用友项目经理面试中的进度管理能力测试含答案

2026年用友项目经理面试中的进度管理能力测试含答案一、单选题（共10题，每题2分）1.在用友项目管理中，项目经理首先需要明确项目范围，其主要依据是（）。A.项目合同条款B.项目章程C.项目需求文档D.项目评估报告2.用友U8系统的实施周期通常分为几个阶段？（）A.2个阶段B.3个阶段C.4个阶段D.5个阶段3.项目进度管理中，甘特图主要用于（）。A.资源分配B.进度计划编制C.风险识别D.成本控制4.在用友ERP实施过程中，如果发现某个模块的实施进度滞后，项目经理应首先采取的措施是（）。A.调整项目预算B.增加项目人员C.重新评估项目范围D.与客户沟通变更需求5.项目进度偏差分析中，SV（ScheduleVariance）是指（）。A.实际进度与计划进度的差距B.实际成本与预算成本的差距C.计划完成时间与实际完成时间的差距D.项目资源使用效率6.用友项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）。A.资源优化B.进度计划控制C.成本预算D.风险管理7.在用友ERP实施过程中，如果某个关键任务延期，项目经理应优先考虑（）。A.延长项目周期B.增加项目预算C.调整项目优先级D.忽略延期影响8.项目进度管理中，关键链法（CCM）的主要特点是（）。A.强调任务并行B.考虑任务依赖关系C.忽略资源限制D.不需要资源计划9.用友项目管理中，进度报告的主要目的是（）。A.跟踪项目进度B.提交项目成果C.评估项目绩效D.决策项目变更10.在用友ERP实施过程中，进度管理的关键成功因素是（）。A.项目经理的领导力B.客户的配合度C.项目团队的执行力D.以上都是二、多选题（共5题，每题3分）1.用友项目管理中，进度计划的编制需要考虑哪些因素？（）A.任务依赖关系B.资源可用性C.项目预算D.风险因素E.客户需求2.项目进度控制的常用工具和方法包括（）。A.甘特图B.关键路径法C.PERT图D.敏感性分析E.成本偏差分析3.在用友ERP实施过程中，进度滞后的常见原因包括（）。A.资源不足B.需求变更C.风险未及时应对D.客户配合度低E.项目计划不合理4.项目进度管理中，项目经理需要监控哪些指标？（）A.进度偏差（SV）B.进度绩效指数（SPI）C.完工尚需时间（ETC）D.资源利用率E.风险概率5.用友项目管理中，进度管理的核心流程包括（）。A.进度计划编制B.进度跟踪C.进度控制D.进度报告E.进度调整三、判断题（共10题，每题1分）1.用友ERP实施过程中，进度管理的主要目的是确保项目按时完成。（）2.甘特图是项目进度管理的唯一工具。（）3.项目进度偏差（SV）为负值时，表示项目进度超前。（）4.关键路径上的任何任务延期都会导致项目延期。（）5.用友项目管理中，进度计划不需要考虑资源限制。（）6.项目进度控制的主要方法是调整计划。（）7.用友ERP实施过程中，进度滞后的唯一原因是资源不足。（）8.进度报告需要定期提交给项目干系人。（）9.用友项目管理中，进度管理的核心是任务分解。（）10.项目进度管理不需要考虑风险因素。（）四、简答题（共5题，每题5分）1.简述用友项目管理中进度计划编制的主要步骤。2.解释项目进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）的含义。3.列举用友ERP实施过程中，进度滞后的常见原因及应对措施。4.说明项目进度控制的主要方法和工具。5.描述用友项目管理中，进度报告的主要内容。五、案例分析题（共2题，每题10分）1.案例背景：某企业采用用友U8系统进行ERP实施，项目计划周期为6个月。但在实施过程中，由于客户需求频繁变更，导致项目进度滞后2个月。项目经理面临预算超支和客户投诉的双重压力。问题：-分析项目进度滞后的原因。-提出解决方案，确保项目按时完成。2.案例背景：某用友ERP实施项目原计划在4个月内完成，但关键任务“数据迁移”因技术问题延期1个月。项目经理需要调整项目计划，同时确保客户满意度。问题：-分析任务延期的可能原因。-提出调整进度计划的措施，并说明如何缓解客户压力。答案与解析一、单选题答案与解析1.答案：B解析：项目章程是项目启动阶段的输出，明确了项目目标、范围、可交付成果等，是项目经理制定进度计划的依据。2.答案：C解析：用友U8系统的实施通常分为需求调研、方案设计、系统开发、系统测试、用户培训、系统上线等4个阶段。3.答案：B解析：甘特图是一种直观的进度计划工具，通过条形图展示任务起止时间和依赖关系，主要用于进度计划编制。4.答案：C解析：当项目进度滞后时，项目经理应首先重新评估项目范围，确认是否需要调整任务优先级或简化需求。5.