社区生活上海垃圾分类知识宣讲2

垃圾分类从我做起Garbagechassificationstartswithme社区生活垃圾分类知识宣讲零一上海推进垃圾分类de原因零二上海生活垃圾如何分类零三上海生活垃圾分类工作de要求及目标目录/CONTENT上海推进垃圾分类de原因零一垃圾分类原因一二三上海人口众多,每天产生超过二.六吨垃圾如果用普通厢式货车来装,可以一路从人民广场排到浦东机场平均每两周产生de垃圾就可以堆出一座金茂大厦一二垃圾分类de好处纸巾、纸袋、报纸等T恤等棉质衣物、平装书等薯片包装袋塑料瓶玻璃瓶、玻璃罐降解时间:一个月降解时间:半年降解时间:可能永远不会降解降解时间:五零零年降解时间:七零-八零年垃圾分类de好处标题内容回收一吨废塑料等于节省六吨石油,这还不包括提炼过程中节省de大量水资源标题内容回收利用一个玻璃瓶所节省de能量,可使一个灯泡亮四个小时标题内容一吨易拉罐融化后能结成一吨很好de铝块,可少采二零吨铝矿标题内容每节省一零万吨废塑料约等于六零万吨de石油,相当于一个小型油田输入标题纯净de湿垃圾为垃圾堆肥提供优质原料,生产出优质有机肥,改善土壤肥力,减少化肥使用量然而,如果湿垃圾杂质含量＞三-五%时,就无法利用大量de混合垃圾不但增加处置难度,在处理过程中还会产生大量de渗沥液,为妥善地处理这些渗沥液,还需要花费大价钱建设单独de渗沥液处理厂,由于垃圾渗沥液成分复杂,处理成本价位高昂而垃圾分类,则可有效减少渗沥液de产生,降低财政损耗垃圾分类de好处研究表明,生活垃圾恶臭物质主要来源于湿垃圾中de有机物质,且含水量越高,恶臭物质释放就越多混合垃圾在收集、运输和处理过程中容易发酵,产生甲硫醇、甲硫醚等气体,垃圾分类后,则可有效降低该类污染,有利于我们呼吸更加清新de气体垃圾分类de好处上海生活垃圾如何分类零二上海de生活垃圾分为四类适宜回收、可循环利用de生活废弃物对人体健康或者自然环境造成直接或者潜在危害de生活废弃物易腐de生物质生活废弃物除可回收物、有害垃圾、湿垃圾以外de其他生活废弃物垃圾类别关键字请在这里输入您de文字内容关键字请在这里输入您de文字内容关键字请在这里输入您de文字内容关键字请在这里输入您de文字内容关键字请在这里输入您de文字内容一二四三请在这里输入您de文字内容请在这里输入您de文字内容请在这里输入您de文字内容请在这里输入您de文字内容请在这里输入您de文字内容请在这里输入您de文字内容请在这里输入您de文字内容请在这里输入您de文字内容垃圾类别输入标题您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后,您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后,您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后垃圾类别上海生活垃圾分类de要求及工作目标零三中央精神普遍推行垃圾分类制度,关系一三亿多人生活环境改善,关系垃圾能不能减量化、资源化、无害化处理.要加快建立分类投放、分类收集、分类运输、分类处理de垃圾处理系统,形成以法治为基础、政府推动、全民参与、城乡统筹、因地制宜de垃圾分类制度.-----在一二一日中央财经领导小组第十四次会议上讲话市委市政府高度重视市长应勇:各区、各部门、各单位要各司其职、狠抓落实,齐心协力、共同努力使垃圾分类成为新时尚.市政协主席董云虎:上海建设卓越全球城市,一定要进一步加强城市精细化管理,同时必须破解垃圾综合治理难题.市委书记李强:垃圾分类是一件势在必行de事,必须更加积极地行动起来；市人大常委会主任殷一璀:垃圾分类工作不能一蹴而就,要持之以恒de做垃圾分类工作.政策系统二零一零二零一二二零一四标题文本标题文本标题文本标题文本请在这里输入您de文字内容请在这里输入您de文字内容请在这里输入您de文字内容请在这里输入您de文字内容六大环节分类收集分类驳运分类运输分类投放分类处置环境修复管理责任人关键词关键词关键词关键词请在这里输入您de文字内容请在这里输入您de文字内容请在这里输入您de文字内容请在这里输入您de文字内容请在这里输入您de文字内容请在这里输入您de文字内容请在这里输入您de文字内容请在这里输入您de文字内容管理责任人职责对投放人de分类投放行为进行指导·对错误de投放行为要求改正·对拒不改正de投放人可以举报您将需要驳运de生活垃圾,分类驳运至生活垃圾收集运输交付点发现收集、运输单位违反分类收集、运输要求de,可以向乡镇人民政府或者街道办事处举报零一零二零三零四标题内容请在这里输入您de文字内容请在这里输入您de文字内容标题内容请在这里输入您de文字内容请在这里输入您de文字内容标题内容请在这里输入您de文字内容请在这里输入您de文字内容标题内容请在这里输入您de文字内容请在这里输入您de文字内容管理责任人职责上海市生活垃圾管理条例个人义务产生生活垃圾个人是分类投放de第一责任人,应当按照“可回收物、有害垃圾、湿垃圾、干垃圾”de分类标准,将生活垃圾分别投放至相应de收集容器生产责任您居民房屋装饰装修中产生de废弃物按照建筑垃圾处理,单独投放到物业或其他管理责任人设置de堆放场所.废旧家具等大件垃圾则可预约回收或投放至指定场所个人义务个人将有害垃圾与其他垃圾混合投放,或将湿垃圾与其他类垃圾混合投放de,由城管执法部门责令立即改正惩罚措施拒不改正de罚款五零~二零零元上海市生活垃圾管理条例上海市生活垃圾管理条例企业

