战略规划师考试题库

2026年战略规划师考试题库一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.某科技公司计划在东南亚市场推出新型智能家居产品。根据PEST分析框架，影响其战略决策的关键宏观环境因素是（）。A.技术研发投入水平B.当地消费者对智能产品的接受度C.企业内部研发团队结构D.全球供应链稳定性2.某零售企业通过大数据分析发现，线上销售占比持续提升，但线下门店利润率下降。为应对这一趋势，企业最适合采取的战略是（）。A.全面关闭线下门店，转向纯线上销售B.增加线下门店数量，强化品牌形象C.推动线上线下融合（O2O）模式D.减少营销投入，依靠口碑传播3.某制造企业计划进入新能源汽车市场，但其现有品牌形象以传统汽车为主。根据品牌延伸理论，最适合的进入策略是（）。A.完全收购新能源汽车企业，建立新品牌B.利用现有品牌知名度，推出新能源汽车子品牌C.与新能源汽车初创企业合作，共同开发产品D.放弃进入新能源汽车市场，专注传统汽车业务4.某金融机构面临数字化转型压力，计划引入人工智能技术优化客户服务。根据波特五力模型，此举主要应对的外部竞争力量是（）。A.潜在进入者威胁B.替代品威胁C.供应商议价能力D.买方议价能力5.某家电企业发现其核心零部件供应商价格持续上涨，但短期内无法替代。根据资源基础观，企业最适合采取的应对策略是（）。A.自主研发替代零部件B.提高产品售价，转嫁成本压力C.寻找新的供应商，降低采购成本D.减少产品研发投入，专注生产环节6.某餐饮企业计划通过特许经营模式快速扩张，但发现部分加盟商经营不善影响品牌声誉。根据战略稳定性矩阵，该企业最适合采取的调整措施是（）。A.全面停止特许经营，改为直营模式B.加强加盟商培训，优化管理流程C.降低加盟费，吸引更多加盟商D.提高产品价格，增加利润空间7.某医药企业通过并购进入生物科技领域，但整合效果不理想。根据战略实施阶段，导致该问题的关键因素可能是（）。A.并购前尽职调查不足B.文化差异未能有效管理C.并购后资源分配不合理D.交易价格过高8.某电商平台计划推出社交电商模式，但用户参与度低。根据SWOT分析，该问题主要属于（）。A.优势（Strength）不足B.劣势（Weakness）明显C.机会（Opportunity）未被充分挖掘D.威胁（Threat）外部环境不利9.某传统企业计划数字化转型，但内部员工抵触变革。根据组织变革理论，最适合的推动措施是（）。A.强制推行新系统，不提供培训B.通过绩效考核激励员工接受变革C.成立变革管理小组，加强沟通D.放弃数字化转型，维持传统业务10.某外贸企业发现目标市场消费习惯变化，导致产品滞销。根据市场进入策略，企业最适合采取的调整措施是（）。A.增加广告投入，提升品牌知名度B.调整产品功能，适应当地需求C.减少出口规模，专注国内市场D.提高产品价格，增强利润空间二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）1.某汽车制造企业计划推出新能源车型，根据BCG矩阵，以下哪些属于其现有业务可能面临的战略选择？（）A.明星业务，加大投入B.瘦狗业务，逐步退出C.问题业务，谨慎评估D.金牛业务，维持现状2.某零售企业面临供应链中断风险，根据风险管理理论，以下哪些措施属于其应对策略？（）A.建立备用供应商体系B.提高库存水平，增加缓冲C.优化物流网络，降低依赖性D.减少供应商数量，提高议价能力3.某科技公司计划国际化扩张，根据国际市场进入模式，以下哪些属于其可能选择的策略？（）A.出口贸易B.合资经营C.直营投资D.委托代理4.某金融机构计划推出金融科技产品，根据创新扩散理论，以下哪些因素会影响产品市场接受度？（）A.产品性价比B.用户创新者特征C.社会网络影响D.政策监管环境5.某制造企业面临劳动力成本上升压力，根据波特五力模型，以下哪些属于其可能采取的竞争策略？（）A.差异化竞争B.成本领先竞争C.联合采购降低成本D.放弃低利润产品三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）1.企业战略规划的核心目标是最大化短期利润。2.SWOT分析主要用于评估企业内部能力，不涉及外部环境。3.并购后的文化整合是企业成功的关键因素之一。4.市场细分与企业定位是同一概念，无需区分。5.企业资源只要具有独特性就能形成核心竞争力。6.战略实施的关键在于高层管理者的决心。7.O2O模式适合所有行业，无需考虑企业自身特点。8.替代品威胁与行业竞争强度正相关。9.特许经营模式适合所有企业，无需考虑品牌成熟度。10.数字化转型需要全员参与，仅靠IT部门无法成功。四、简答题（共5题，每题5分，合计25分）1.简述PEST分析框架及其在战略规划中的应用。