牺牲产品质量。（×）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述制造业成本控制的主要方法及其适用场景。2.某企业发现产品不良率高，导致返工成本增加。请提出3条降低不良率的措施。3.在供应链管理中，如何平衡采购成本与供应商关系？4.结合珠三角制造业特点，简述如何通过精益生产降低成本。五、计算题（每题10分，共2题）1.某产品标准材料用量为3千克/件，标准单价为30元/千克，实际用量为3.2千克/件，实际单价为28元/千克。计算材料成本差异（价差+量差）。2.某企业每月需求量为2000件，每次订货成本为50元，存储成本为单价的10%，采购单价为100元/件。计算经济订货批量（EOQ）及年总成本。六、论述题（15分）结合制造业数字化转型趋势，论述如何利用大数据、物联网等技术优化成本控制。答案及解析一、单选题1.B-折旧费属于固定成本，其余均为变动成本。2.B-投资回收期=20/12=1.67年。3.D-作业成本法基于多种成本动因，如产品数量、生产批次、机器工时等。4.B-EOQ=√(2×9600×20/10%)=894件。5.B-停工损失包含直接和间接成本，属于制造费用范畴。6.A-价格差异=(110×50)-(100×50)=500元（不利）。7.B-预防性控制旨在事前避免成本浪费。8.C-效率差异=(2.2-2)×20=44元（不利）。9.D-批次决策不合理会导致成本过高。10.B-竞争报价能促使供应商降价。二、多选题1.A,B,C-精益生产核心是消除浪费、持续改进、减少库存。2.A,B,D-行政工资、厂房租金、折旧费属于固定成本。3.A,B,C-细化动因、合并零件、优化流程可降低成本。4.B,C-零基预算从零开始编制，消除历史依赖。5.A,B,C,D-质量问题可能源于标准、培训、检验或原材料。三、判断题1.×-成本控制贯穿供应链全过程。2.×-适用于标准化程度高的行业。3.×-过高批量可能增加库存成本。4.√-ABC法更精准分配费用。5.√-变动成本与产量相关，固定成本不变。6.√-预防性控制更有效，但需前期投入。7.×-精益生产以降本增效为核心。8.×-EOQ平衡总成本，非越高越好。9.√-供应商价格波动影响价差。10.×-成本控制需兼顾质量。四、简答题1.成本控制方法：-标准成本法：通过设定标准成本对比实际成本，分析差异。-作业成本法（ABC）：更精准分配制造费用。-目标成本法：以市场需求倒推成本。-精益生产：消除浪费，优化流程。-供应链成本管理：通过采购、物流等环节降本。2.降低不良率措施：-优化工艺流程，减少人为失误。-加强员工培训，提高操作规范性。-完善检验体系，前置质量控制。3.平衡采购成本与供应商关系：-选择战略供应商，建立长期合作。-通过集采降低单价，但避免过度压价。-关注供应商稳定性，避免断供风险。4.珠三角制造业精益生产降本策略：-利用当地产业集群优势，推动跨企业协作。-结合数字化工具（如MES、ERP）提升效率。-推行小批量、多批次生产，减少库存积压。五、计算题1.材料成本差异：-价差=(28-30)×3.2=-3.2元（有利）-量差=(3.2-3)×30=6元（不利）-总差异=-3.2+6=2.8元（有利）2.EOQ及年总成本：-EOQ=√(2×2000×50/10)=447件-年总成本=2000×100+(2000/447)×50+(447/2)×10=200000+224.7+2235=202450.7