收运单位发现所交de生活垃圾不符合分类标准de,应当要求改正输入标题拒不改正de,收运单位可以拒绝接收,同时向所在地乡镇人民政府或者街道办事处报告输入标题由乡镇人民政府或者街道办事处及时协调处理感谢观看二零三八BUSINESSPOWERPOINT生产现场管理Yourcontenttoplayhere,orthroughyourcopy,pasteinthisbox,andselectonlythetext.Yourcontenttoplayhere,orthroughyourcopy,pasteinthisbox,andselectonlythetext.优秀现场管理de标准和要求

现场管理de基本方法

生产现场de质量控制

现场de组织原则及职能

生产现场员工de管理

生产计划de制定要求

生产成本de控制

现场管理制度目录CATALOG

现场管理是一个企业de企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌de综合反映,是衡量企业综合素质及管理水平高低de重要标志.搞好生产现场管理,有利于企业增强竞争力,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量和员工素质,保证安全生产,对提高企业经济效益,增强企业实力具有十分重要de意义.前言FOREWORD

第一部分优秀现场管理de标准和要求PART零一√工作前言√工作回顾√工作计划√工作团队√工作进度√去年相比延迟符环境环信息信加工、检测方法）法设备、工具、工位器具）机原材料料（工人和管理人员）人现场管理就是指用科学de管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效de计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好de结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产de目de.零一定员合理,技能匹配零六安全有序,物流顺畅零二现场环境,卫生清洁零七工作流程,有条不紊零四设备完好,运转正常零九规章制度,落实严格零三材料工具,放置有序零八定量保质,调控均衡零五场地规划,标注清析一零登记统计,应记无漏整洁士气效率秩序美观成本

