2025年中层干部选拔任用情况自查报告

2025年中层干部选拔任用情况自查报告根据上级关于干部选拔任用工作的相关要求，结合单位实际，我们对2025年度中层干部选拔任用工作开展了全面自查。本次自查覆盖全年4批次中层干部调整（1月、4月、7月、10月），涉及32个内设机构正副职岗位（其中正职12个、副职20个），调整干部41人次（晋升17人、平级调整15人、轮岗9人）。通过调阅档案、座谈访谈、数据比对、问卷调查等方式，重点核查程序合规性、标准执行度、群众认可度及后续管理成效，现将自查情况报告如下：一、选拔任用工作总体情况2025年，单位严格贯彻新时代好干部标准，以“德才兼备、以德为先、任人唯贤”为导向，围绕年度中心工作和业务发展需求，突出“业绩导向、能力导向、担当导向”，统筹推进中层干部队伍优化。全年调整后中层干部平均年龄38.6岁（较上年度下降2.2岁），本科及以上学历占比97%（较上年度提升3%），具有3年以上一线业务经验的占比89%（较上年度提升5%），队伍呈现“年轻化、专业化、实战化”特征。从民主测评结果看，新任职干部试用期考核“优秀”率83%，“称职”率17%，无“基本称职”或“不称职”情况；干部群众对选拔工作满意度达92%（较上年度提升4个百分点），总体成效符合预期。二、选拔任用程序执行情况（一）动议环节规范严谨。坚持“因事择人、人岗相适”原则，每次调整前由党委组织部会同人事部门、业务分管领导，结合机构职能调整、干部任期届满（本届中层干部任期5年，2025年为集中换届年）、年度考核结果（2024年度考核中11名干部被评为“基本称职”）等因素，形成《中层干部调整动议方案》。动议过程中，重点分析岗位需求与干部储备匹配度，如针对数字化转型需求增设“数据管理部”正职岗位时，明确要求候选人需具备大数据分析、跨部门协同经验，经3轮专题研讨后确定动议方向，确保动议理由充分、依据明确。（二）民主推荐科学精准。民主推荐分会议推荐和谈话推荐两步进行，覆盖范围包括领导班子成员、全体中层干部、职工代表（按部门人数10%比例抽取），总参与人数187人（占全体职工62%）。推荐前通过内网、公告栏公示岗位职数、任职条件、推荐纪律，避免“模糊推荐”；推荐表设置“德、能、勤、绩、廉”5项量化指标（1-5分），并要求填写具体事例支撑推荐理由（如“该同志主导完成XX项目，效率提升30%”）。对推荐结果实行“双审核”：一是票数与业绩关联审核（将推荐得票率与近3年绩效考核排名、重点任务完成情况比对），二是结构合理性审核（确保不同年龄段、性别干部比例符合队伍建设规划）。本次调整中，1名推荐票数靠前但近2年考核排名后10%的干部未进入考察环节，3名票数中等但在急难险重任务中表现突出的干部被纳入考察，体现“重票不唯票”原则。（三）考察环节深入全面。成立由党委委员任组长、组织人事和纪检人员为成员的考察组，对35名考察对象（含差额考察4人）开展“三维度”考察：一是工作实绩考察，调阅近3年工作总结、项目台账、荣誉证书，实地查看分管领域业务完成情况（如对拟提任生产部主任的干部，现场核查其负责的生产线技改项目进度、成本控制数据）；二是德廉表现考察，通过个别谈话（谈话对象覆盖分管领导、同事、下属、服务对象，人均谈话时长40分钟）、家访（对12名考察对象进行家访，与家属、社区工作人员交流）、函询纪检部门（核查12380举报平台记录、廉政档案）等方式，全面了解“八小时外”表现；三是潜力评估考察，委托第三方机构开展职业性格测试、管理能力测评，形成《干部能力分析报告》。考察结束后，考察组集体讨论形成考察材料，经党委组织部审核后提交党委会，确保“一人一档”“一事一记”。本次考察中，2名干部因家访发现存在长期拖欠物业费、与邻里关系紧张等情况被暂缓任用，1名干部因测评显示“团队协作能力较弱”被调整至业务岗而非管理岗。（四）讨论决定严格合规。党委会讨论决定前，将考察材料、廉政意见、职数使用情况（本次调整前中层职数32个，调整后仍为32个，无超职数配备）等材料提前3天送党委委员阅研。会议由党委书记主持，严格执行“末位表态制”，党委委员逐一发表明确意见（记录具体观点如“同意XX同志任职，建议加强其跨部门协调能力培养”），未以圈阅、传批等方式代替集体决策。全年4次党委会共讨论干部议题12项，形成决议41人次，会议记录完整规范，经党委书记签字后归档。（五）任职环节公开透明。