答案：A解析：SV（ScheduleVariance）是实际进度与计划进度的差距，正值表示进度超前，负值表示进度滞后。6.答案：B解析：关键路径法（CPM）是一种进度计划工具，通过识别关键路径上的任务，帮助项目经理控制项目进度。7.答案：C解析：当关键任务延期时，项目经理应优先调整项目优先级，确保核心任务按时完成。8.答案：B解析：关键链法（CCM）考虑任务依赖关系和资源限制，通过缓冲机制避免进度延误。9.答案：A解析：进度报告的主要目的是跟踪项目进度，确保项目按计划推进。10.答案：D解析：项目进度管理需要项目经理的领导力、客户的配合度、项目团队的执行力等多方面因素支持。二、多选题答案与解析1.答案：A、B、D、E解析：进度计划编制需要考虑任务依赖关系、资源可用性、风险因素和客户需求，预算是成本管理的内容。2.答案：A、B、C解析：甘特图、关键路径法和PERT图是常用的进度管理工具，敏感性分析和成本偏差分析属于风险和成本管理。3.答案：A、B、C、D、E解析：进度滞后的原因可能包括资源不足、需求变更、风险未应对、客户配合度低、计划不合理等。4.答案：A、B、C解析：进度管理主要监控SV、SPI和ETC等指标，资源利用率和风险概率属于其他管理范畴。5.答案：A、B、C、D解析：进度管理的核心流程包括计划编制、跟踪、控制和报告，任务分解属于范围管理。三、判断题答案与解析1.答案：√解析：进度管理的主要目的是确保项目按时完成，满足客户需求。2.答案：×解析：甘特图是常用的进度管理工具，但不是唯一工具，还有关键路径法、PERT图等。3.答案：×解析：SV为负值表示进度滞后，SV为正值表示进度超前。4.答案：√解析：关键路径上的任务延期会导致整个项目延期。5.答案：×解析：进度计划需要考虑资源限制，确保任务按时完成。6.答案：×解析：进度控制的方法包括调整计划、增加资源、优化任务顺序等。7.答案：×解析：进度滞后的原因可能包括需求变更、风险未应对等，不一定是资源不足。8.答案：√解析：进度报告需要定期提交给项目干系人，确保信息透明。9.答案：×解析：进度管理的核心是进度计划和控制，任务分解是范围管理的内容。10.答案：×解析：进度管理需要考虑风险因素，提前制定应对措施。四、简答题答案与解析1.简述用友项目管理中进度计划编制的主要步骤。答案：-任务分解：将项目目标分解为可管理的任务。-确定依赖关系：明确任务之间的逻辑关系（如串行、并行、紧前关系）。-估算工期：估算每个任务的完成时间。-资源分配：分配资源给每个任务。-制定进度计划：绘制甘特图或关键路径图，确定项目起止时间。-评审与确认：与项目干系人确认进度计划。2.解释项目进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）的含义。答案：-SV（ScheduleVariance）：实际进度与计划进度的差距，SV=实际进度-计划进度。-SPI（SchedulePerformanceIndex）：进度绩效指数，SPI=实际进度/计划进度。SPI>1表示进度超前，SPI<1表示进度滞后。3.列举用友ERP实施过程中，进度滞后的常见原因及应对措施。答案：-原因：资源不足、需求变更、风险未应对、客户配合度低、计划不合理。-措施：-调整资源分配，增加人力或优化资源利用。-管理需求变更，制定变更控制流程。-识别并应对风险，提前制定预案。-加强客户沟通，提高配合度。-重新评估计划，优化任务优先级。4.说明项目进度控制的主要方法和工具。答案：-方法：-进度监控：跟踪任务进展，识别偏差。-进度调整：修改计划，纠正偏差。-变更管理：处理需求变更，确保进度可控。-工具：-甘特图：展示任务进度和时间安排。-关键路径法：识别关键任务，控制进度。5.描述用友项目管理中，进度报告的主要内容。答案：-项目当前进度状态（已完成、未完成、延期任务）。-进度偏差分析（SV、SPI）。-关键任务进展情况。-风险及应对措施。-下一步计划及资源需求。五、案例分析题答案与解析1.案例背景：某企业采用用友U8系统进行ERP实施，项目计划周期为6个月。但在实施过程中，由于客户需求频繁变更，导致项目进度滞后2个月。项目经理面临预算超支和客户投诉的双重压力。问题：-分析项目进度滞后的原因。-提出解决方案，确保项目按时完成。答案：-原因分析：-客户需求频繁变更导致任务反复调整。-项目计划未预留足够的缓冲时间。-项目团队对需求变更管理不力。-解决方案：-与客户协商，锁定核心需求，减少变更。-重新评估项目范围，调整计划，优先核心任务。-增加资源或加班，加快进度。-加强变更管理，建立变更审批流程。2.案例背景：某用友ERP实施项目原计划在4个月内完成，但关键任务“数据迁移”因技术问题延期1个月。项目经理需要调整项目计划，同时确保客户满意度。问题：-分析任务延期的可能原