2.解释什么是战略稳定性矩阵，并举例说明其应用场景。3.简述企业并购后的文化整合策略及其重要性。4.解释什么是市场进入策略，并列举三种常见模式。5.简述数字化转型对企业战略的影响，并举例说明。五、论述题（共2题，每题10分，合计20分）1.结合实际案例，论述战略实施阶段可能遇到的主要问题及应对措施。2.结合中国家电行业现状，论述企业国际化战略的机遇与挑战。答案与解析一、单选题1.B解析：PEST分析框架包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）四类宏观环境因素。东南亚市场消费者对智能产品的接受度属于社会文化因素，直接影响产品市场表现。2.C解析：O2O模式结合线上线下优势，既能发挥线下门店的体验优势，又能利用线上渠道扩大销售，适合应对线上线下业务失衡问题。3.B解析：品牌延伸理论中，利用现有品牌知名度推出子品牌成本较低，且能借助母品牌信任度，适合传统汽车企业进入新能源汽车市场。4.D解析：波特五力模型中，买方议价能力高的市场往往需要企业通过技术创新提升竞争力，人工智能优化客户服务属于此范畴。5.A解析：资源基础观强调企业需通过核心资源建立竞争优势。自主研发替代零部件能确保供应链安全，长期来看最具竞争力。6.B解析：特许经营模式中，加盟商管理是关键。加强培训优化流程能提升整体运营效率，避免品牌受损。7.B解析：并购后整合常因文化差异失败。例如，并购双方价值观冲突可能导致员工抵触，影响整合效果。8.B解析：社交电商用户参与度低属于企业内部能力不足问题，即劣势（Weakness）。需通过产品优化或营销策略改进。9.C解析：组织变革理论强调沟通与参与。成立变革管理小组能增强员工认同感，推动转型成功。10.B解析：市场进入策略需适应当地需求。调整产品功能能提高产品竞争力，适合应对消费习惯变化。二、多选题1.A、B、C解析：BCG矩阵将业务分为明星、金牛、问题、瘦狗四类。明星业务需加大投入，问题业务需评估，瘦狗业务需退出。金牛业务维持现状。2.A、B、C解析：供应链风险管理需建立备用供应商、优化物流、提高库存缓冲。减少供应商数量会降低抗风险能力。3.A、B、C、D解析：国际市场进入模式包括出口、合资、直营、代理等，企业可根据自身情况选择。4.A、B、C、D解析：创新扩散受产品性价比、用户特征、社会网络、政策环境等多因素影响。5.A、B、C、D解析：企业可通过差异化、成本领先、联合采购、放弃低利润产品等策略应对劳动力成本上升。三、判断题1.×解析：战略规划目标应是长期可持续发展，而非短期利润最大化。2.×解析：SWOT分析同时评估内部优势（Strength）、劣势（Weakness）和外部机会（Opportunity）、威胁（Threat）。3.√解析：并购后文化冲突常导致整合失败，需重视文化融合。4.×解析：市场细分是定位的基础，但两者概念不同。细分是按需求划分群体，定位是明确品牌在群体中的位置。5.×解析：资源独特性需结合不可模仿性、价值稀缺性等才能形成核心竞争力。6.×解析：战略实施需全员参与，仅靠高层决心无法保证成功。7.×解析：O2O模式适合零售、餐饮等行业，制造业未必适用。8.√解析：替代品威胁越高，行业竞争越激烈。9.×解析：特许经营需品牌成熟度高，否则难以吸引加盟商。10.√解析：数字化转型需全员参与，仅靠IT部门无法推动。四、简答题1.PEST分析框架及其应用解析：PEST分析框架包括政治、经济、社会、技术四类宏观环境因素。战略规划中，企业需通过分析这些因素评估外部环境，识别机遇与威胁。例如，政治政策变化可能影响行业准入，经济波动影响消费者购买力，社会文化变化影响产品需求，技术进步则带来创新机会。2.战略稳定性矩阵解析：战略稳定性矩阵结合企业内外部环境（如市场增长率、竞争优势），判断企业战略是否匹配。常见组合包括：保守型（低增长率、低优势）、激进型（高增长率、高优势）、紧缩型（低增长率、低优势）、防御型（高增长率、低优势）。例如，某企业处于高增长率市场但竞争优势弱，适合采取紧缩型战略，先巩固基础再扩张。3.并购后文化整合策略解析：并购后文化整合可通过以下措施实现：建立共同价值观、加强沟通、保留核心人才、逐步调整制度。例如，某科技公司并购初创企业后，通过组织文化工作坊，让双方员工相互了解，减少冲突，最终形成融合文化。4.市场进入策略解析：市场进入策略包括出口、合资、直营、代理等。例如，某家电企业通过建立海外销售子公司（直营），快速进入欧洲市场；或与当地企业成立合资公司（合资），降低风险。5.数字化转型对企业战略的影响解析：数字化转型推动企业战略从产品导向转向数据导向。例如，某零售企业通过大数据分析消费者行为，优化供应链，实现精准营销，最终提升竞争力。五、论述题1.战略实施阶段问题及应对解析：战略实施常遇到目标不明确、资源不