第二部分现场管理de基本方法PART零一√工作前言√工作回顾√工作计划√工作团队√工作进度√去年相比延迟符

“五S”活动起源于日本,主要内容为:整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这五个词de缩写.因为这五个词日语中罗马拼音de第一个字母都是“S”,所以简称为“五S”.五S现场管理整理整顿清扫清洁素养整理(SEIRI)区分要用和不要用de东西,不要用de东西清理掉五S基本内容整顿(SEITION)要用de东西依规定定位.定量地摆放整齐明确地标示清扫(SEISO)清除场内de脏污,并防止污染de发生整洁(SEKETSU)将前三S实施de做法制度化.规范化.贯彻执行并维持成果素养(SHIKETSU)人人依规定行事,养成好习惯提升品质减少浪费降低成本营造管理气氛愉悦员工心情工作规范有序提高工作效率美化工作环境增强客户对企业de信心提高企业de知名度和形象五S现场管理手工作有规划de工厂对社会有贡献和影响de企业整顿清扫整理素养整顿清扫整理清洁现场管理de基本方法企业文化五S现场管理五S管理de方法要求解决方法策略所在de工作场所(范围)全面检查制定“需要”和“不需要”de判别基准清除不需要物品调查需要物品de使用频度,决定日常用量制定废弃物处理方法每日自我检查延迟符之整理五S管理de方法要求解决方法策略要落实前一步骤整理工作布置流程,确定置放场所规定放置方法划线定位标识场所物品(目视管理de重点)延迟符之整顿五S管理de方法要求清扫要领建立清扫责任区(室内外)执行例行扫除,清理脏污执行例行污染源,予以杜绝建立清扫基准,作为规范延迟符之清扫清扫内容例行扫除,清理脏污资料文件de清扫机器设备de清扫公共区域de清扫五S管理de方法要求清洁要领落实前三S工作制订目视管理de基准制订稽核方法；制订奖罚制度,加强执行维持五S意识高阶主管经常带头巡查,带动重视延迟符之清洁将上面de三S实施de做法制度化规范化,并贯彻执行及维持结果五S管理de方法要求素养内容持续推动前四S至习惯化制订共同遵守de有关规则.规定制订礼仪守则教育训练(新进人员加强)推动各种精神提升活动(早会.礼貌运动等)延迟符之素养培养具有好习惯、遵守规则de员工提高员工文明礼貌水准营造团体精神.成立推行组织

拟定方针及目标

拟定计划及方法

教育

宣传造势

实施

评比及奖惩

检讨与修正

常态化五S现场管理推行步骤零一零二零三零四零五零六零七零八零九一二三实践经验安全优化作业程序所谓作业标准化,就是对在作业系统调查分析de基础上,将现行作业方法de每一操作程序和每一动作进行分解,以科学技术、规章制度和实践经验为依据,以安全、质量效益为目标,对作业过程进行改善,从而形成一种优化作业程序,逐步达到安全、准确、高效、省力de作业效果.科学技术规章制度四准确高效省力科学技术规章制度实践经验依据实践经验规章制度安全质量效益目标管理与作业有机融合优化作业方法改变作业习惯将安全规章制度具体化提高管理水平与经济效益标准化作业把复杂de管理和程序化de作业有机地融合一体,使管理有章法,工作有程序,动作有标准.推广标准化作业,可优化现行作业方法,改变不良作业习惯,使每一工人都按照安全、省力、统一de作业方法工作.作业标准化de作用目标指向修订标准de制定要求即遵循标准总是能保持生产出相同品质de产品因此与目标无关de词语、内容请勿出现准确原因和结果目标指向现实如“焊接厚度应是三微米”这是一个结果应该描述为“焊接工用三.零A电流二零分钟来获得三.零微米de厚度”要避免抽象:“上紧螺丝时要小心”这样模糊de词语是不宜出现de每个读标准de人必须能以相同de方式解释标准.为了达到这一点标准中应该多使用图和数字标准必须是现实de,即可操作de及时更新与修订标准作何制定作业标准选择作业项目技术能手起草参考专业标准结合实际修正试验论证确定不断更新完善作业标准化应注意de问题:一）制订标准要科学合理；二）切记不要搞形式主义；三）不要一刀切,该制订de制订；四）注意坚持经常.目视管理是利用形象直观而又色彩适宜de各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率de一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理de科学方法.所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征de管理方式涵义目视管理de涵义红牌、看板、信号灯或者异常信号灯、操作流程图、提醒板、警示牌、区域线、警示线、告示板、生产管理板等等.目视管理内容方法目视管理红牌看板警示牌基本要求统一鲜明严格简约实用目视管理de作用二零%一五%一零%三五%二零%目视管理de要求与作用（一）迅速快捷地传递信息；（二）形象直观地将潜在问题和浪费现象显现出来

有利于提高工作效率；（三）客观、公正、透明化；（四）促进企业文化de建立和形成；（五）透明度高,便于现场人员互相监督

发挥激励作用；（六）有利于产生良好de生理和心理效应.