对拟任职干部实行“双公示”：一是任前公示（在单位内网、公告栏公示5个工作日），内容包括姓名、职务、简历、主要业绩、监督电话；二是任职前谈话（党委书记、纪委书记分别开展“履职谈话”和“廉政谈话”，谈话记录由本人签字确认）。本次调整中，公示期间收到群众反馈5条（均为对某干部“项目进度滞后”的情况反映），经核查为历史问题且已整改完毕，不影响任职；对1名新提任干部，谈话中明确指出其“创新意识不足”的短板，要求制定改进计划。三、制度落实与监督管理情况（一）制度执行严格到位。对照《党政领导干部选拔任用工作条例》《事业单位领导人员管理规定》等文件，重点核查“十不准”要求落实情况：未发现超职数、超规格配备干部，无突击提拔、任人唯亲、跑官要官等问题；所有调整均在机构编制部门核定的职数内进行，干部档案“凡提必审”（委托专业机构对41名干部档案进行专项审核，更正学历信息3处、补充年度考核表2份），个人有关事项“凡提必核”（对17名拟晋升干部核查报告，未发现漏报瞒报），纪检意见“凡提必听”（41名干部均征求纪委意见，其中3名被标注“需关注苗头性问题”但不影响任职），信访举报“凡提必查”（对涉及2名干部的举报线索开展核查，结论为“不属实”）。（二）监督机制运行有效。建立“全程纪实+动态跟踪”监督体系：全程纪实方面，为每批次调整建立“一人一档”，涵盖动议方案、推荐票、考察记录、党委会纪要等12类材料，共形成档案41盒；动态跟踪方面，对新任职干部实行“试用期+任期制”管理（试用期1年，任期3年），每季度由分管领导、组织部门开展履职评估（全年开展评估164人次），对1名试用期内“工作推进缓慢”的干部进行提醒谈话，对2名“业绩突出”的干部提前3个月转正。此外，通过设立“干部工作意见箱”（全年收到意见8条）、开展“干部选拔满意度调查”（回收问卷286份）等方式，畅通群众监督渠道，确保选拔工作公开公正。（三）后续培养成效初显。针对新任职干部特点，制定“个性化培养方案”：对年轻干部（35岁以下）实施“青蓝工程”（配备1名资深领导作为导师，全年开展集中培训4次、实践锻炼6人次）；对转岗干部（平级调整或轮岗）开展“业务衔接培训”（针对从技术岗转管理岗的干部，开设“团队管理”“沟通技巧”等课程，参训率100%）；对全体中层干部实施“能力提升计划”（全年组织专题讲座6场、案例研讨8次、外出调研2次）。2025年，中层干部主导完成重点项目23个（较上年度增加7个），牵头制定内部制度15项（较上年度增加5项），在应对“XX突发事件”“XX改革试点”等任务中，8名新任职干部因表现突出被上级通报表扬。四、存在的问题及改进措施（一）存在问题。一是民主推荐参与度有待提升。部分一线职工因倒班、出差等原因未参与推荐（本次推荐参与率62%，其中生产部门仅55%），个别职工存在“走过场”心态（问卷调查显示12%的职工认为“推荐结果影响不大”）。二是考察深度仍需加强。对干部“八小时外”社交圈、生活圈的了解主要依赖家访和社区反馈，覆盖面有限（仅对12名考察对象家访，占比34%）；对“潜绩”的识别能力不足（如对长期从事基础性、服务性工作的干部，业绩量化难度较大）。三是年轻干部储备不足。30岁以下中层干部占比仅8%（目标15%），部分关键岗位仍依赖“70后”干部（占比29%），梯队建设需加速。四是轮岗交流的系统性不够。本次轮岗9人中，跨业务板块交流仅3人（占33%），多数为同部门内岗位调整，干部“多面手”培养效果不明显。（二）改进措施。一是优化民主推荐方式。针对一线职工特点，增设“线上推荐”渠道（开发移动端推荐系统，设置限时投票功能），对因特殊原因未参与的职工，由考察组事后补谈；加强推荐纪律教育（开展“干部选拔政策解读”专题培训，覆盖全体职工），明确推荐结果与干部使用直接挂钩，提升参与积极性。二是深化考察工作。扩大“八小时外”考察覆盖面（2026年起对所有考察对象进行家访，同步对接公安、社区等部门获取公共信用信息）；建立“显绩+潜绩”评价体系（设置“基础工作完成度”“团队建设成效”“未来发展潜力”等指标，引入360度评估）。三是加强年轻干部培养。实施“雏雁计划”：每年选拔10名30岁以下优秀职工进入“后备库”，安排到重点项目、基层一线挂职锻炼（2026年计划选派5人到生产一线、3人到业务部门）；建立“季度测评+年度考核”机制，对表现突出的直接纳入中层干部调整范围。四是完善轮岗交流机制。制定《中层干部轮岗管理办法》，明确“同一岗位任职满3年必须轮岗”“关键岗位轮岗率每年不低于2