现场TPM工程师面试题集

2026年现场TPM工程师面试题集一、单选题（每题3分，共15题）1.TPM（TotalProductiveMaintenance）的核心目标是？A.减少设备停机时间B.提高设备生产效率C.降低维护成本D.以上都是答案：D解析：TPM的核心理念是通过全员参与，全面改善设备效率、质量、成本和安全性，因此选项D最全面。2.TPM中"5S"管理法的最后一个"S"代表？A.整理B.整顿C.清扫D.素养答案：D解析："5S"分别是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)，素养是最后一个。3.TPM活动中，"自主维护"的主要责任人是？A.设备工程师B.生产操作员C.维护主管D.管理层答案：B解析：自主维护强调生产操作员对自己使用的设备进行日常检查和维护，培养责任感。4.设备综合效率(OEE)的计算公式是？A.OEE=可用率×表现性×质量率B.OEE=可用率×完成率×合格率C.OEE=可用率×性能率×质量率D.OEE=可用率×准备率×质量率答案：C解析：设备综合效率是衡量设备生产效率的关键指标，公式为可用率×性能率×质量率。5.TPM活动中，"计划维护"的主要内容包括？A.日常点检B.定期保养C.预防性维护D.以上都是答案：D解析：计划维护包括日常点检、定期保养和预防性维护等所有计划性维护工作。6.TPM活动中，"改善提案"的来源主要是？A.设备工程师B.管理层C.生产操作员D.维护主管答案：C解析：改善提案强调一线操作员的参与，因为他们最了解实际操作中的问题。7.TPM中"零故障"的目标是指？A.设备完全不发生故障B.将故障停机时间减少到最低C.完全消除设备故障D.设备故障率降到1%答案：B解析：零故障是一种管理目标，旨在最大限度减少故障停机时间，而非绝对不发生故障。8.TPM活动中，"可视化管理"的主要目的是？A.提高设备可见度B.便于问题发现C.增强团队协作D.以上都是答案：D解析：可视化管理通过图表、标识等手段，提高信息透明度，便于问题发现和团队协作。9.TPM项目中，"设备健康诊断"的主要工具是？A.预测性维护技术B.故障树分析C.五问法D.5S检查表答案：A解析：设备健康诊断常使用振动分析、红外热成像等预测性维护技术。10.TPM活动中，"团队活动"的核心是？A.部门间协作B.专项改善C.培训教育D.检查评比答案：B解析：TPM强调跨部门团队针对特定问题进行改善活动。11.TPM中"标准化作业"的主要作用是？A.规范操作流程B.提高作业效率C.防止人为失误D.以上都是答案：D解析：标准化作业通过明确作业方法，提高效率并减少失误。12.TPM活动中，"安全巡视"的频率通常是？A.每日B.每周C.每月D.每季度答案：A解析：安全巡视强调日常性，每日进行以确保持续安全。13.TPM项目中，"根本原因分析"常用的方法是？A.鱼骨图B.流程图C.控制图D.帕累托图答案：A解析：鱼骨图(5Why法)是根本原因分析常用工具。14.TPM活动中，"维护成本控制"的关键指标是？A.单位产值维护费B.故障停机时间C.备件消耗量D.维护人员工时答案：A解析：单位产值维护费是衡量维护成本效益的重要指标。15.TPM推行过程中，"管理层支持"主要体现在？A.提供资源B.参与活动C.制定政策D.以上都是答案：D解析：管理层支持需要全方位参与，包括资源、活动和政策制定。二、多选题（每题4分，共10题）1.TPM活动中，"自主维护"的主要工作内容包括？A.日常点检B.清洁润滑C.简单调整D.备件更换E.故障修理答案：ABC解析：自主维护限于日常点检、清洁润滑和简单调整，重大维修由专业维护负责。2.TPM项目中，"设备效率改善"的途径包括？A.减少故障停机B.提高设备运行速度C.优化设备配置D.改进工艺流程E.更换高效设备答案：ABC解析：设备效率改善包括减少停机、提高运行速度和优化配置等。3.TPM活动中，"可视化管理"的形式包括？A.作业指导书B.状态标识C.管理看板D.流程图E.标准样品答案：BCD解析：可视化管理主要通过状态标识、管理看板和流程图等形式实现。4.TPM推行过程中，"团队建设"的关键要素包括？A.明确目标B.角色分工C.有效沟通D.持续改进E.奖励机制答案：ABCE解析：团队建设需要明确目标、角色分工、沟通和激励，持续改进是结果。5.TPM活动中，"预防性维护"的主要方法包括？A.定期保养B.事后维修C.预测性维护D.消除隐患E.标准化作业答案：ACE解析：预防性维护包括定期保养、预测性维护和标准化作业等。