第三部分生产现场de质量控制PART零一√工作前言√工作回顾√工作计划√工作团队√工作进度√去年相比延迟符APDCP（Plan）——计划阶段D（Do）——执行阶段C（Check）——检查阶段A（Action）——处理阶段一.在全面质量管理中使用PDCA循环法PDCA循环法(戴明环）阶段步骤主要方法和内容P一、分析现状,找出问题调查表、分层法、排列图二、找出产生问题de原因或影响因素因果图三、找出原因中de主要原因排列图、相关图等四、针对主要原因,制定解决问题de方案预期达到de目de（What）在哪里执行措施（Where）由谁来执行（Who）何时开始和完成（When）如何执行（How）D五、按制定de计划认真执行C六、检查措施执行de效果直方图、控制图A七、巩固提高,总结成功经验利用成功经验修改或制定相应未来工作de标准八、把未解决或新出现de问题转入下一循环为下一循环提供质量问题一.在全面质量管理中使用PDCA循环法二.因果图又叫鱼刺图de使用方法因果图又叫鱼刺图,用来罗列问题de原因,并将众多de原因分类、分层de图形.二.因果图又叫鱼刺图de使用方法案例:某车间生产效率一直偏低,连续三个月均在定额指标六五%—七五%之间.案例步骤一:特性为“生产效率低落”步骤二:找出大方向原因,从五M一E方向着手环境管理人员方法材料机器品质步骤三:找出形成大原因之小原因环境管理人员方法材料机器品质温度湿度污染薪资管理考核制度管理人员变化多缺乏训练士气不足生手多不良多维修多不良多场所乱工具没有标准经常中断不良多厂家多开机率低不足故障高生产效率低下环境管理人员方法材料机器品质温度湿度污染薪资管理考核制度管理人员变化多缺乏训练士气不足生手多不良多维修多不良多场所乱工具没有标准经常中断不良多厂家多开机率低不足故障高生产效率低下步骤四:找出主要原因,并把他圈起来步骤五:主要原因再分析缺乏训练计划缺乏教导人员缺乏时间缺乏场所缺乏时间缺乏训练步骤六:依据提出之原因拟订改善计划,

逐项进行,直至取得成果.

第四部分现场de组织原则及职能PART零一√工作前言√工作回顾√工作计划√工作团队√工作进度√去年相比延迟符一、生产现场组织,是公司de最基层组织,其组织结构一般有三种,即直线式、职能式和直线职能式.（一）直线式（二）直线职能式现场组织设计de原则第二阶段第三阶段(一)统一指挥原则(二)权责对等原则(三)集权与分权适度原则(四)因事设职与因人设

职相结合de原则生产现场组织de职能一般是根据其具体de工作任务来制定,可参考岗位职责说明书来制定.生产现场组织结构设计de要求是:简单、责清、便于指挥.下属单元一般在八-一五人或（班组）之间,原则上不设副职.

第五部分生产现场员工de管理PART零一√工作前言√工作回顾√工作计划√工作团队√工作进度√去年相比延迟符方向一积极推行企业文化方向二会制定和实施合理de管理制度方向三倡导者与实施安全生产方向四避免各种不必要de浪费方向五向上管理和向下负责方向六善于做好生产现场管理努力方向优秀de生产车间管理者de标准严格执行制度提高员工技能关心员工积极处理问题上下信息传递修正管理制度设计科学流程提高工作效率确定产品质量安全生产实施员工绩效考核生产现场管理de内容

第六部分生产计划de制定要求PART零一√工作前言√工作回顾√工作计划√工作团队√工作进度√去年相比延迟符第一月第二月第三月客观阐述生产能力提供产品质量保证指标准确评估生产成本生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求de产品,所确定de生产de时间,生产de数量,生产de质量要求等内容以及如何生产de总体计划.现场生产管理者是生产计划制定de主要操作者之一.生产计划实施中对管理者de要求零一零三零五零二零四优化操作流程解决瓶颈问题协调机料关系提高生产效率及时沟通信息

第七部分生产成本de控制PART零一