6.TPM项目中，"设备健康诊断"常用的技术包括？A.振动分析B.红外热成像C.油液分析D.故障树分析E.5S检查答案：ABC解析：设备健康诊断主要使用振动、红外和油液分析等技术。7.TPM活动中，"安全改善"的方面包括？A.安全培训B.隐患排查C.作业指导D.应急准备E.环境改善答案：ABCDE解析：安全改善需要全面覆盖培训、排查、指导、准备和环境等各方面。8.TPM推行过程中，"管理层承诺"的体现方式包括？A.制定方针B.分配资源C.参与活动D.考核激励E.授权团队答案：ABCDE解析：管理层承诺需要全方位体现，从方针到授权都需要支持。9.TPM活动中，"改善提案"的评价标准包括？A.经济效益B.技术可行性C.安全性D.操作便利性E.管理支持答案：ABCD解析：改善提案评价主要看经济效益、可行性、安全性和操作便利性。10.TPM项目中，"数据收集"的内容包括？A.设备运行参数B.维护记录C.故障统计D.改善效果E.员工反馈答案：ABCDE解析：TPM数据收集需要全面覆盖运行、维护、故障、效果和反馈等。三、判断题（每题2分，共20题）1.TPM活动只需要设备部门和生产部门参与即可。（×）2.TPM的目标是消除所有设备故障。（×）3.5S管理法是TPM的基础。（√）4.自主维护是TPM的核心内容。（√）5.设备综合效率(OEE)越高越好。（√）6.计划维护是TPM的唯一维护方式。（×）7.可视化管理只需要使用图表。（×）8.设备健康诊断只能通过人工观察。（×）9.TPM活动不需要管理层参与。（×）10.改善提案必须由工程师提出。（×）11.TPM的目标是提高设备利用率。（√）12.TPM活动只需要设备有故障时才进行。（×）13.标准化作业是TPM的最终目的。（×）14.TPM推行需要长期坚持。（√）15.TPM的目标是降低设备维护成本。（√）16.TPM活动中，自主维护和计划维护是互斥的。（×）17.可视化管理只需要在生产现场使用。（×）18.设备健康诊断只能发现故障。（×）19.TPM活动不需要跨部门协作。（×）20.TPM的目标是提高产品质量。（√）四、简答题（每题5分，共5题）1.简述TPM与传统设备维护的区别。答：TPM与传统维护的区别主要体现在：1)参与范围：TPM全员参与，传统维护仅专业维护人员2)目标：TPM追求全面改善，传统维护以消除故障为主3)方法：TPM强调预防与改善并重，传统维护以事后维修为主4)重点：TPM关注设备全生命周期，传统维护关注当前问题5)效果：TPM追求综合效率提升，传统维护以减少停机为目标2.简述"5S"管理法的具体内容和目的。答："5S"管理法包括：1)整理：区分要与不要，及时清理不需要物品2)整顿：科学布置，明确标识，方便取用3)清扫：清除设备灰尘污垢，保持环境整洁4)清洁：标准化整理、整顿、清扫，形成制度5)素养：养成良好习惯，遵守规则，持续改进目的：创造安全、高效、整洁的工作环境，培养员工素养3.简述设备综合效率(OEE)的三个基本指标及其含义。答：OEE的三个基本指标：1)可用率：实际运行时间与计划运行时间的比值2)表现性：理想生产速度与实际生产速度的比值3)质量率：合格品数量与总生产数量的比值计算公式：OEE=可用率×表现性×质量率4.简述TPM活动中改善提案的流程。答：改善提案流程：1)问题发现：识别生产或维护中的问题2)调查分析：收集数据，分析原因3)提案提出：设计解决方案，编写提案4)审核批准：团队或上级评审提案5)实施验证：执行改善措施，检查效果6)效果评估：量化改善效果，总结经验5.简述TPM活动中团队活动的主要形式。答：TPM团队活动主要形式：1)日常点检小组：定期检查设备状态2)改善提案小组：针对特定问题提出解决方案3)标准化作业小组：优化作业流程和方法4)安全改善小组：排查安全隐患，提升安全水平5)设备诊断小组：运用专业工具进行设备健康评估五、论述题（每题10分，共2题）1.论述TPM活动对提高企业竞争力的作用。答：TPM活动通过以下方面提升企业竞争力：1)提高生产效率：通过减少停机、提高速度和优化配置2)提升产品质量：减少设备故障导致的次品率3)降低维护成本：预防性维护减少维修费用4)增强安全性：改善工作环境减少安全事故5)提升员工士气：全员参与增强归属感和成就感6)改善企业文化：培养持续改进和团队协作精神7)增强市场响应：快速生产满足客户需求8)提升管理水平：标准化和可视化管理提升管理效率2.论述TPM活动实施过程中可能遇到的挑战及应对措施。答：TPM实施可能遇到的挑战及对策：1)员工抵触：-通过培训沟通消除误解-从易到难逐步推进-